如何有效建议老板重视员工培训？

edward789

问题： 我公司成立至今对员工没做什么专业培训（属中小型生产制造业）为这是企业继续发展的重要方面。但老板不太愿意在这儿花钱，因为在过去的几年中企业业绩一直不错，可今年有下降趋势。 我已经发现内部员工的素质能力问题。如何能让他认识到这点：对现有的员工进行必要的专业培训。我指的是外部培训，而不是从外面招专业人才。 ) ~4 N/ j# j3 A& M3 ]9 {回答： 培训作为企业而言是一种回报率很好的投资行为，越是著名企业或大型企业越重视培训，并取得实效！ % ^# h: q S( Z5 I你为老板而急真是难为你了！ 要说服老板要培训建议首先考虑如下问题： ' J" t+ N" w: n$ A) [& A1、假如花钱培训后员工离职企业受损失怎么办？ 2、假如培训后没有取到效果怎么办？ 3、员工抗拒培训造成效果不好怎么办？ 4、培训的实施与评估有随负责？ 5、培训是否是形式而走过场？ 6、有无比培训建议更好的解决方法？ & u( U, Z! R1 @$ E' o }企业对员工培训前应做好一定的准备工作，如 " q, m+ R0 ]2 {2 G8 f6 d1、压迫解决哪些问题？ 2、如何解决？ 3、如何评估？ * w1 P0 p+ E: ^; r为此你应做好如下工作： + B5 ^7 [8 |5 o7 l$ P# k1、罗列目前存在的问题； % v) \8 g! c1 v. \% d7 I5 v7 o2、如何通过培训解决； 6 [$ F$ j4 z b+ l& I6 L7 y5 ?3 Q1 @3、培训的实施方案； 4、培训预算； ) v$ g' h9 S- |) g给老板建议时： }" f& g+ n# T- U6 h3 t/ l: O1、提供目前的问题及原因； 2、提出培训的理由与方案； 3、培训可能达成的效果； 4、找培训师与企业沟通； 8 j' P: a! C* M J6 s5、希望老板支持并听取其意见。 5、培训是否形式而走过场？ 1 g; z- N3 d2 w# N/ C

玉老虎

不过上述文章有错字，“有随负责？”谁搞得？

vivi_96

我认为你的老板不一定没有认识到其中的利害关系，也有可能是在敷衍你。要小心！！ / r, r! i. u) H) @/ ?$ m3 ]

edward789

首先老板的官念要改变！培训重要使他意识到！