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一个活动
7 G6 J- G8 F* C& H2 B哪怕是看来很简单的活动5 y& [' t) N y2 _2 W* W7 x9 q
总是有许许多多细小的环节组成的
7 S9 n3 g# M) [& Z' H0 u将这些环节做得天衣无缝的话
6 f, X- s( K! M' v6 ]' @那么这个活动才算基本成功! a% J5 E* Q R' R" U% H
这些细小的环节要注意什么呢
# U F- h% `* F. \" z$ ] r首先活动的原则性" T4 U4 l9 H* L
其次活动的便利性
/ B l; S3 J* Y: h第三活动的可操作性; C, O' V( @; C+ K$ A
最后活动的目的性. l* T4 Q% [; ]" q. }
并非随意画舌添足的却又不具备上述特点的环节
7 s/ z& v$ J" R) y+ w/ B4 F$ j事实上会影响活动的本质性/ t6 L% ]$ t F" F/ k0 E
我的观点还是以为
4 F) p& y1 o& x) [* {8 }/ ~3 T0 n不论何种环节或环节补充" q% ~% g- H) K
总要围绕活动本身及活动目的来确认是否可行/ E1 K3 B, a) b6 Y# @
并非孤行固执的坚持观点--实则是一种不谦虚的表现. G4 _5 w, v7 B$ v
或者不成熟的表现& D% ^0 N' h+ v/ v! g3 C# }
当然也是心胸狭隘的表现( B( _$ h4 n* `) S- j+ `5 x0 g
这样下去如何能做到管理的极致境界呢% J0 U- ^2 ~% R& L: h2 U# u6 O
呜呼 |
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