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[原创] KPI运用之集团公司中高层年终考评。

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楼主
发表于 2010-10-25 21:41:23 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属西南云山所有
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中人网论坛-西南云山-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=279886)
公司结构:集团控股,下设十几个产业公司,控股公司设职能系统,人力资源管理部直属于控股公司;( P& C! ~. Y- h; f5 e' m
考核对象:各公司/职能系统总经理/总监,主管副总、部门负责人;8 ^' F1 K; F$ F$ Z" R: \4 G4 R
考核方式:KPI考核,年初逐级签订了年度关键绩效合约表;
' D6 H1 y! @% e考核内容:财务类指标、各分管职能的指标、团队建设指标、企业文化建设指标和其他否决性指标;其中财务指标、分管职能指标能具体量化,考评很容易进行,但团队建设和企业文化建设指标属于主观指标,不能量化,这是今年让我们头疼的问题(考核这两个指标并非HR没有预见到困难,而公司今年工作的一个重点,不拿来考评,老板都不同意。);8 T/ ~7 w! n: C: v/ |1 P
考核结果运用:考核结果以系数体现,直接用来计算中高管年终绩效奖金;# Y, O* H1 B! b6 n1 _
问题:1、如何让各级领导们配合人力资源管理部组织年终考评?        
. R) L! |* s+ n5 _7 u         2、主观指标如何评价打分?请描述清楚主要思路和操作方式。1 d+ Q, d' [5 \
         3、如果采用年终述职,述职完毕后由CEO等领导现场打分,操作性有多强?该怎样来设置述职模板?- T% R( `7 l6 W" n5 t; _. |
         4、对我们公司今年的考评方式进行拍砖,跳出你认为不合理的地方,当然提出改进建议来更好。7 ]% z' b, w6 o2 V, |* r

* b/ {% M8 w% Z6 R* G0 }      期待各位人力资源前辈在此分享集团公司中高层绩效管理的心得。
" O: K5 H- B9 r# ~) O1 M# G% c* O1 f$ q) `1 r3 f2 q
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沙发
发表于 2010-10-25 22:11:14 |只看该作者
还没有人来发表意见吗,我是第一个哦。
( \, O# O& H- h  N1、将年初合约拿出来,月高层沟通考评方式后,制定考评表。
8 o1 ]$ m' v9 C3 F8 v/ t2、客观指标所占分值高一点,主管指标尽量细化说明。, C0 M  x! T% e
3、事先对述职内容进行规定,述职模版分项设计。% M) t. P) e6 n. A! T5 l+ |
粗浅意见,欢迎拍砖。
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发表于 2010-10-28 10:37:41 |只看该作者
密码安全提示近期有许多会员反应ID被封,均是在不知情的情况下,发布广告贴造成的。我们调查是被一些专门发布广告诈骗信息的人,利用猜密码软件盗取会员密码的。警告广大会员.
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地板
发表于 2010-10-28 15:47:49 |只看该作者
一、关于如何让中高层配合工作,本人认为应该做到前馈控制。方案实施前期,1、一定要取得老板的绝对支持和充分授权;2、方案拟定过程中充分调动中高层的积极参与,切忌闭门造车;3、方案批准后做到大范围的宣讲,让他们认识到自己部门的考核指标及利益关系。0 M9 n' e) W- F) B# l
二、其实定性指标本来就有很强的主观性,这个不用硬扣,评定时可以喝述职一并进行,权重占比建议最高不超过整个考核的30%;在述职前做下简单的介绍和表格填写的方式即可;
0 M  v. z/ g; P5 Y! o2 e* z三、至于模板这个最简单了,根据公司情况设置几个指标,列出每个指标的等级描述,每个等级相对应的分数,加权平均即可。
9 ?% I: J/ }+ N; `7 \6 s0 M: s9 w- }4 W- y
当然以上仅是个人观点,欢迎拍砖!
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发表于 2010-12-4 22:49:18 |只看该作者
指标基本上与述职本人无关,但在年终考评时,需要考虑考评的日的
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