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[求助] 总部HR,如果管理分部HR?

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发表于 2010-9-14 21:40:18 |只看该作者 |倒序浏览
我公司即将收购其他区域公司,等于多了一个分公司。4 E& `) w# w5 _* K7 z3 t
我的角色也即将转变:变成总部的HR,要去管理分部的HR。
. p& o% |, c8 L# B! z- t我想请问,我是总部HR,如何管理分部HR。需要做些什么工作,需要管理哪些工作,需要注意些什么?
2 V* E$ y& u( m8 b; o7 S具体实施管理的时间是元月1日,那么这段时间,我需要做些什么工作呢?' _* X  j  F* W* K2 Y9 z
请有相关工作经验的伙伴们指点一下,一下子让我管理分公司HR,我有些迷茫,不知道要做些什么。。。' ]% Z9 f- S" ^% f" h# R
谢谢各位有经验的前辈们~~~
1 x7 u4 B; s; v
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沙发
发表于 2010-9-14 22:49:30 |只看该作者
多了新的职能、一起等待高人解答
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发表于 2010-9-15 10:45:26 |只看该作者 |楼主
有没有高人进行指点呢??; g0 _; v8 ?! s+ A. J& ^0 S
迷茫中。。。。。
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发表于 2010-9-15 11:16:23 |只看该作者
    如果是总公司与分公司的关系,那总部就是作为政策制定者、监控者和管理者,分公司人力资源就是执行者,包括进人、调动都需要总部HR审核的。

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大尾巴的鱼  这个看总部放权多少了,比如把进人的权力放给分公司也是可以的,只要报备总部就行。  发表于 2010-9-20 22:41  回复
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山风888 + 10 我很赞同

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发表于 2010-9-15 14:12:18 |只看该作者
中央与地方政府的关系一样
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发表于 2010-9-16 08:31:43 |只看该作者
要搞清楚一个问题:收购的公司原先是独立法人吗?# m( A0 p% M! ?* ]! n" j. H, _
收购完成后该公司是否还具备独立法人资格?
  b. N" C6 [9 R( u如果是如楼主所言是分公司,那么是不具备法人资格,如爱书所说,所有关系直接隶属于总部,分公司人力资源只是总部人力资源的派出人员,只是一个执行者。

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大尾巴的鱼  这倒不一定!  发表于 2010-9-20 22:39  回复
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发表于 2010-9-19 15:08:26 |只看该作者
个人见解:1、首先,总部HR应召集下面所属分公司HR们进行座谈,总裁参与,最后界定各自的职权;
( Q/ Y! f  O- q2、一般来说,总部HR应有权限监管下属HR的工作,主要体现在中高层的人事任免调动、薪资的变动由总部决定,下属提出方案;可采取目标管理制(人员的编制、各岗位各职位薪资定级等);具体事务性工作,如合同签订、社保办理、培训等由下属自由支配,但每月应上报相关数据。" v3 Y; J  L, F$ }
3、总部HR应对政策提供支持解释及配合。
# Q% ^9 v% r5 q5 Z+ y+ @- B      总的来说,总部HR与下属HR的关系主要看公司性质及组织架构,采取是事业部制或是其他的结构,不同的结构具有不同的监管方式;同时,与总裁及高层领导的权位意识等等潜文化的影响。
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此刻起,点点沉淀,沉稳而淡定,三多一少而塑我,三师一士而成业。
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发表于 2010-9-20 22:38:11 |只看该作者
如何管要看你们自己想管到什么程度?这个首先基于总部和分子公司的职能定位,然后是选择管控有力和放权有效的平衡点,既不会失控,又不会使效率降低。
9 [1 h' e+ D8 ?- T" S, \# _( p3 ?3 B
一般来说,多元化的多区域集团企业,总部和分子公司多为财务管控,这个对集团总部的战略制订能力要求低些,也有一些为战略管控,这个就要求集团要建立很强的战略职能,当然也有个别采用集中管控,比如西门子。( j, ]2 G5 P' e8 e

/ ?' r3 q/ R) u. g如果是一元化的企业,大多是集中管控,分子公司以执行为主,不太需要自我规划战略。
欢迎大家加入我的QQ群:309546933,进行HR专业的交流探讨!
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