2011年培训思路

红高梁919

前一家公司，总是在每年的10月份启动预算，做得轰轰烈烈的，所以，对于次年的发展感觉很明白。3月份换了一家小公司，到现在了还没有预算的通知出来，不知道有没有做。身为企业的内训，我对明年的规划和战略不清楚，也对明年如何开展培训茫茫然。
; T  T" Y! X5 |: R$ v我自己最近在考虑这件事，首先梳理了今年入职以来做的工作，分门别类地列出来，算是对自己工作的一个小的总结，如果经理要的话，也可以根据要求很快地整理出来。
% u2 [4 D: B. m8 a: o. C# n& k9 U今年已经完成的内容：
& D% M1 l: P  M) N, \: u0 N9 V规章制度的学习
各岗位、各部门职责、工作流程的交流
! c/ @! m3 N4 S* g3 lOA使用说明
1 s: i+ B, W+ G. b2 o  M1 H7 \" t工作方法和技巧的学习
1 p1 `8 o5 U/ f' C; Z: s! I7 b: {部门沟通与协调的注意事项
每次半个小时的培训游戏，
等
部门职责是各部门负责人组织课件并且讲授，OA使用说明是公司IT讲授，其他课程全部是我来做课件并讲授的，我的压力还是蛮大的。
2011年的计划是全员参与，全员授课
部门经理级以上人员每季度讲授一次，普通员工每年1-2次，我们的上课时间是固定的，所以很难做，每个周六上午约2个小时，必须上课，初步计划为经理人员45分钟，普通员工45分钟，其他内容30-45分钟。
具体内容讲什么呢？好难啊，每个季度一个主题，围绕公司的经营和管理来做，还是得知道公司总体的规划。唉，再等等吧。主题回头再定，先做一个调查，看看大家对什么课感兴趣，又希望分享什么内容，从中挑选吧。
. a4 S, _) G: u培训游戏环节，也是够头疼的，今年能做的游戏基本上已经做完了，明年再做什么游戏呢？今年从网上找了各种适合室内做的不是很复杂的游戏做了有近30个，明年真是没有得做了。换一种玩法的，可以换什么呢？一时还真是想不到呀。
2 G5 v0 ^% o, F  B; \3 h. b- C! D欢迎大家分享你们2011年的培训思路~~~

xiaotonghr

很羡慕你还可以自己做课件讲授课程，真想好好和你学习下~

悠游的鱼

是啊，有机会可以好好的学习与锻炼

尧子

培训，是一个看似简单确实复杂
3 h! _* j9 b. m: D- E看似复杂确实简单

男孓

看着内容挺丰富的。

五自斋主人

建议尽量用书面化的语言逻辑来组织材料。

萌萌细雨

来过@。。。。

shaobao0512

很一般很一般

未之区域

小公司是这样的，我们公司以前从来不做预算的，今年还是第一次！

gxg

很一般很一般