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- z2 y. \" z9 E0 N1 C$ H* @0 P% T
1 u$ E0 d }2 d+ y
0 r! m- _' j) _0 C0 g! {3 W3 {3 Z _& d4 L
有朋友问,说服上司的流程。我想分享个人的想法。
, X$ g+ A7 Y- Y+ k: z- K8 k, A1 \# J1 d+ h, P* @
1. 了解自己的心。(如果我是CEO, 想解决什么问题。)
4 o7 Y* r; g& f/ J. l- O2. 了解老板的心。(如果我是CEO, 想员工提供什么意见。)
# R0 T, p$ B6 y9 l3. 等待最好的机会。(如果我是CEO, 为什么要听你的意见。)
; T+ J; k" B3 j# {4. 抓紧最好的机会。(如果我是CEO, 为什么要相信你的意见。), \% Z$ ~" U1 P" H9 v3 D. D! B$ A: q; m
5. 简单道出你的想法。(如果我是CEO,为什么要相信你。)
. c7 m; ^ @1 U) I0 C
/ d+ [) u. N6 i- I重要的是,你要公司知道,你的看法是为了公司的未来,而不是一己私利。+ t& y, s6 q1 ~ T+ p$ E
想法,不用多,但要精。要一针见血。- B/ f7 [( F3 A, Q
想法,要有启发性。
% z1 t7 L) X5 `$ a' X2 l6 ]; F) L5 V; D5 I
道出想法,要动之以情,说之以理。# b( T8 w$ a4 J; }
时机,是上司最愿意接受你的意见的时候。需要创造这些时机。
$ w8 H" F# J6 l9 |0 Q' A! A$ X5 t: x1 K5 Y# v8 i" ?" D
问题,大家也知道,但是,只有少数的人有勇气去一步一步的解决问题。7 ^1 O/ f* D& f1 q
4 |4 O I8 z9 l; R' l# p
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