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签到天数: 32 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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激励员工的方法，有五种方法：
! d; a. O7 {. J1 d2 F' ^一、利诱：金钱、头衔...
; a0 P0 Q' m' p' D0 {8 A二、顺诱：夸奖、赞美...5 K! n! [ d* F: I
三、逆诱：激将法...
% ~- @- `9 z" L2 W0 ~- ]8 M' [四、痴诱：高层装傻...' j2 f/ a1 `" f/ w* p7 X8 q& F
五、反诱：授权（这点要小心啊，慎用啊）! I# u) w# k) w
依我之见，本案中的主管要用三和五两法...) }8 A+ T t. h
如果我是经理我会：呦，怎么了，我就折磨你了...你走了我倒开心了，没人来跟我斗了，我就是公司一霸了..哈哈，乱说滴，反正就是激他...目的就是让他接下这项任务...; G+ ^0 O" V& i4 R3 W" i8 K
8 n6 _; D9 }( d- ~7 `其次：等到他接了这项工作..要在过程中帮助他，不能学习雷锋好榜样啊，这过程中要想方设法让他感觉到、知道你在帮他..比如：让公司里比较38的员工看到你为他做的一切..这是最好的传播手段了...一般像这样的主管性情都比较耿直，脑子一根经，他也许不会领你的情，但他会不好意思，至少不会再觉得你一直在为难他...8 L8 ~7 B( I$ a1 R* i. n, G
' p! `$ i a* Y1 v! i, r7 G5 x+ h
最后：等到他完成这项任务后，你就告知他你已经向高层申请给A一些权利方面的奖励（即授权）......比如虽然只是个主管，但可以让他多参与关于业务方面的决策，在部门负责人在时，他就是第二负责人，还要说他其实并没有跟他做对，并对之前的失态表示道歉..总之要消除他对你的敌意..或许你还可以多个良将啊...并且还要说公司多么多么重视他，他的成就有目共睹，公司不能没有你啊，你就是公司的再生父母啊...我吐...我什么时候这么无聊了...: X ^" _* ^, p. h7 i
- o v+ ]2 P8 x6 j3 I我最近废话挺多的... |
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发表于 2010-8-27 21:08:52
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