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[讨论] 绩效考核中的评价标准？

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电梯直达

楼主

发表于 2010-10-17 22:40:29 |只看该作者 |倒序浏览

最近公司在做年底绩效考核准备了，在评价标准上碰到了一个小问题，请大家帮帮想一下：

指标1：采购成本降低5%，实际结果是完成了6%，此项完成率为：6%/5%=120%，此项满分为100分，合计得分为120分。
指标2：打字错误率5%，实际结果是3%，完成率=？，此项得分为？

以上两个指标主要是代表了两类情况，结果是越大越好的，可以算完成率，但结果是越小越好的，如何计算呢？因为我们单位主要是用目标完成率的方法，所以没办法直接打分。

结果越小越好的有很多拉，如错误率、流失率等，如何计算完成率呢？如何计算最终的得分呢？
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-20 09:21 编辑

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hogan_bj

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沙发

发表于 2010-10-18 08:29:15 |只看该作者

指标2=（1-3%）/（1-5%）=102%，满分100分的话，得分102。

点评

laputa1028 呵呵，想法一样...不过我觉得假如觉得这样不太够的话，可以采取进行不同的错误率（流失率等），进行不同的分数定义的形式发表于 2010-10-18 08:38 回复

有没有招人力资源的？求职。。。

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bwwr

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板凳

发表于 2010-10-18 08:42:15 |只看该作者

天啊，你们单位还有打字错误率这样的指标，请问是谁输出的？偶，顺便问下你们公司是什么行业的。
关于指标：个人感觉提前划定区间对应得分比这样精确计算省事也省心。

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loulan777 严重支持发表于 2010-10-18 10:55 回复

最近老板让轮岗，心情郁闷中............

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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kitty8441

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地板

发表于 2010-10-18 09:00:33 |只看该作者

你们这些都划分的比较详细了，我们绩效考核就是针对全员工作中，专业知识，技能，德智方面一个综合考核。比较简单

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jorwelf

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5楼

发表于 2010-10-18 21:39:33 |只看该作者 |楼主

谢谢大家热心的回答，还有没有其他想法和思路了。那个打字错误率我只是打了一个比方：）

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feeling331

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飞凌

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6楼

发表于 2010-10-19 11:03:13 |只看该作者

某些指标，需要设置一个封顶值

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jorwelf

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7楼

发表于 2010-10-19 16:18:16 |只看该作者 |楼主

回复 6楼 feeling331 的帖子

封顶值会设的，还有没有其他好的建议了？

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金蠡

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8楼

发表于 2010-10-24 19:37:30 |只看该作者

      楼主想把量化指标值转化成完成率，关键在于基准选择，不同的基准结果不一样，具体选择与实际情况有关，原则是，不同指标的基准选择规则应该尽量一致或接近。
   就计算来说，给楼主一个通用公式。分析一下指标1的计算，实际上隐含了一个条件，这就是把成本降低0%的完成率定为0。这往往会被忽视，以为是自然而然的，由此也就造成指标2好像没法计算了。
   通用公式的关键在于要选择两个数值作为计算的依据。设，要计算的指标值为x，其完成率为y，目标值为x1，对应的完成率为y1=100%；另选一个参考值x0，它的完成率为y0，为方便，我们一般把它定为0。
   公式：y=y0+(y1-y0)×(x-x0)/(x1-x0)
   如果，y1=100%，y0=0，则：y=(x-x0)/(x1-x0)
   把指标1的数值代入公式：
   y=（6%-0%）/(5%-0%)=6%/5%=1.2=120%
   对于指标2，楼主可以选择一个不可接受的错误率，比如10%，把这个差错率的得分定为0（可视为完成率为0），代入公式就可以计算了：
   y=（3%-10%）/(5%-10%)=-7%/-5%=1.4=140%

   hogan_bj帖子中的计算，实际上是把差错率100%定为0分，计算结果就不一样了。由此可见，基准的选定与目标值和参考值的选择有关，而选择又必须联系实际。
   公式也可以用于分段计算，封顶和保底就是分段的特例。

本帖最后由金蠡于 2010-10-24 19:45 编辑 ; h* [/ ]- M/ a5 J" X2 e; h

" p; R2 G: ]) N- ]. F 本帖最后由金蠡于 2010-10-25 07:57 编辑 ; V3 V8 W/ ~+ ?3 c+ E# n+ U
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