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[原创] 刘百功老师2013年新年致辞

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[LV.2]偶尔看看I

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电梯直达

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发表于 2013-1-1 19:46:01 |只看该作者 |倒序浏览

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一年前，在我的《2012辞旧迎新》文章开篇，我就说“我一直坚信2012绝不是人类的末日”，看来我的预言是准的，哈哈！

今日，在此总结自己的2012年，展望2013年。

企业经营
依然坚持“共赢”的原则；并增加了一条原则：“不违法也能挣钱，并且要快快乐乐地挣钱”；重新反思、实践了管理的“人性化和个性化”。
   2013年唯一要做的就是：坚持！
培训工作
《TTT》:经过近十年的学习、思考和实践，2012年逐渐形成了自己的TTT体系，并且经过多家企业和学员的实践，被证明是有效的！更高兴的是：这几年出现了多位职业培训师，他们把我视为启蒙老师！虽然感到任重道远，有学员们同在，我无惧无恐！
2013年，继续追求“做中国最实效的TTT培训师”！
《领导者之剑》：经过近八年的学习、思考和实践，2012年我可以更加自由地驾驭这个课程和工具了。今年这个课程需求量大增，除了汽车、重工业、电子等制造业外，百度、中国银行等IT和银行业也大量引进，并且是多次引进。这再次证明了我的观点：“这个课程跨越行业，是职场精英们首选的‘问题分析与决策’类思维训练课程。”
   这套工具是针对“事”的，对事的管理更多的是技术而不是艺术！
   2013年，更加深入地思考、推进这个工具在企业内生根、发芽和成长！
   《QBQ：个人责任》：多年前，在自己的企业经营和实践中发现这样的现象----“有些员工工作没有热情，业余活动时却激情万丈”，于是开始研究“人类行为的动机问题”。用了近六年的时间学习、思考和实践，发现人类的行为动机虽有很多理论，但是也都基本承认：“每个人，在不同的时间段，行为的动机均有所不同。”于是理解了：对人的管理，更多的是艺术而不是技术！今年为周大福量身定做了这个课程，再次经过10多期的检验，实践证明效果不错。
   2013年，进一步思考企业“责任体系”的建设！
   几年来，时刻反思TTT、领导者之剑和QBQ的内在联系，后来逐渐意识到他们的内在关联:“《领导者之剑》是告诉我们如何解决问题，即为‘事’的问题；《QBQ》是告诉我们如何让每个员工负起责任，即为‘人’的问题，而TTT是教会人们如何‘教会别人’管事、管人。不但不冲突，而且相辅相成！”
家庭生活
依然坚持“家庭与事业并重”的原则。与家人在一起的时间不到全年时间的三分之一，于是无法求“量”；只有力求每次与家人在一起时能够尽心尽力，追求“质”！
   2013年，希望“质和量”都要增加！
   同学朋友
“思念”大于“相见”！感谢你们伴我一起成长！
   2013年，祝愿你们一切顺心！
   个人成长
   2012年，我个人的最大收获是更深入的接触了“哲学”……
   2013年，精进！
在此，真诚地祝愿所有的家人、老师、朋友、学员和合作伙伴在2013年：

快乐、平安、幸福、健康！