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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 如何做好人力资源分析报告?
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[求助] 如何做好人力资源分析报告?

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紫依    

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楼主
发表于 2002-8-15 14:56:00 |只看该作者 |倒序浏览
应包含哪些主要内容及关键指标?
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小胡    

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沙发
发表于 2002-8-15 15:06:00 |只看该作者

突出重点，照顾全面

人员流动趋势分析 2 D4 W) }5 v8 Y 1 q- X: X3 M8 U6 |; m" d人力成本分析 1 g* P' ^1 `1 N. C4 S* I& y# W' V1 m C , }+ ~: s6 X" L3 `# ?# P3 w竞争对手分析。。。 " m! D. H. {0 }: o9 u! p/ c4 S7 n9 Q$ v* U1 Y 别忘了管理措施建议
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紫依    

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板凳
发表于 2002-8-15 15:10:00 |只看该作者 |楼主

Re:突出重点, 照顾全面

[quote]以下是引用helena在2002-9-24 13:53:49的发言# z) y( f7 n1 b/ {2 U3 q4 v 当自我目标不能激励自己的时候，就可以考虑变换一下环境来激励自身。现代人的生存压力其实也是一种激励。“今天不努力工作的人明天努力找工作”就是写照。 ( ?9 k* w+ M( q! y0 ~% E**************[/quote] : r- v& H; S/ t) |能说详细点吗?
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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小胡    

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地板
发表于 2002-8-16 10:26:00 |只看该作者

详细

不外乎这个率、那个率，再作点趋势图、结构图。还要看你老板关心什么了。
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东方之子    

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发表于 2002-10-12 08:12:00 |只看该作者

不知道

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小霄    

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发表于 2002-11-8 14:09:00 |只看该作者

这个报告的主要用途是什么，服务的对象是谁

因为这些因素的不同，其内容的广泛程度也可能会有一些差异的，有的需要现状，有的不仅需要现状，而且还需要人才储备的一些数据之类的。
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風輕揚 中人网电话实名   

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发表于 2002-11-8 20:38:00 |只看该作者

人力編制,薪資結構,招聘達成,培訓時數考勤狀況,

多用表格和數據
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匆匆    

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中人网雪山杯（2002-2009）

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发表于 2002-11-9 06:00:00 |只看该作者

我认为

重头应放在人均贡献率上，即人员的使用效率，因为这比较集中的反映绩效、培训等方面的内容。
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小车    

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9楼
发表于 2002-11-9 09:22:00 |只看该作者

主要项目

分析报告应包括： . h( v" E( T( s+ h+ f: a# L+ }% j' }" U) ~; ^! R 1、人才结构! u* A/ u, K. I2 t i, i2 u1 V8 x0 Q5 ~6 d2、职位结构、职级分布- k3 f* n+ Z- t/ F0 ^. D + C7 `( R$ _3 I* L, @8 O3、离职率及分析& D9 l+ M9 u7 C4 b: s/ w 8 r% m; c6 W4 Q 4、人力成本分析! g6 m, j: @+ W+ T" w$ i% \5 j7 z 0 n( G# Y; n9 D% I* @9 ^2 h5、人均效益分析 3 V1 [& k) L6 \% m1 i& [5 f% y7 h. x- E' |( Q- `* K 6、培训率分析3 g# a' f. h) f9 Z1 p0 g4 v7 h % P; N3 r- D, W7 N 7、招聘及费用分析 ' J+ T" K; v# I$ D% _ 3 R+ E! G2 I+ \: A- r8、改善建议
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jimray    

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2012中人博客人气博主勋章 2009年度勋章

10楼
发表于 2009-4-29 11:09:00 |只看该作者

回复：如何做好人力资源分析报告?

我最近也在做 ( x' }- B! q. q% E6 j [7 H! u2 G) h5 Y- n; m 1、人力资源静态分析（总数、人员分布、各种结构）9 \& c, r v; ?4 ~: m' ^! | 2、人力资源动态分析（人员增减、培训情况） 1 Q V% w- j4 e D- m3、薪酬分析（总数、人均，及环比同比分析、薪酬结构分析）. B' a, N1 T) L 4、下季度主要工作展望 9 e9 M Q7 g0 Z7 z3 K# ^$ X9 A5、有关管理建议
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