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高级人力资源实战特训班（可协助申请助学金）
课程收益：
1帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案； 2帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系； 3帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；4帮助掌握如何科学设计企业薪酬体系，体现公平；及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才。5劳动争议内容的新特点6新法下人力资源工作的新思路7企业招聘中的新风险与新应对8企业应谨慎处理的一些情况9案例解析、现场答疑、互动10企业绩效管理的10大核心问题11
全面绩效管理模型12绩效管理的3个侧重点1、 控制导向2、 发展导向3、 经营导向13实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标14
如何制定关键业绩指标？15绩效管理的成功要点.有效绩效管理的推进步骤16实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结等. 课程师资：
“全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班”由著名人力资源和劳动合同法专家杨勤、梁智、张守春教授共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理等中高层管理人员开阔思路，激发灵感，带领企业持续健康发展。 （可协助申请助学金）
详情请咨询：老师：贲惠
电话： 18901104818
邮箱：b253699@163.com
电话：010——62797665
MSN：weizhuangzhuanjia@hotmail.com
QQ：1203396944
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发表于 2010-10-20 22:38:08
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