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[求助] 如何更好的考勤管理

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电梯直达

楼主

发表于 2010-10-29 16:03:25 |只看该作者 |倒序浏览

最近刚接过考勤的工作，发现营销部门人员在迟到的时候直接不打卡。后面直接填写补打卡单。搞得营销部门人员永远都不会有迟到、早退的事情。
而且他们基本上是每月到行政这边问下当月未打卡的纪录，然后统一填写补打卡单。。
现在要怎么杜绝这种迟到不打卡，直接填写补打卡单的行为呢。。

请教各位同胞们。。。

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柳絮轻舞

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沙发

发表于 2010-10-29 16:14:12 |只看该作者

考勤的目的是什么？
营销人员的核心考核指标是什么？
如果改变下营销人员的考勤打卡方式会不会有意外的收获？

换个新头像，给自己一个好心情

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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somen

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板凳

发表于 2010-10-29 21:39:36 |只看该作者 |楼主

回复 2楼 柳絮轻舞 的帖子

可能是我没说清楚。我指的营销部门人员，并非那些业务人员，我们对业务人员的考核只打上班卡，下班卡是不用打的。我指的营销部门人员包括那些策划的、营销总监助理类的，比较经常在办公室里的员工。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
92leehom	+ 10	办公室朝九晚五的还不打卡，就是藐视制度， ...

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

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柳絮轻舞

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地板

发表于 2010-10-30 20:10:17 |只看该作者

1、调查了解管理人员不仅是营销部门人员的考勤状态
2、理顺营销部门人员的岗位职责，主要看经常迟到员工是否有外联业务
3、请营销部门梳理工作流程，明确工作职责
4、规范外出单，列明公办时间、地点、会见人员、办理事务、办理结果、未完成原因，目的是突显营销人员的工作重心，促进工作效率的提高，当然，也是为了规范出勤管理
5、完善公司的考勤制度与考核制度，部门的出勤率或补打率可以与部门经理的考核挂钩，放在员工成长或管理一块
6、关心员工，加强培训，强化企业文化建设
以上工作，如果可以不以考勤为名操作的，尽量不以考勤为名，降低矛盾的激化

换个新头像，给自己一个好心情

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