“大富翁”财富沙盘 ——部门预算管理与控制 (2010年12月2、3日,上海) 你是否遇到过以下几个问题? l
' f) p! g5 h# \3 ?/ |& ]! G年年编制预算,可是年年预算编制都极其不准确,无法反映企业实际变化情况,而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。 l
! U0 B: f3 R3 e p全面预算作为公司治理的重要工具,应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用? l
* ?% f2 B1 h; j. f; h u一个拥有十几个子公司的集团公司,在没有预算软件的帮助下,如何提高公司年度预算的编制效率? 课程目的
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明确部门预算管理的组织机构 n3 ~" q3 L( o# C+ ?6 j* V: T
了解部门预算管理的程序和流程 n: Q2 f& V, Z7 ^% k D% _
掌握各部门预算编制要点 n
% L6 w& g7 ]1 V. |3 o, L: ~9 f7 a学会预算执行与管理方法 n
# O- J9 B# W/ A8 ^实施全面预算管理 n
: D7 @! w- b5 B; R8 E z掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 课程大纲与讲师介绍详见附件! |