如何有效建议老板重视员工培训？

edward789

问题： 我公司成立至今对员工没做什么专业培训（属中小型生产制造业）为这是企业继续发展的重要方面。但老板不太愿意在这儿花钱，因为在过去的几年中企业业绩一直不错，可今年有下降趋势。 0 E8 Z+ x7 H3 z/ I我已经发现内部员工的素质能力问题。如何能让他认识到这点：对现有的员工进行必要的专业培训。我指的是外部培训，而不是从外面招专业人才。 回答： 培训作为企业而言是一种回报率很好的投资行为，越是著名企业或大型企业越重视培训，并取得实效！ 你为老板而急真是难为你了！ 要说服老板要培训建议首先考虑如下问题： 1、假如花钱培训后员工离职企业受损失怎么办？ - B* T$ {. O- J( J9 n+ C2、假如培训后没有取到效果怎么办？ 5 V9 m+ u+ ?: a! [; D1 h% s3、员工抗拒培训造成效果不好怎么办？ 4、培训的实施与评估有随负责？ 5、培训是否是形式而走过场？ 6、有无比培训建议更好的解决方法？ 3 v3 ^$ `0 P3 q f/ k5 ~7 U8 n企业对员工培训前应做好一定的准备工作，如 1、压迫解决哪些问题？ 7 F% Y6 ^; x/ U, ?- d9 k1 m, {2、如何解决？ , T6 H# W/ G/ a7 e& ~( K# U0 s3、如何评估？ : Z5 t8 S5 a+ V, w为此你应做好如下工作： 1、罗列目前存在的问题； 2、如何通过培训解决； . [ x1 i! L6 X- i! Y& y/ h) i3、培训的实施方案； 4、培训预算； * {7 g" k1 I. B: ^& `给老板建议时： 1、提供目前的问题及原因； % z1 Y& u7 v/ `7 `2、提出培训的理由与方案； 3、培训可能达成的效果； 4、找培训师与企业沟通； 2 F5 |4 ]5 `% {0 _8 T5、希望老板支持并听取其意见。 5、培训是否形式而走过场？ : Z; D, J; P- j( t5 T7 @# o : V* ?, o% g6 U. v

玉老虎

不过上述文章有错字，“有随负责？”谁搞得？

vivi_96

我认为你的老板不一定没有认识到其中的利害关系，也有可能是在敷衍你。要小心！！ $ E5 y5 m/ q7 }3 V$ F, s( ~

edward789

首先老板的官念要改变！培训重要使他意识到！