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2011年培训思路

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红高梁919    

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解元

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发表于 2010-11-30 14:20:04 |只看该作者 |倒序浏览
前一家公司，总是在每年的10月份启动预算，做得轰轰烈烈的，所以，对于次年的发展感觉很明白。3月份换了一家小公司，到现在了还没有预算的通知出来，不知道有没有做。身为企业的内训，我对明年的规划和战略不清楚，也对明年如何开展培训茫茫然。
" i& E5 F& B! q2 @+ B% z- V$ e* G我自己最近在考虑这件事，首先梳理了今年入职以来做的工作，分门别类地列出来，算是对自己工作的一个小的总结，如果经理要的话，也可以根据要求很快地整理出来。
* e2 k6 j0 g5 H7 i; C今年已经完成的内容：
) W. Z/ X- g$ h2 ?! o! w# g2 |6 T1 B规章制度的学习9 m4 m9 {4 F; C7 b
各岗位、各部门职责、工作流程的交流
( x* T8 w# z0 V3 s( b8 F$ f9 A8 uOA使用说明
+ [1 W! g) y( Q$ `2 m. m8 h+ L工作方法和技巧的学习- K, S4 N. B2 r+ c+ r% m# I3 i$ U
部门沟通与协调的注意事项
5 b  u; Z9 C: B2 c+ H每次半个小时的培训游戏，
( z5 X: l# m1 j+ C7 h' q2 ^等+ i3 o/ C  Y( h% p1 ~3 u4 C/ K
部门职责是各部门负责人组织课件并且讲授，OA使用说明是公司IT讲授，其他课程全部是我来做课件并讲授的，我的压力还是蛮大的。7 _& E' b9 A3 c- l- y0 t8 u
2011年的计划是全员参与，全员授课" X3 l4 j/ W/ |& M
部门经理级以上人员每季度讲授一次，普通员工每年1-2次，我们的上课时间是固定的，所以很难做，每个周六上午约2个小时，必须上课，初步计划为经理人员45分钟，普通员工45分钟，其他内容30-45分钟。
; Y. Q! o4 p8 f. X& m& o* S5 k: I具体内容讲什么呢？好难啊，每个季度一个主题，围绕公司的经营和管理来做，还是得知道公司总体的规划。唉，再等等吧。主题回头再定，先做一个调查，看看大家对什么课感兴趣，又希望分享什么内容，从中挑选吧。2 z9 a2 Z  v5 J2 t
培训游戏环节，也是够头疼的，今年能做的游戏基本上已经做完了，明年再做什么游戏呢？今年从网上找了各种适合室内做的不是很复杂的游戏做了有近30个，明年真是没有得做了。换一种玩法的，可以换什么呢？一时还真是想不到呀。
, h' v6 W  a5 k1 R3 k. U( k8 w" A6 x8 L欢迎大家分享你们2011年的培训思路~~~& B/ T' N, b, p7 y2 _0 ^

3 e# e7 o9 }- M
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xiaotonghr    

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沙发
发表于 2010-11-30 14:31:20 |只看该作者
很羡慕你还可以自己做课件讲授课程，真想好好和你学习下~
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悠游的鱼 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2010-11-30 14:50:14 |只看该作者
是啊，有机会可以好好的学习与锻炼
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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尧子 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2010-11-30 21:26:20 |只看该作者
培训，是一个看似简单确实复杂% H& {- u4 {( }$ u4 a5 p/ p
看似复杂确实简单
进来看看
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男孓    

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发表于 2010-11-30 21:49:59 |只看该作者
看着内容挺丰富的。
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五自斋主人    

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6楼
发表于 2010-12-1 10:28:07 |只看该作者
建议尽量用书面化的语言逻辑来组织材料。
***************************************************************
   莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ 一蓑烟雨任平生。
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萌萌细雨    

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发表于 2010-12-1 13:13:32 |只看该作者
来过@。。。。
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shaobao0512    

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元旦勋章

8楼
发表于 2010-12-1 20:15:47 |只看该作者
很一般很一般
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未之区域    

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圣诞小雪人

9楼
发表于 2010-12-1 21:31:08 |只看该作者
小公司是这样的，我们公司以前从来不做预算的，今年还是第一次！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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gxg    

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发表于 2010-12-1 22:22:55 |只看该作者
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