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主讲: 王家骢 课程类别: 德鲁克 % R' X2 w" ~2 ?8 K. F
学员人数: 30人 课程时长: 2天
. Q0 ]7 L0 A! U5 u% R2 \0 K' Q开课时间: 2014年5月29—30日 - m3 N+ J2 _/ o( l, D4 [6 W: |7 e
课程价格: ￥6800/人 c) N5 d1 e9 v4 m% v
课程对象：企业董事长、企业CEO、COO、CFO、CIO、公司总裁、总经理、部门总监、分公司或区域经理、中阶经理人、各种团队领导、希望自我提升影响力的企业精英
6 N% d! f# }+ a' j" s- T$ z8 f0 l( d# @ A( Z( ] c' e
t. a+ q* z e) U/ L+ z' M讲师简介 r, v. A' x: t6 J: T; e/ D( d$ V
王家骢(Jackson Wang) " z. C& y. Z2 O" ?0 d" {
中国著名培训讲师: R) N4 i# x" e* ?6 W* p
专家类别: 管理咨询专家# V& W q( [# e* N3 S/ ?+ D$ `
专长领域: 领导力 / 情境系列 / 企业管理
5 _# Y2 C4 U: Y% i3 V6 a' \专家资历: , J8 r* _4 D/ ~( } E2 l
终生领导艺术管理学院高级讲师) C7 N* C; x- ]
美国领导力研究中心认证讲师
. J x: M( v+ O3 N7 T/ a美国PDP性格分析授证讲师$ u: X2 f" b+ S4 z5 ]6 N1 B, K1 X
多伦多大学经济学学士学位和工商管理硕士学位
* _1 e- _* s6 \- m
5 ?8 f- o# [$ ^7 i% k9 G8 T5 i2 `2 E/ r
课程前言1 A% }& ?$ A! Q1 V! Y8 S, q8 }
革新（Innovation）具有与创新（Creativity）完全不同的内涵。凡与社会活动相关的创造都是革新，与科学技术相关的创造都是创新。企业管理是一种社会活动。如果说创新是“无中生有”，革新则是“有中创好”。企业一旦形成规模，就具备了社会特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。对于中国的大多数企业来说革新比创新更重要。
3 q$ c2 Q) S1 h( H 具有企业家精神的管理者才会革新。缺乏企业家精神的管理者则视革新为风险，对他们来说，风险是要回避的。事实是，在需要采取行动时而不作为才是最大的风险。中国的企业是采取革新行动的时候了。2 \# n% W) `+ k) e7 X" @
革新不仅仅需要技巧，更重要的是要有企业家精神。 “企业家精神即不是科学也不是艺术，而是一种实践。它需要有相关的知识和纪律”。除非培训课程可以提高管理者的企业家精神，任何创新的技巧都无济于企业创新能力的提升。/ Z$ {2 j7 { j" B. S
以往的培训课程往往将革新与创新混淆。这些课程只告诉管理者“如何做”。《企业的革新与管理》则采取不同的行动，它不但要告诉管理者“如何做”，同时还要告诉他们“做什么”，“什么时候做”以及“为什么做”。- k; b8 {7 M3 Y
9 M9 M$ y; h$ V9 @ R1 v: Z
课程收益
+ U. C# `- q* s; ?$ C2 提高生产力，应对通货膨胀的有利武器
' s/ Y) S, E0 S. ]2 i1 u2 提供更多的就业机会, M* x$ g1 L7 V# t( l
2 创造新企业
6 [5 L P; V9 V2 创造资源1 g9 t, h3 ]8 x9 @$ t0 u" F
! I- m" }7 U: I! W% ^课程纲要 E0 ?( l, u* \+ x. W# [5 H" ~- o
模块一：革新的实践$ q7 C5 T R5 U; `% X
u 革新的态度
9 k/ L7 o2 [9 z- d- T. Zu 革新的必要性
3 ^- O+ F* h! b/ l) o1 Uu 什么是革新？7 S8 K5 {8 f2 Y+ i- |5 o
u 革新的原则
2 Y9 E0 i. Y9 w. D" A* d" Qu 案例：GM案例
/ f2 B' b; l r c3 i5 M* [6 }! j7 Z! d2 N
模块二: 企业家精神7 ~1 @9 Y7 t8 V. q$ h" P- F) q
u 谁是企业家？/ v, A, ^/ C- Z" M
u 企业家的特点有哪些？
7 F" @* S& w T: J# q4 s- ju 测评：你的企业家精神？
* Q5 M8 c! f; `6 I+ Pu 企业家的思维模式# ?& Q& v! b4 I/ g) a1 c
2 长期与短期
8 _" h i+ D3 O! g- t& U2 o' r$ uu 企业家如何思考？
C7 S+ r5 s0 _( ]! n9 B$ }- |1 Q1 G 2 如何看待风险& p; O% \; L) G7 Y
2 企业家的“悖论”
# x5 j. @ Z2 M( r7 }& J% q& ` 2 如何成为具有企业家精神的管理者？, S! p8 E% o: F& D
2 如何学习成为企业家？
! B0 o9 ]9 e f* o6 ^% p; O ou 企业家的管理模式/ Q% V% _' [: z
2 企业家政策* k3 j& T% r7 O) X0 a/ A6 N$ r
2 企业家实践! s7 {, X5 \: Q. U& ~
2 衡量创新绩效) t. N2 i7 {. q: N, k. X" @
2 机构治理' ], W/ | r# m7 @, X$ @; r
2 用人策略) r( Z( _8 Y8 l& M9 b5 @
2 企业家的禁忌
5 P8 A# b& p% k, D+ P* Wu 企业家战略
6 l9 Y3 v6 R* m& Z: t 2 发现机遇－“孤注一掷”' ~8 P" J3 n) U, T8 ^
2 创造性模仿
6 e" ~8 U( X% q7 m% k3 J- H 2 企业家柔道0 s0 l% |9 f$ c% Z0 w. \" T( ~
2 生态利基
0 o! Q- K \ Z: o. K 2 改变价值和特征9 J* v( C* ]4 W, b
" I- O1 p3 U$ V" |& F' b
模块三：革新的组织机构' R0 z8 j" I0 Q, D9 i K
u 为什么管理者不想革新？, c4 y2 d, ]2 h6 @5 _4 S
u 了解人的行为/ e' {/ s: M2 A/ d; b1 Y7 K; @0 B
u S R A模型) A9 ~' P8 C Y
u 组织结构影响革新的行为
' _: j; M/ i) Q' e+ J+ qu 革新结果的衡量方法
4 Z% P6 v! e% d B( n9 au 大多数革新会失败的原因分析－革新的阻碍因素
5 k0 ^& c- w* ]4 ku 革新管理模式
" H0 E: I( x' O6 R. ` 2 关注机遇: e+ C! U+ x$ ~* P- a& }2 H8 b
2 管理层的会议
) _; h1 t8 I" {. R4 F' Q$ t 2 与下属的谈话; }. S6 a9 i- `2 o" Y5 v! V9 }7 L
u 衡量革新的进度与结果
& m1 D2 A c' G 2 设立目标与反馈机制+ V r3 u" Q' t: k' C
2 建立有效的淘汰机制
7 E/ A5 k S: ^7 o$ Z3 X4 G( n 2 与企业目标保持一致6 G) }: b: }4 U8 _/ {
u 革新的企业结构7 |( \' y8 }5 g; d2 F2 Y5 t' T
2 新业务与现有业务的处理方式
; i+ c. `3 j4 F+ T0 q0 `4 o 2 革新者权力的使用
5 x$ F1 n) K& N( l, v- n* V 2 激励制度的变化
: f9 u0 d5 a; y- V+ O 2 绩效衡量的标准
/ v6 l" W5 G9 P, o9 Q M8 ]" i; B5 L+ k1 v4 U
模块四：革新的机遇与方法
2 Z! ?3 P2 H5 O4 zu 革新的机遇
8 D6 v T" C# c: r 2 革新的范围以及七个机遇& g: s! B8 }1 L7 r' C
2 革新机遇的特征
" S- J& P1 i; S" } fu 革新的方法# [3 N9 E- X0 m
2 革新的思维方式* V2 x9 s0 A, ~8 y) f5 d+ I
2 革新的分析与步骤
6 r' H6 z9 O) K/ Y% a5 J 2 革新的成功要素$ D5 u& j; b. D* s9 C: I; P
2 革新的具体任务与方法6 s, X' L* r) [/ A$ H5 z9 I) E
0 V2 o4 M8 e* }2 w5 k
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发表于 2013-12-1 13:12:04
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