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拜托各位了！！！招聘的储备如何进行跟踪，定向培养？

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linsa2688    

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解元

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楼主
发表于 2010-11-25 12:47:58 |只看该作者 |倒序浏览
最近招了一大批公司的营销储备人员，全部放在仓库熟悉公司的产品知识，后续会通过考试、选拔等方式进行选拔，但是非常担心用人部门的需求不能够及时提出，在仓库中的储备人员没有在自己预想的时间内到达想要去的岗位，就会产生离开的思想等。不知道如何做一套完整的制度对他们进行跟踪，进行定向的培养?
- j2 T7 |9 A% p4 T3 A4 H讨教！拜托各位了
; i: }) ^& {  Y* i3 e
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五自斋主人    

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沙发
发表于 2010-11-25 13:08:21 |只看该作者
当初为何招这些储备人员？当初的储备计划如何写的？当初准备储备多长时间？  ]4 K+ y5 d0 L. Y, Y$ a! W
如果有答案，就按当初的计划做，如果没有，盲目。5 ~4 [7 O( F0 S/ y) i

6 d6 \6 B& X6 ?/ h1 D, e* F个人建议：0 h: G% ^! ~3 y8 B
1、在做好基本的入职培训之后，放在生产现场，熟悉生产流程，否则在仓库看到很多产品，而不熟悉整个制造过程，印象也不深刻。0 U% h/ k$ t* F
2、定期（三天或一周）组织储备人员座谈，有任何问题及时沟通。6 ~; c3 M" p8 e0 V4 ?; L
3、告诉储备人员培训的目标，达到目标之后，即分配岗位，以激励员工自我学习、自我要求。' i( v1 w+ r5 j* c0 i+ j, i
4、业务部门（即用人部门）主管亦应及时跟进、同储备人员沟通。/ `# ^+ Z+ N/ b' L( Y) X
5、千万不能放任。
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gufeng_1028 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2010-11-26 22:45:35 |只看该作者
培训与发展区有很多关于应届毕业生及储备人才培养的相关主题，楼主可以与他们充分讨论及沟通，相信可以有所收获，预祝工作顺利~~~
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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tommy1230    

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发表于 2010-11-29 09:30:38 |只看该作者
首先是及时和这些人员沟通，清晰明确方向，如果将去的岗位不一定有，要根据每个人的情况，告诉他们在公司的实际发展方向。
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linsa2688    

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发表于 2010-11-29 18:32:20 |只看该作者 |楼主
感谢各位的指点和建议！/ ~& p, l) ?  D/ B% Y
会充分采纳 在按照培养思路来做
( T( z- z' F' d6 H+ t
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yiyi907 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-29 18:45:32 |只看该作者
重要的是追踪工作1 s. }* ]7 J& s3 t* O

: u9 ?: K* [0 C! N4 D
6 }1 o; S6 ~/ b- B) t- T: ]培训. u' T$ Q, d, v$ ?# a8 T, n4 a

; X( s0 Y: M7 a3 J' ~培训
* y6 T, k/ O- f' n& X9 `2 C) [+ [$ O6 e: k7 O7 ]
7 a, P1 y# O9 W: \! _% D
重点培训* Q! @! K( W* O; A
6 I+ h' w0 q7 e. W4 _
一层一层展开
说想要离开，却有总总的不舍~~~坚持的人最美
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ronchan1988    

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发表于 2010-11-30 15:56:47 |只看该作者
學習,學習
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