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楼主
发表于 2010-10-31 11:26:14 |只看该作者 |倒序浏览
公司人员流动性较大,店长还一副无所谓的态度,现在领导叫我写一个发文令,给他们施下压力,要有奖也有罚,可是我总是写不好,请各位大哥大姐有言快发啊。。。。。。
当风穿过我

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发表于 2010-10-31 13:23:41 |只看该作者
擒贼先擒王,店长手下员工流动大,店长要承担一部分责任.当然, 这个要具体问题具体分析,因素很多导致员工离职.可采取杀一警百.
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小尾巴的瓜瓜的大尾巴的爸爸大鱼

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板凳
发表于 2010-10-31 16:11:30 |只看该作者
流动大是什么原因,你了解分析过没有?写办法是简单的,但是要对症下药。

楼主写的很笼统,因此没办法协助到你具体,见谅!
欢迎大家加入我的QQ群:309546933,进行HR专业的交流探讨!
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发表于 2010-10-31 18:10:57 |只看该作者
楼上的说的很多,要先调查分析找出原因,然后对症下药。发文的目的是解决问题而不是处罚人,不要舍本逐末。
做人力资源工作一定要有原则性,人力资源管理人员更是如此。否则别人会以为你好欺负,让你吃亏不讨好。自己不给自己定位,别人就会给你定位! ...
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发表于 2010-10-31 19:19:34 |只看该作者
店长的话,离职率能否与各店店长薪资挂钩,有考核

另外,年底离职率确实高,提前准备后备人员,

多与离职员工<干的确实不错,而不是干不久就走>沟通下离职原因
已有 2 人评分金钱 收起 理由
monmon109 + 8 可以增加考核店长的指标,但是要适时趋近… ...
yinger_72 + 18 感谢分享

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发表于 2010-11-1 13:30:49 |只看该作者
离职的原因主要是薪资太低,普遍的
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发表于 2010-11-3 16:19:09 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 大尾巴的鱼 的帖子
公司是娱乐行业,本身离职率就偏高,以前一直也是这样,公司每次都是进一批培训再分一批人到店里,可是最近因为公司有某店长总是管理不当,不仅新员工刚分进去就走人,连老员工也相继离职,所以上级才要求我们写这个文令给他们施加压力,现在就是现在这个具体的奖罚额度的比例我写不好,比如说离职多少罚他们多少,留下多少又奖励多少,还有就是涉及到资深员工带新进员工的奖罚比例。

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大尾巴的鱼  你建议,老板会最后确定的,怕什么~  发表于 2010-11-3 16:21  回复
当风穿过我
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发表于 2010-11-3 16:29:06 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 lmc0726 的帖子


    当然是因为了解这一原因之后,才针对这一现象所发的文令的,另外就算是无用功,也是要写的,因为这是上级要求你必须写的。{:4_84:}
当风穿过我
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发表于 2010-11-3 16:33:38 |只看该作者 |楼主
回复 5楼 雀罗 的帖子


    嗯,现在写的文令就是要把离职率和店长的季考核相挂钩的,就是这个额度我控制不好。
当风穿过我
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发表于 2010-11-3 16:34:59 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 gmtdlgz0118 的帖子


    怎么个杀一法,难道是要去掉一个店长,这个权力大大超出我的范围了,呵呵
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