企业的革新与管理

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主讲: 王家骢              课程类别: 德鲁克
7 g. I1 O6 L+ q7 _# O学员人数: 30人          课程时长: 2天
开课时间: 2014年5月29—30日
课程价格: ￥6800/人
课程对象：企业董事长、企业CEO、COO、CFO、CIO、公司总裁、总经理、部门总监、分公司或区域经理、中阶经理人、各种团队领导、希望自我提升影响力的企业精英
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讲师简介
: O- z0 b* A1 l4 d2 n5 \王家骢(Jackson Wang)
中国著名培训讲师
专家类别: 管理咨询专家
4 ^4 Z$ E+ F$ [4 X; ~7 B$ T, A* W专长领域: 领导力 / 情境系列 / 企业管理
专家资历:
终生领导艺术管理学院高级讲师
美国领导力研究中心认证讲师
- d  x7 X7 G8 p) s# H美国PDP性格分析授证讲师
9 B  k+ V5 M$ d% A多伦多大学经济学学士学位和工商管理硕士学位

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( {, W+ Z4 L" S7 A& h5 F& m课程前言
       革新（Innovation）具有与创新（Creativity）完全不同的内涵。凡与社会活动相关的创造都是革新，与科学技术相关的创造都是创新。企业管理是一种社会活动。如果说创新是“无中生有”，革新则是“有中创好”。企业一旦形成规模，就具备了社会特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。对于中国的大多数企业来说革新比创新更重要。
# j% |+ m/ f/ \" h" h+ Y       具有企业家精神的管理者才会革新。缺乏企业家精神的管理者则视革新为风险，对他们来说，风险是要回避的。事实是，在需要采取行动时而不作为才是最大的风险。中国的企业是采取革新行动的时候了。
革新不仅仅需要技巧，更重要的是要有企业家精神。 “企业家精神即不是科学也不是艺术，而是一种实践。它需要有相关的知识和纪律”。除非培训课程可以提高管理者的企业家精神，任何创新的技巧都无济于企业创新能力的提升。
; x! d* v5 D5 i, t1 @/ a) C# V* e       以往的培训课程往往将革新与创新混淆。这些课程只告诉管理者“如何做”。《企业的革新与管理》则采取不同的行动，它不但要告诉管理者“如何做”，同时还要告诉他们“做什么”，“什么时候做”以及“为什么做”。

* p# b( @* d4 B$ E课程收益
2  提高生产力，应对通货膨胀的有利武器
2  提供更多的就业机会
. [* T3 `/ l: O' `! `2  创造新企业
2  创造资源
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课程纲要                      
8 Y+ N  M* [' u7 A# T, A6 o" ]3 _. l: Z模块一：革新的实践
u  革新的态度
u  革新的必要性
4 G  p: W0 E5 q5 uu  什么是革新？
u  革新的原则
u  案例：GM案例

模块二:   企业家精神
6 W+ @: c' N! e+ Eu  谁是企业家？
u  企业家的特点有哪些？
6 w: o  j6 z$ }" o; su  测评：你的企业家精神？
; s7 \" [( c- x* C% L6 h6 J: S# r/ {u  企业家的思维模式
$ W0 |! {9 V0 j& B  T  2  长期与短期
& C- H. ~  T6 a7 X9 r8 A% A: j1 z9 Wu  企业家如何思考？
  2  如何看待风险
" E7 v- b. a# b$ z  2  企业家的“悖论”
& N& B2 D5 R) I, R  X) w- i  2  如何成为具有企业家精神的管理者？
  2  如何学习成为企业家？     
u  企业家的管理模式
  2  企业家政策
+ A' _& t3 X/ q, H  2  企业家实践
1 R# ?1 O# X1 u9 r4 W: z4 p  2  衡量创新绩效
  2  机构治理
$ b9 j6 l5 o, X) O) R  W( G9 V  2  用人策略
  2  企业家的禁忌
u  企业家战略
  2  发现机遇－“孤注一掷”
  2  创造性模仿
/ W/ z2 w- N) h$ w! @4 l( X% a  2  企业家柔道
- B: h& \* B! H5 f  {: {  2  生态利基
  2  改变价值和特征
" F+ u# a3 {) K. O2 F" `' M9 v' h& U
+ M4 I9 J" a$ p5 {6 o% C; b1 L4 W% d模块三：革新的组织机构
u  为什么管理者不想革新？
u  了解人的行为
u  S R A模型
u  组织结构影响革新的行为
8 i( k8 w' n! I# uu  革新结果的衡量方法
u  大多数革新会失败的原因分析－革新的阻碍因素
u  革新管理模式
   2  关注机遇
   2  管理层的会议
, a1 [- c& h1 s9 l$ z   2  与下属的谈话
" t9 }! U" ]7 \0 pu  衡量革新的进度与结果
   2  设立目标与反馈机制
; ^' n( e1 Z) ~" L   2  建立有效的淘汰机制
# F* @+ M; W. ], y1 t8 h+ J( K4 J   2  与企业目标保持一致
u  革新的企业结构
; I8 L) J, s) ~  Z( @% s   2  新业务与现有业务的处理方式
7 L* J* G: ]' a9 K$ o! v) R   2  革新者权力的使用
   2  激励制度的变化
   2  绩效衡量的标准
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2 y/ u% B8 M5 Y2 ^- D1 c- X模块四：革新的机遇与方法
u  革新的机遇
  2  革新的范围以及七个机遇
  2  革新机遇的特征
1 o6 d$ S# e: N- r- ?u  革新的方法
  2  革新的思维方式
( V* r# y% o" z4 u  2  革新的分析与步骤
  2  革新的成功要素
1 X' p( F7 k( K* D6 Q* C  2  革新的具体任务与方法

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企业的管理必须和自己内在的想结合的呢