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我接下来怎么做？

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一达洋洋    

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发表于 2010-9-10 11:40:54 |只看该作者 |倒序浏览
我原来做总务人事副科长，因一件小事想不开调到其他部门工作了，
) s: U5 e! ^. ~原工作由安环品主任兼任，这个女的能力不怎么样，比较有心眼，她手下的人+ t: A% y0 |  i7 d7 n
五年间换了不止一轮，交接后就没理过我，心里上对我很防备和排斥，呵呵，升官了有权了。但对我原来的属下说; c" O2 u4 I" t  Q2 ]
她是临时兼任，说那其实是逃避责任。$ W  {  Q+ @' R% b6 U
但后来老总找我谈话希望我还做这个岗位，我想测试她一下，没想到她直接到老总那
" Q8 l7 `9 B, P0 I8 {8 o告我，老总说我欺负她，很生气骂了我。当时可能过于生气好象生病了。（我后来休假）
! n7 @2 X7 x4 c3 u# |! l, ^
8 Y. G7 r" t: W. B4 j/ L& q休假归来，上周临时开会，让我和生产科主任也参加了（以前只让中层参加，我是主任不属于中层），未提名，说是有人背着老总干了两件事，但并不生气，说是可以向老总说明的吗？老总不是不通情理的，但未提名，都知道是她（其中一件是她安排亲戚到生产科生产科不同意，直接安排她自己部门了），我们单位人少，以前我把关很严，这个岗位是要相关专业的。% c! y% t& D2 c6 L0 I
0 ?9 U7 J% X9 |- F1 o) {
我很奇怪，还有老总希望背后被人捅刀的。呵呵。看这情形，是不是有什么不清楚（两者的关系）。这女的不怎么的，但外表不吭脸皮厚，会不会使了计谋，但她长得不吸引人。
( f4 y# M# O# D
2 b1 P2 O  @. v6 _; s5 k至今未看到处理决定，这个女的没事人一样。能力也不强。当时竞聘安环品主任时，因能力弱从其他科室调了两个骨干协助她。
3 T5 K, h& H; p/ e. c; s6 X' L0 V: |  B: v" a$ k; J
目前我给老总发邮件也没回复，我们五周年庆典，以前此类都是我做的，参加人员中没有我，但工会主席（我们关系不错）让我写着朗诵的散文诗，我写了三页，她也只是会写写通知通报类，涉及到文学性质的不行（化工小中专毕业，我是中文本科，底子好一点）。/ i5 r9 F( I* C. i* R0 z

: U/ h& X& L. {- M1 @! x1 s5 u目前情况下我怎么办，老总只一个字不理我。好烦呢，帮助出个办法。6 h+ P$ L$ e) ]3 i  `2 \: J
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一达洋洋    

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沙发
发表于 2010-9-10 12:28:59 |只看该作者 |楼主
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云龙三现 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-9-10 12:36:20 |只看该作者
找个时间和老总好好谈谈吧,毕竟这事,要有上头人顶才行!
! P3 l5 m( \% k/ B, W另外针对安环主任的情况你还是稍稍注意点方式,我不明白你的测试是什么,但让她反应那么大,可能也有你的问题.& ?. I6 r- P, R  X

1 L- m% N" O$ t) o' Y$ w) ~) K7 B另外你还是要注意下你可能有一种较强的优越感,这不利于你在工作中的开展!
要么领着我，要么跟着我！如果都不愿意，请别挡我的路！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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92leehom 中人网电话实名   

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发表于 2010-9-10 13:01:05 |只看该作者
找个时间和老总好好谈谈吧,毕竟这事,要有上头人顶才行!
* J, e7 Y9 T. [8 E另外针对安环主任的情况你还是稍稍注意点方式,我不 ...
  t9 j% @. A7 `# E' v7 ?云龙三现 发表于 2010-9-10 12:36
' q& m- u) I! h* @! P
优越感加上过于急于求成。试着跳出来，不要周旋于和他人的你强我弱，行动落实在怎样使公司更好发展。老总也会看到你的改变。
: P9 D/ L' F3 U' u
一场雨，有时候下的不是时候。
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气旋牛    

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发表于 2010-9-10 14:18:20 |只看该作者
实际的贡献没看到，只看到没完没了的职场斗争，不要只看到人家的短处，想想为什么老总在纵然她？自有公司需要她的地方，她的优点你也具备吗？你要做得比她好才有被认可的价值。/ A8 K* X( [; }! `
同时楼主抗逆境能力不行，从“一件小事想不开调岗”到“测试下她”之类的情况看，虽然未写明到底是什么事，但起码你很纠结过去。人事工作要权衡太多东西，不要太计较啊。希望你开心
宫门之外，再美，民女而已！
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hjde    

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发表于 2010-9-10 15:50:46 |只看该作者
放下过去，调整好心态最重要。
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一达洋洋    

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发表于 2010-9-11 08:26:00 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 云龙三现 的帖子0 A/ f6 d- X% m
% W% K# ]' `& _
谢谢指导，因为让她兼任大家都明白，只是给一个时间让我冷静下来，还是让我接任的。2 s/ D" M; {7 o) R. P
以前问她她也说，一天都不想做了，希望我快点接手。
& R9 X' |% u  @, N但后来她表现奇怪，我能感到非常强烈的排斥和防备，她和我原来的属下拿了一张纸讨论，我过去盖章，她啪把纸扣到桌上了，动作比较大，后来我问是废弃物报价。不明白什么意思？2 E9 J; G- a& }% ^9 w0 L" o6 B
以前我做的工作，她后来问我的属下怎么作，属下回答是科长作的。她不相信，正好公司技能评定有测试项目，她把问过未回答她的全部列入考试题目。
- L7 `2 h. W6 c属下回答是正确的，方案关键决策是我来做的，现在做年底预算，她让人事专员做薪资福利预算，呵呵，这和公司决策要相联系，以前我还要同老总、部长沟通，定岗定员，职位设置、提升幅度等。
& m* z4 [+ }# V6 p( A# m: a: Y    # r( x2 N  o& u( J- d
可能尝到了权力的甜头，努力想转正吧。. k/ P0 F/ d2 i4 S
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一达洋洋    

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发表于 2010-9-11 08:29:02 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 92leehom 的帖子
0 A6 ?8 |& i3 U1 ]2 T1 C2 V7 @& H- w- u1 D8 _% X
% @9 K# v. r- |2 p8 F2 R7 W
    谢谢谢谢！/ p; [. H6 z4 h1 L
在潜意识里我是有优越感，工作能力至今未人否认，就是脾气和沟通上有时坚持。% T/ |% s5 B& j! A# y

9 K7 L6 K; B# A+ P7 L& ^5 }呵呵。一定会控制改正的。
' [9 y) _( G) p5 y( h! t7 N! i: O8 ]' D6 L; W8 H3 q  Q
但我是一身正气，赢得人心，支持我的人还不少。我原来的属下一直不认同她，因为她实际能力连她们都不如
3 A4 Q! b6 F. M* ^7 s
6 P: O" ]( x2 F" V; j0 C+ u
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一达洋洋    

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回复 5楼 气旋牛 的帖子
- L. e, d9 |+ r2 l8 c. l$ k* x% ]' v) q  v7 H2 B/ V) k
2 G+ k8 ~- Q) g( ?7 E0 R
    谢谢明白明白，过去的管他黑白，面对未来，她唯一的优点是脸上表情不变，不管怎么着，属下不搭理她也不表现，都说城府深，但能力确实不怎么样？是属下撑着的。我的一个朋友见过她评价说权力欲望强烈
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一达洋洋    

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发表于 2010-9-11 08:34:22 |只看该作者 |楼主
回复 5楼 气旋牛 的帖子2 [4 Y4 X8 T3 H, u* s% I

' R& \" e" ^) E. }) U' r& _呵呵，我确实要从过去跳出来，但我们老总和公司其他中层无人否定我的能力和成绩。
4 Q" t9 a+ J. x) s% Q  W因为公司总务人事（人力资源、总务事务、行政宣传）是我一手建立的，也为公司培养了人才。
1 \% ?- T  i% |' m6 P8 P9 R$ f. w$ ~$ E) [% _0 A+ K8 p
    % v+ l( [+ r) I' ^; C* O
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