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面试合格进入试用后不到一周又离开

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楼主
发表于 2010-8-24 16:30:12 |只看该作者 |倒序浏览
    这两天想起两三年前一件事:部门要招一个薪资专员,在经过多轮面试后,综合考虑,留用了A进入试用,但没想到,试用了不到一周,在没有任何征兆情况下,对方提出辞职,给出的理由是之前应聘的一个单位给他消息了,让他去上班(因为等待时间过长,他以为没有希望了,所以才到我们单位应聘。)!然后还说:凡正现在试用期,试用期满后单位留不留他还不一定,所以他要离开,去那个他想去的单位。
     当时我就有点气结,虽然他说的后一条有一定道理,但因为我们公司尤其科室尤其是人力资源管理人员更少招人,因为他的进入,工作分工刚调整完,而且招人计划已封闭(也就是说他走了我也不再能招人了)。无奈归无奈,但只能让他离开。
    大家谈谈,是否也遇到过种情况?你对A有什么看法?对我当时可能存在的不足(比如招聘、管理)也请谈谈。
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linzi922696 + 10 谢谢竹子带来的话题

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发表于 2010-8-24 16:56:03 |只看该作者
这个问题在面试的时候我们可能会去了解他之前面试过的公司,情况如何,但是面试者不一定会把真实的想法告诉我们,更别说有他后来说的那种想法了,所以,这种情况只能说运气问题。个人看法
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linzi922696 + 5 沙发奖励

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发表于 2010-8-24 17:23:05 |只看该作者
很正常,现在的岗位竞争大,人才济济,指不定到手的鸭子就飞了!
试用期内只要提前三天申请离职就可以了,属于双方考核阶段。
如何留住人才,值得每一个HR深思
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linzi922696 + 6 的确值得深思

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一场雨,有时候下的不是时候。
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发表于 2010-8-24 17:24:53 |只看该作者
我们今年也遇到这样的一个情况,新招的一个大学生过来也是一周,之前问他回答也是非常满意,之后就提出了一个理由,说是离家太远,父母需要照顾,然后就一走了之了!
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linzi922696 + 6 更多的时候这是一个借口

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发表于 2010-8-24 17:45:16 |只看该作者
楼主,为啥要封闭啊,招人不都是有需求就可以招的啊。对于这种试用员工 突然变故的情况,招聘的时候可以多确定几位候补,no.1走了之后,可以联系候补,看人家找到工作了没,愿不愿意来呢?别把人家一棒子打死~,对自己的工作也有利,呵呵。 本帖最后由 hogan_bj 于 2010-8-24 17:47 编辑

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linzi922696 + 5 这也是一个方法

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有没有招人力资源的?求职。。。
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发表于 2010-8-24 18:26:41 |只看该作者
在这个问题上劳动者是强势群体
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linzi922696 + 2 大家都有选择的自由

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发表于 2010-8-26 13:35:39 |只看该作者
补救办法:马上通知你面试时的第二人选来入职,同时为A办理离职手续。

建议:
在面试录用时一定要有A、B角色,不能把宝押在一个人身上。

已入职人员试用期结束前,该职位还要维持一定频率的面试,保证人选因各种原因离职或不胜任时,随时有人可以补充

越是基础的职位越要有储备人选,因为离职成本较低,相对的做选择就会轻率些,这个不难理解吧。

新人入职后要有一段观察期,工作的移交也应该逐步的,不建议一下子就把工作全部移交过去,这样一来对新人压力大,二来一但出现变故,又换人,很麻烦,如果是纯粹内勤的职位还好,如果还要和其他部门有交接,频繁的换人,会让老板或者业务部门质疑人力的专业性和能力。
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linzi922696 + 10 我比较赞成

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nify    

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发表于 2010-8-26 14:46:11 |只看该作者
不能把宝押在一个人身上
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发表于 2010-8-26 20:07:01 |只看该作者
我觉得针对出现的这个情况,我觉得都可以理解,如果公司在3天之内发现这个员工真的很不适合这个岗位,我想也会做出放弃她的决定,反过来,她觉得不合适,也可以放弃公司。
我们也需要更多的思考,HR在这个过程中还可以做什么,给到新员工什么
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发表于 2010-8-27 12:47:45 |只看该作者
所以一定要储备人才,要有候选简历,以免试用的人走了咱们会措手不及。
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linzi922696 + 4 有备无患!

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