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激励员工的方法，有五种方法：3 }2 ]* q! s0 @5 m
一、利诱：金钱、头衔...
! C. t2 Q+ R$ w& h# t二、顺诱：夸奖、赞美...
; }& {5 t& v# T7 X; i5 j1 u三、逆诱：激将法...6 V4 y& _, E- U/ L9 U' m
四、痴诱：高层装傻...
$ s" N, \' H9 G8 U2 {. d* T五、反诱：授权（这点要小心啊，慎用啊）
+ M1 I! ^, e+ }( l) {" G! V' A依我之见，本案中的主管要用三和五两法..." x+ V5 l) Q+ z: R" p- S Z2 W
如果我是经理我会：呦，怎么了，我就折磨你了...你走了我倒开心了，没人来跟我斗了，我就是公司一霸了..哈哈，乱说滴，反正就是激他...目的就是让他接下这项任务...6 c! b H* a5 a4 O- W' G
; e! t+ y" f7 O2 J: u其次：等到他接了这项工作..要在过程中帮助他，不能学习雷锋好榜样啊，这过程中要想方设法让他感觉到、知道你在帮他..比如：让公司里比较38的员工看到你为他做的一切..这是最好的传播手段了...一般像这样的主管性情都比较耿直，脑子一根经，他也许不会领你的情，但他会不好意思，至少不会再觉得你一直在为难他...
" ]" o1 l% ^0 _4 @# D" o# M- B! {' ~4 T4 Z
最后：等到他完成这项任务后，你就告知他你已经向高层申请给A一些权利方面的奖励（即授权）......比如虽然只是个主管，但可以让他多参与关于业务方面的决策，在部门负责人在时，他就是第二负责人，还要说他其实并没有跟他做对，并对之前的失态表示道歉..总之要消除他对你的敌意..或许你还可以多个良将啊...并且还要说公司多么多么重视他，他的成就有目共睹，公司不能没有你啊，你就是公司的再生父母啊...我吐...我什么时候这么无聊了...
/ c$ j+ K: O" c. Q2 J: q. T" ]- E# B2 {8 A* H* L! R1 g
我最近废话挺多的... |
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发表于 2010-8-27 21:08:52
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