12 / 2 页下一页

查看: 4034|回复: 11

[求助] 如何做员工的职业规划

[复制链接]

逸雪纷飞

29 主题	9 听众	2885 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 52 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-7-25
最后登录: 2013-8-5
积分: 2885
精华: 0
主题: 29
帖子: 394

电梯直达

楼主

发表于 2012-2-20 14:18:23 |只看该作者 |倒序浏览

员工的重视不仅仅体现在给他的工资上，还有就是关心他的成长；最近有员工离职，沟通后决定留下来，我针对他现在出现的问题，欲给他做一个半年期的学习计划和职业规划，可是以前没有做过；我们现在的想的就是先做差距评估，以他现在的能力与他要达的能力进行一下差距分析；可是只有想法没有做过，希望各位不吝赐教。谢谢。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
yinger_72	+ 10	话题鼓励

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享1 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

北欧小可

3 主题	5 听众	712 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 46 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-2-3
最后登录: 2012-7-18
积分: 712
精华: 0
主题: 3
帖子: 98

沙发

发表于 2012-2-20 14:43:09 |只看该作者

我是新手，不过你也可以听听我的思路：

员工自我探索（通过多种途径：谈话、别人评价、能力测评、职业测评等等，得出他的个性特征和职业兴趣等结果）

然后做职业机会分析（要留下他，就别说太多外部的职业机会，尽量给他规划在你们公司企业内部他的职业发展途径和晋升渠道）

然后结合对他的SWOT分析，进行职业决策分析（这样得出长期的和近期的职业目标，然后根据职业目标来定他半年期的学习所预期达到的水平）

然后进行你的差距分析，寻找能补足差距的资源，得出他学习计划。

点评

逸雪纷飞谢谢，已经出具模型，非常感谢。发表于 2012-2-20 16:04 回复

已有 1 人评分	金钱	收起理由
yinger_72	+ 25	赞一个!

总评分: 金钱 + 25 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

提拉米苏123

0 主题	5 听众	409 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 27 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2012-1-15
最后登录: 2012-6-12
积分: 409
精华: 0
主题: 0
帖子: 61

板凳

发表于 2012-2-20 15:49:03 |只看该作者

新人路过学习！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

icewolf_su

10 主题	9 听众	3736 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 126 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-2-4
最后登录: 2016-1-28
积分: 3736
精华: 0
主题: 10
帖子: 266

地板

发表于 2012-2-20 22:05:31 |只看该作者

楼主思考的方向是正确的，我想应该会有一个不错的收获。
你能发现他的问题，看来你对他应该比较了解，你也能根据他现有的缺失规划下一阶段需求的能力，说明你对他的岗位要求也非常熟悉，根据你的培训计划应该有一个良性发展。
给你4个建议：
1、判断潜力，如果潜力确实不错花时间培养
2、设定KPI，要想评价能力提升还是需要量化
3、精神物质提升，虽然职业生涯规划重要，但精神和物质上的收获也很重要
4、挑战工作，用挑战性工作磨练他的能力，同时减少心思外用的机会