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公司结构:集团控股,下设十几个产业公司,控股公司设职能系统,人力资源管理部直属于控股公司;( P& C! ~. Y- h; f5 e' m
考核对象:各公司/职能系统总经理/总监,主管副总、部门负责人;8 ^' F1 K; F$ F$ Z" R: \4 G4 R
考核方式:KPI考核,年初逐级签订了年度关键绩效合约表;
' D6 H1 y! @% e考核内容:财务类指标、各分管职能的指标、团队建设指标、企业文化建设指标和其他否决性指标;其中财务指标、分管职能指标能具体量化,考评很容易进行,但团队建设和企业文化建设指标属于主观指标,不能量化,这是今年让我们头疼的问题(考核这两个指标并非HR没有预见到困难,而公司今年工作的一个重点,不拿来考评,老板都不同意。);8 T/ ~7 w! n: C: v/ |1 P
考核结果运用:考核结果以系数体现,直接用来计算中高管年终绩效奖金;# Y, O* H1 B! b6 n1 _
问题:1、如何让各级领导们配合人力资源管理部组织年终考评?
. R) L! |* s+ n5 _7 u 2、主观指标如何评价打分?请描述清楚主要思路和操作方式。1 d+ Q, d' [5 \
3、如果采用年终述职,述职完毕后由CEO等领导现场打分,操作性有多强?该怎样来设置述职模板?- T% R( `7 l6 W" n5 t; _. |
4、对我们公司今年的考评方式进行拍砖,跳出你认为不合理的地方,当然提出改进建议来更好。7 ]% z' b, w6 o2 V, |* r
* b/ {% M8 w% Z6 R* G0 } 期待各位人力资源前辈在此分享集团公司中高层绩效管理的心得。
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