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如何考察忠诚度

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楼主
发表于 2011-3-14 16:28:19 |只看该作者 |倒序浏览
哪位老师能解决这个问题——如何在面试的过程中考察出应聘人员的忠诚度?

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发表于 2011-3-14 16:40:49 |只看该作者
可以参考一下应聘者以前的工作经历,跳槽过于频繁的话至少在忠诚度方面有问题
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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好的是啥来着

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发表于 2011-3-14 17:52:31 |只看该作者
职次数和就职时间长短从某个侧面来说,是可以反映或说明一个人的忠诚度是否可信,但更主要的是通过面试交谈时对方流露出对工作的一种态度,通过对一些案例让应聘者谈谈TA的看法。

还有是否有忠诚度,就得看其在职期间是否把本职工作做好,是否将本职工作最大化优化,是否取得实质性成效,是否得到他人认可,老板认可啦!

企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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木讷哥

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发表于 2011-3-14 18:46:02 |只看该作者
忠诚度是一种个性品质,如果从面试的角度来衡量这一点是很困难的,我们经常说冰山模型,在冰山以上的部分是显性的,是比较容易判断的,而冰山以下的部分则是难以把控的,就忠诚度而言,不同的岗位层级所面对的还有所差异,还不能一概而论,岗位层级越高,这点的考量越是重要,给你一个参考的方向,希望能有所帮助:
第一层级(普通专员):
1、能够履行工作职责,不弄虚作假,不违反职业操守和道德规范;
2、发现重大违规及有损害公司形象的行为时,能够及时汇报;
3、保守商业机密,不以公司信息牟取私利。
第二层面(主管层)
(包含以上专员内容)
1、面对压力,仍能恪守原则,积极寻求各种办法以求妥善处理矛盾;
2、信守对下属,上级,客户许下的承诺,赢得他人的新人。
第三层面(高管层)
1、以身作则,言行一致,以自身的作为榜样影响他人;
2、愿意为实现个人和公司做出承诺,付出额外的工作。

以上内容仅仅作为参考,相关提问的方式楼主可以自行编写,忠诚度的考量,要依据岗位层级的差异而有所不同,专员看个人、主管看团队、高管看公司,这些是有差异的。

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offshorehr  学习了  发表于 2011-3-21 15:08  回复
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发表于 2011-3-14 21:32:12 |只看该作者 |楼主
非常感谢各位同仁,这个问题确实有点不好谈,我曾经想用心理测试的方式解决,但因为专业程度高有一定难度,所以可能还需要像各位一样用更多相关经验和手段来解决才能更加有效。

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无神堪培拉  千万别指望用心理测试,绝对不准  发表于 2011-3-15 08:36  回复
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发表于 2011-3-15 18:50:25 |只看该作者
我感觉处了上面说的方法外还有就是面试官的经验
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发表于 2011-3-19 19:41:16 |只看该作者 |楼主
对,我也觉得直觉和经验可以考察出来,我有过成功的例子,但不多。
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发表于 2011-3-21 14:49:54 |只看该作者
忠诚度有很多客观因素的影响,不只是应聘者的问题,也与企业所给予的环境有关
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bj-hr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-3-24 16:19:53 |只看该作者
无法考核,只能凭感觉判断
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发表于 2011-3-27 12:34:53 |只看该作者
这个恐怕不好考核吧。忠诚度应该在一定条件下才能显现出来的。
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