刘百功老师2013年新年致辞

blaze791101

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    一年前，在我的《2012辞旧迎新》文章开篇，我就说“我一直坚信2012绝不是人类的末日”，看来我的预言是准的，哈哈！

    今日，在此总结自己的2012年，展望2013年。

    企业经营
( x) \! W! o7 O6 H; B    依然坚持“共赢”的原则；并增加了一条原则：“不违法也能挣钱，并且要快快乐乐地挣钱”；重新反思、实践了管理的“人性化和个性化”。
' t5 h  E* |) w      2013年唯一要做的就是：坚持！
    培训工作
7 ]' X0 c$ v/ y. {    《TTT》:经过近十年的学习、思考和实践，2012年逐渐形成了自己的TTT体系，并且经过多家企业和学员的实践，被证明是有效的！更高兴的是：这几年出现了多位职业培训师，他们把我视为启蒙老师！虽然感到任重道远，有学员们同在，我无惧无恐！
    2013年，继续追求“做中国最实效的TTT培训师”！
    《领导者之剑》：经过近八年的学习、思考和实践，2012年我可以更加自由地驾驭这个课程和工具了。今年这个课程需求量大增，除了汽车、重工业、电子等制造业外，百度、中国银行等IT和银行业也大量引进，并且是多次引进。这再次证明了我的观点：“这个课程跨越行业，是职场精英们首选的‘问题分析与决策’类思维训练课程。”
. S" c: J; O2 m* I2 ~; S- T& I      这套工具是针对“事”的，对事的管理更多的是技术而不是艺术！
      2013年，更加深入地思考、推进这个工具在企业内生根、发芽和成长！
      《QBQ：个人责任》：多年前，在自己的企业经营和实践中发现这样的现象----“有些员工工作没有热情，业余活动时却激情万丈”，于是开始研究“人类行为的动机问题”。用了近六年的时间学习、思考和实践，发现人类的行为动机虽有很多理论，但是也都基本承认：“每个人，在不同的时间段，行为的动机均有所不同。”于是理解了：对人的管理，更多的是艺术而不是技术！今年为周大福量身定做了这个课程，再次经过10多期的检验，实践证明效果不错。
      2013年，进一步思考企业“责任体系”的建设！
      几年来，时刻反思TTT、领导者之剑和QBQ的内在联系，后来逐渐意识到他们的内在关联:“《领导者之剑》是告诉我们如何解决问题，即为‘事’的问题；《QBQ》是告诉我们如何让每个员工负起责任，即为‘人’的问题，而TTT是教会人们如何‘教会别人’管事、管人。不但不冲突，而且相辅相成！”
    家庭生活
    依然坚持“家庭与事业并重”的原则。与家人在一起的时间不到全年时间的三分之一，于是无法求“量”；只有力求每次与家人在一起时能够尽心尽力，追求“质”！
9 A9 a  \# a9 I8 w3 ]1 w. }' ]       2013年，希望“质和量”都要增加！
     同学朋友
    “思念”大于“相见”！感谢你们伴我一起成长！
       2013年，祝愿你们一切顺心！
     个人成长
% d$ z" w+ Q0 P% u     2012年，我个人的最大收获是更深入的接触了“哲学”……
( W8 B# ^( T. F4 ]: w- P. G) Y     2013年，精进！
5 A2 Y* T4 C* e" l8 [$ ~* v% B5 y3 Z    在此，真诚地祝愿所有的家人、老师、朋友、学员和合作伙伴在2013年：
7 [2 _, X6 O0 D, {

快乐、平安、幸福、健康！

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yazhi999

谢谢，也祝愿你身体健康 工作顺利

水中龙

谢谢刘老师分享！期待能听到刘老师的课程！