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问题： Q, X' D/ L: v
我公司成立至今对员工没做什么专业培训（属中小型生产制造业）为这是企业继续发展的重要方面。但老板不太愿意在这儿花钱，因为在过去的几年中企业业绩一直不错，可今年有下降趋势。
2 Q' [, z; S' m: x, y+ a' M我已经发现内部员工的素质能力问题。如何能让他认识到这点：对现有的员工进行必要的专业培训。我指的是外部培训，而不是从外面招专业人才。: Q; g" M) R: i2 O7 \
C1 K/ G, b8 z3 G( o6 j1 W回答：
; O0 n/ [2 M( r- k" ^2 o培训作为企业而言是一种回报率很好的投资行为，越是著名企业或大型企业越重视培训，并取得实效！
% j z) w7 Q# f1 f你为老板而急真是难为你了！
3 P/ Q4 K4 f% A9 R% ]要说服老板要培训建议首先考虑如下问题：7 D( W* s) `6 S4 B2 p* S
1、假如花钱培训后员工离职企业受损失怎么办？$ y# |( u7 h6 M9 P, d0 _( I3 o8 J
2、假如培训后没有取到效果怎么办？; Z/ g5 k6 A/ W2 I
3、员工抗拒培训造成效果不好怎么办？( J7 I" ^" m$ z4 d' Q/ S6 A) L3 r
4、培训的实施与评估有随负责？
* { M+ V: J. B5 T c5、培训是否是形式而走过场？
% g1 U4 M+ o3 f) K( K0 g6、有无比培训建议更好的解决方法？
; X" o" k. ]. } J V! ?3 z/ I' N2 E0 R0 }企业对员工培训前应做好一定的准备工作，如9 E9 l n' N: @" D
1、压迫解决哪些问题？( f/ p. ^; u- \. a6 K) w% }( x9 J
2、如何解决？( }+ u7 b% _' H! G+ j( t
3、如何评估？/ h# S1 y8 }% e: B0 b1 G' y( @
为此你应做好如下工作：
+ W2 e5 M' E s1、罗列目前存在的问题；
! U: ?3 J+ L4 Q2、如何通过培训解决；
$ @( W: A; n( \% `$ a' l3、培训的实施方案；
) u6 p+ M d+ J4、培训预算；
2 d5 x* C2 O; ?8 [: n/ D给老板建议时：
* B5 l4 T% x0 T# y' e0 u4 X1、提供目前的问题及原因；# T: Z4 |: r0 u, U1 Z
2、提出培训的理由与方案；1 ^) d8 t4 u4 d7 m5 a! t
3、培训可能达成的效果；2 x4 N* w- q( H' f1 T. ^
4、找培训师与企业沟通；
7 _& c" @7 Z6 u6 Y5、希望老板支持并听取其意见。
2 F5 M! Y# F) k5、培训是否形式而走过场？
9 i+ m2 H' b4 D K' ^' P2 n z5 y( @0 m( p
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发表于 2003-7-29 14:57:00
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