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) K- y, P4 V8 R) `) l+ C
9 K# l' b( y$ K+ }$ I& a
3 a. L1 V, G+ \/ F+ ?
; `( ?5 \+ p1 i9 \1 j有朋友问，说服上司的流程。我想分享个人的想法。
+ Z( @6 f7 U- m# m# O# r' G/ y/ \" I: ]( Z! _
1. 了解自己的心。(如果我是CEO, 想解决什么问题。)) E* Z% [0 M5 t, {* m
2. 了解老板的心。(如果我是CEO, 想员工提供什么意见。)) r% c$ K+ u2 c9 e: c* ~, Q" h
3. 等待最好的机会。(如果我是CEO, 为什么要听你的意见。)) o, b5 }( d0 f
4. 抓紧最好的机会。(如果我是CEO, 为什么要相信你的意见。)
6 b# Q Z6 G! o5. 简单道出你的想法。(如果我是CEO，为什么要相信你。) , O% K! T1 z# {! M, n- |3 n( A
3 P7 H; Z( }3 M g7 k* U
重要的是，你要公司知道，你的看法是为了公司的未来，而不是一己私利。
3 ?9 Y$ D' K) Q2 k f想法，不用多，但要精。要一针见血。
a' X7 v& a, O4 V$ v: n想法，要有启发性。
3 l: F5 W* z6 Z/ [
( `% j2 T" H; D7 { g$ S# k+ t道出想法，要动之以情,说之以理。+ ^8 Q- B0 Q3 i- f/ J5 d
时机，是上司最愿意接受你的意见的时候。需要创造这些时机。2 X3 q) d$ k: q) d7 {/ O# u3 S2 ~4 h
C! C8 Z, o0 R
问题，大家也知道，但是，只有少数的人有勇气去一步一步的解决问题。
' L: f/ q: |) x: Z
3 p7 [3 K4 |' P& o$ a4 n# G1 z5 t1 U; y6 s K4 _
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发表于 2011-8-2 16:52:32
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