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标题:
2011年培训思路
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作者:
红高梁919
时间:
2010-11-30 14:20
标题:
2011年培训思路
前一家公司，总是在每年的10月份启动预算，做得轰轰烈烈的，所以，对于次年的发展感觉很明白。3月份换了一家小公司，到现在了还没有预算的通知出来，不知道有没有做。身为企业的内训，我对明年的规划和战略不清楚，也对明年如何开展培训茫茫然。
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我自己最近在考虑这件事，首先梳理了今年入职以来做的工作，分门别类地列出来，算是对自己工作的一个小的总结，如果经理要的话，也可以根据要求很快地整理出来。
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今年已经完成的内容：
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规章制度的学习
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各岗位、各部门职责、工作流程的交流
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OA使用说明
8 C3 R; V/ x+ }1 D5 p v- A
工作方法和技巧的学习
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部门沟通与协调的注意事项
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每次半个小时的培训游戏，
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等
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部门职责是各部门负责人组织课件并且讲授，OA使用说明是公司IT讲授，其他课程全部是我来做课件并讲授的，我的压力还是蛮大的。
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2011年的计划是全员参与，全员授课
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部门经理级以上人员每季度讲授一次，普通员工每年1-2次，我们的上课时间是固定的，所以很难做，每个周六上午约2个小时，必须上课，初步计划为经理人员45分钟，普通员工45分钟，其他内容30-45分钟。
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具体内容讲什么呢？好难啊，每个季度一个主题，围绕公司的经营和管理来做，还是得知道公司总体的规划。唉，再等等吧。主题回头再定，先做一个调查，看看大家对什么课感兴趣，又希望分享什么内容，从中挑选吧。
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培训游戏环节，也是够头疼的，今年能做的游戏基本上已经做完了，明年再做什么游戏呢？今年从网上找了各种适合室内做的不是很复杂的游戏做了有近30个，明年真是没有得做了。换一种玩法的，可以换什么呢？一时还真是想不到呀。
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欢迎大家分享你们2011年的培训思路~~~
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作者:
xiaotonghr
时间:
2010-11-30 14:31
很羡慕你还可以自己做课件讲授课程，真想好好和你学习下~
作者:
悠游的鱼
时间:
2010-11-30 14:50
是啊，有机会可以好好的学习与锻炼
作者:
尧子
时间:
2010-11-30 21:26
培训，是一个看似简单确实复杂
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看似复杂确实简单
作者:
男孓
时间:
2010-11-30 21:49
看着内容挺丰富的。
作者:
五自斋主人
时间:
2010-12-1 10:28
建议尽量用书面化的语言逻辑来组织材料。
作者:
萌萌细雨
时间:
2010-12-1 13:13
来过@。。。。
作者:
shaobao0512
时间:
2010-12-1 20:15
很一般很一般
作者:
未之区域
时间:
2010-12-1 21:31
小公司是这样的，我们公司以前从来不做预算的，今年还是第一次！
作者:
gxg
时间:
2010-12-1 22:22
很一般很一般
作者:
秋秋诺金
时间:
2010-12-2 09:15
把偶同样头疼的课题揪出来了，做培训，真难
作者:
fuxh
时间:
2010-12-2 23:46
没看出什么
作者:
whjlh5455
时间:
2010-12-6 13:57
回复
1楼
红高梁919
的帖子
5 ^5 K/ [6 {+ a: B
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3 d' }2 I f5 G0 j9 P5 o& k! D! T
谢谢分享！
作者:
wendy79
时间:
2010-12-6 15:22
我好像同你面临一样的问题.周六固定时间上课.
作者:
aionovo
时间:
2010-12-6 16:09
感觉你们公司好像是为了培训而培训，没有一个明确的培训目的
作者:
红高梁919
时间:
2010-12-7 08:07
回复
12楼
fuxh
的帖子
# C6 B6 L9 H Y0 c% |* b* k# s0 A* O
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偶是讨论话题呀，请发表你对培训的高见吧
作者:
积木jim
时间:
2010-12-7 09:04
全员授课方式很好，但要有制度与激励保障，否则一段时间后就会成为空谈，尤其一线的中层，工作忙没时间是永远的借口
作者:
sjszhao
时间:
2010-12-8 11:26
对培训工作还是挺有想法的嘛
作者:
chenxb
时间:
2010-12-9 11:20
学习了 真的很不错
作者:
义果
时间:
2011-7-30 21:49
路过 ，看看了
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很一般很一般