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一个活动6 t |7 t3 _2 I; r4 i
哪怕是看来很简单的活动; c N8 @: E, u: A# s+ o" q2 o; ^
总是有许许多多细小的环节组成的
$ @' G7 h; }) {/ }% U0 f. ?将这些环节做得天衣无缝的话" w; u! ?2 |" W- N
那么这个活动才算基本成功' d! E& _' J0 y* _
这些细小的环节要注意什么呢
1 D" g2 E3 b, _4 A/ j' ^首先活动的原则性
; H2 u: q2 \4 P9 y. e其次活动的便利性; ]7 r0 v% ~8 n2 d8 E! Y, {1 v
第三活动的可操作性3 t- h# `- h6 H* N
最后活动的目的性! K- l+ ^+ p2 k+ I4 }
并非随意画舌添足的却又不具备上述特点的环节( w$ A, F6 [1 j* | l
事实上会影响活动的本质性
" g" a- _7 I% k; B3 P! a. ?我的观点还是以为1 N$ a0 E2 @9 G$ i) G
不论何种环节或环节补充
& {5 H V; G& a5 j+ O+ n6 H1 z总要围绕活动本身及活动目的来确认是否可行( F* D/ w$ M8 }5 I; W. m+ H4 A; Q; b
并非孤行固执的坚持观点--实则是一种不谦虚的表现
% Q( i! T5 w* |4 P/ v或者不成熟的表现
' B3 D) Q+ A$ q7 S' d当然也是心胸狭隘的表现
2 U# a$ v0 a2 l6 K这样下去如何能做到管理的极致境界呢
6 C1 ^5 s. U3 Q! ?6 D2 Z呜呼 |
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