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问题： 1 o1 @$ C1 l6 v2 @4 [
我公司成立至今对员工没做什么专业培训（属中小型生产制造业）为这是企业继续发展的重要方面。但老板不太愿意在这儿花钱，因为在过去的几年中企业业绩一直不错，可今年有下降趋势。& z3 q8 _2 ?4 O1 _- _* d
我已经发现内部员工的素质能力问题。如何能让他认识到这点：对现有的员工进行必要的专业培训。我指的是外部培训，而不是从外面招专业人才。
% u+ A- \9 ?# Z & \) s+ r8 s( @3 I+ u
回答： 1 [. f( w# B( R! a0 j+ f3 H6 }8 R, O
培训作为企业而言是一种回报率很好的投资行为，越是著名企业或大型企业越重视培训，并取得实效！9 K9 q5 V7 Y/ |/ H
你为老板而急真是难为你了！+ K$ ?( e! O/ V3 `0 O- l9 F
要说服老板要培训建议首先考虑如下问题：
. f* n4 S3 V7 b7 E) W% e: Q( K0 s1、假如花钱培训后员工离职企业受损失怎么办？1 z0 A' B5 n" n; u: }; ?
2、假如培训后没有取到效果怎么办？0 x. J) \% t A+ }& h. K0 }
3、员工抗拒培训造成效果不好怎么办？
3 q% z; |4 h3 e& P% h! e9 s9 ]+ b4、培训的实施与评估有随负责？
, d+ j, [; C" E5、培训是否是形式而走过场？/ y: B% S$ ?1 A* V1 s
6、有无比培训建议更好的解决方法？8 w4 F/ Z: n8 ^. t
企业对员工培训前应做好一定的准备工作，如1 T* h& p& @, Z: |+ Q
1、压迫解决哪些问题？6 e( P( {9 w+ P; u: l# y
2、如何解决？
5 f' t3 Q# C" f/ ^1 ]7 c7 L' x3、如何评估？
6 V; G6 B+ \" x, b1 @为此你应做好如下工作：2 I# [1 T' G. `& ^, F6 ?) `7 s
1、罗列目前存在的问题；1 k, m+ H* M: o6 L0 q/ w
2、如何通过培训解决；) N1 W( S" R% ^5 }
3、培训的实施方案；
* e, x, g" D1 u( r5 L5 O* t4、培训预算；
- h) o/ m1 @4 `5 v. e/ V+ _给老板建议时：
$ {8 j9 v& x! F8 T: W3 b" R j1、提供目前的问题及原因；
5 x* k% |3 H$ @6 c/ o# q( k2、提出培训的理由与方案；" y5 ?! M4 E% O8 I- Q
3、培训可能达成的效果；. i" j$ ~& s& ~5 h9 K/ B0 b4 M
4、找培训师与企业沟通；% W3 x, |7 e! Q. F3 @7 F/ a
5、希望老板支持并听取其意见。
( V* v0 q" N6 m6 _5、培训是否形式而走过场？
I4 N- M0 Y+ W; {1 v/ n, z
5 U5 s: W. E: V. h, C |
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发表于 2003-7-29 14:57:00
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