设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 总部HR，如果管理分部HR？
返回列表 发新帖
查看: 6073|回复: 7
打印 上一主题 下一主题

[求助] 总部HR，如果管理分部HR？

[复制链接]
琴琴爱紫色    

83

主题

5

听众

5172

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 124 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2004-11-9
最后登录
2016-10-11
积分
5172
精华
1
主题
83
帖子
915
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-9-14 21:40:18 |只看该作者 |倒序浏览
我公司即将收购其他区域公司，等于多了一个分公司。
! s; W* r  m3 g! t9 ]# D我的角色也即将转变：变成总部的HR，要去管理分部的HR。$ a7 U9 ^2 e. j  W# V
我想请问，我是总部HR，如何管理分部HR。需要做些什么工作，需要管理哪些工作，需要注意些什么？
2 i: H) k2 F  p6 q3 O* R具体实施管理的时间是元月1日，那么这段时间，我需要做些什么工作呢？
; S$ ?- t, w& ?# k* _请有相关工作经验的伙伴们指点一下，一下子让我管理分公司HR，我有些迷茫，不知道要做些什么。。。
* t3 V# d4 n& r谢谢各位有经验的前辈们~~~ ) S) o: m! t' ?4 O
已有 1 人评分金钱 收起 理由
我爱书 + 10 感谢分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

即使得不到鲜花和掌声也要勇敢的走上舞台，这样生活才会精彩！！
回复

使用道具 举报

枫了又枫    

2

主题

4

听众

3344

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2009-5-14
最后登录
2012-5-20
积分
3344
精华
0
主题
2
帖子
126
沙发
发表于 2010-9-14 22:49:30 |只看该作者
多了新的职能、一起等待高人解答
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

琴琴爱紫色    

83

主题

5

听众

5172

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 124 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2004-11-9
最后登录
2016-10-11
积分
5172
精华
1
主题
83
帖子
915
板凳
发表于 2010-9-15 10:45:26 |只看该作者 |楼主
有没有高人进行指点呢？？; R7 c) h) K9 l' {( M
迷茫中。。。。。
即使得不到鲜花和掌声也要勇敢的走上舞台，这样生活才会精彩！！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

我爱书    

72

主题

25

听众

8万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 122 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2002-12-19
最后登录
2022-8-12
积分
80442
精华
3
主题
72
帖子
2300

中人网雪山杯（2002-2009） 勤劳的小蜜蜂 中人8周年纪念勋章 论坛群英谱

地板
发表于 2010-9-15 11:16:23 |只看该作者
    如果是总公司与分公司的关系，那总部就是作为政策制定者、监控者和管理者，分公司人力资源就是执行者，包括进人、调动都需要总部HR审核的。

点评

大尾巴的鱼  这个看总部放权多少了，比如把进人的权力放给分公司也是可以的，只要报备总部就行。  发表于 2010-9-20 22:41  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
山风888 + 10 我很赞同

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

学习和工作并进
回复

使用道具 举报

gufeng_1028 中人网电话实名  HR9万友 

49

主题

76

听众

2万

积分

荣誉版主

木讷哥

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2008-11-18
最后登录
2022-8-3
积分
21742
精华
4
主题
49
帖子
1627

校招君勋章 2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手 论坛群英谱

5楼
发表于 2010-9-15 14:12:18 |只看该作者
中央与地方政府的关系一样
回复

使用道具 举报

山风888 中人网电话实名  HR9万友 

34

主题

8

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2006-4-29
最后登录
2018-8-28
积分
50331
精华
10
主题
34
帖子
1896

中人8周年纪念勋章 论坛群英谱 中人旗帜勋章

6楼
发表于 2010-9-16 08:31:43 |只看该作者
要搞清楚一个问题：收购的公司原先是独立法人吗？
5 T% Q3 r# C& B' G) F+ k收购完成后该公司是否还具备独立法人资格？
9 u6 p# B0 h* ?$ r( _# r) X. f如果是如楼主所言是分公司，那么是不具备法人资格，如爱书所说，所有关系直接隶属于总部，分公司人力资源只是总部人力资源的派出人员，只是一个执行者。

点评

大尾巴的鱼  这倒不一定！  发表于 2010-9-20 22:39  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

阿汪浪花    

15

主题

7

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 431 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-6-4
最后登录
2018-8-16
积分
16923
精华
0
主题
15
帖子
750
7楼
发表于 2010-9-19 15:08:26 |只看该作者
个人见解：1、首先，总部HR应召集下面所属分公司HR们进行座谈，总裁参与，最后界定各自的职权；
) s. y/ Z9 E4 r2、一般来说，总部HR应有权限监管下属HR的工作，主要体现在中高层的人事任免调动、薪资的变动由总部决定，下属提出方案；可采取目标管理制（人员的编制、各岗位各职位薪资定级等）；具体事务性工作，如合同签订、社保办理、培训等由下属自由支配，但每月应上报相关数据。
4 P' ^2 @+ \7 u- G0 x5 ^4 [0 f  _+ H3、总部HR应对政策提供支持解释及配合。
+ P( V; _: ^+ K7 v* h" H( S      总的来说，总部HR与下属HR的关系主要看公司性质及组织架构，采取是事业部制或是其他的结构，不同的结构具有不同的监管方式；同时，与总裁及高层领导的权位意识等等潜文化的影响。
已有 1 人评分金钱 贡献 收起 理由
蹲着玩尿泥 + 25 + 10 鼓励分享

总评分: 金钱 + 25  贡献 + 10   查看全部评分

此刻起，点点沉淀，沉稳而淡定，三多一少而塑我，三师一士而成业。
回复

使用道具 举报

大尾巴的鱼    

367

主题

366

听众

1万

积分

专栏作家

小尾巴的瓜瓜的大尾巴的爸爸大鱼

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 1031 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-1-22
最后登录
2016-2-24
积分
16248
精华
46
主题
367
帖子
3186

2012中人社区群英谱勋章 中人8周年纪念勋章 博客达人 论坛群英谱 精华大师 中人旗帜勋章

8楼
发表于 2010-9-20 22:38:11 |只看该作者
如何管要看你们自己想管到什么程度？这个首先基于总部和分子公司的职能定位，然后是选择管控有力和放权有效的平衡点，既不会失控，又不会使效率降低。% q: y9 C0 O) l1 R/ F% D

+ N! ?0 e9 U0 r% l. P一般来说，多元化的多区域集团企业，总部和分子公司多为财务管控，这个对集团总部的战略制订能力要求低些，也有一些为战略管控，这个就要求集团要建立很强的战略职能，当然也有个别采用集中管控，比如西门子。4 q" W1 b6 z" i* x0 j$ S5 @: P) d

' {. _5 ]- v2 C8 `& R6 Z7 F如果是一元化的企业，大多是集中管控，分子公司以执行为主，不太需要自我规划战略。
欢迎大家加入我的QQ群：309546933，进行HR专业的交流探讨！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册