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/ g- j. n( c) Q, ~2 c) _
规划内容 | . J$ {$ {0 g3 w0 e6 Y- \
) J' D6 Y" K* P! a, N' z' \9 M
工作计划 |
2 l+ j! z, ~9 h6 |% h: x# D7 S% m1 {- L5 ^: ^/ D
支持文件 |
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计划时间 |
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责任人 |
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1 |
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* P- [: \# K5 o W 绩效管理 | 7 ^% B2 ~' `9 m: g0 m C* U
1 M3 z" d' ` [6 r( l; `
依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》，明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。 | @% K$ F7 j$ T* g* w2 F6 M3 |- F: g
" ~5 q) C. `# D1 i4 ?: c; Z 《绩效管理手册》 |
# g6 L5 H/ f. F% P
; H" Y& m5 L" |7 q 3月 |
$ R/ I. A* g# y+ R. {( p# C5 c2 x
|
6 x6 Y5 Q7 K6 Y0 C3 ?: P
7 R( h/ H; n f( o|
/ h1 H: z; N0 j% ?) R& F 建立公司统一的指标库，明确各指标含义。 |
7 D" l. B6 j) D1 B% c! V" M
. x& @8 }* ^2 p, I 《KPI指标库》 |
+ }" G" P. `" ]+ X1 t1 |: |9 J: ~
. g# [, k! G6 N3 f5 Z9 `* D 5月 |
: B9 x( T) h% P; M; y& o% G7 S1 X! } I0 T( s( K
|
) K( L5 j! B8 {5 A7 Q8 Z4 n" v
, l. E" r1 P1 [% A+ A
|
1 `( F4 l# r2 N l6 n+ g, u 依据《09年经营计划》目标，分析各部门工作流程，确定关键指标。 | 2 ?& g$ ~* Q" s
! z2 W! w! J$ G& q BSC标准 2 P) @# O3 a. c4 i
《各部门绩效考核标准》 | ! ?* \0 Y3 E/ Z7 h5 H: o
+ ^+ g( X* E$ q6 o/ H 4月 |
! Z& F. r0 q' u5 k @: t
5 x- ~, y# n( {' N' H1 l8 [ |
2 ]; W" Z9 @+ B8 V8 _3 K8 z' s
$ {8 U) Q, j0 n8 |9 D
|
p: n& B' m, J. L 依据各部门的考核标准，实施例行考核工作 | 1 N- B6 y$ F3 i; u
6 G6 a# Z* \) @4 x6 W- ?
每月考核表 | : \# M4 r b7 V& u' \# Z% A
. Z5 V1 y5 U& I2 |% b
每月 |
- U: u% f- G5 U" M. d9 T$ b: h% ]/ J9 V2 f2 f
|
- O; X' p) [1 M5 @( j6 I. F( _( k
- i0 g8 {; P1 f1 f4 F+ K1 e, h6 L [; {|
! U3 Y, o/ y$ T# c! v+ ^' m 2 |
6 h1 S, P4 I4 Z/ r# r2 s, U+ d1 v# ?' q. S: T7 e9 D: R( ^! [
制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施 | ! v2 c) @7 K0 b( h a+ N
. D {4 R' U4 N' H! `- z
结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划. | 2 U3 H: k& m k- C; ?3 y! Q. w
3 q$ |* r4 K. X S7 j& ~1 _& I* z7 b 《集团2009年职业发展计划》 | 5 h5 @$ o! C4 ~; J
* G* C% z: r3 _0 p+ F2 R. S/ ] 2月 |
: {! O! ` ~. L/ r2 u- l# G
7 j- e% N$ ~ Y* J1 c/ V1 q# W |
( m7 ^: A* j9 c) z' g
' M* v) h0 X8 @6 i' W| 2 N, u* ^4 I0 S' p8 S
3 |
* H* K, x" p+ i Y0 h; x% W" @5 k+ p! Z2 M' X0 L
建立关键岗位等级证书制度 | - o- Y/ v% R" h5 {% w
7 {+ T6 d" j% d" I- h
依据集团组织结构及岗位结构，与相关部门主管沟通，确立关键岗位明细。 |
0 `7 ]! m% V3 _( v$ G7 A" v# H( s
《关键岗位识别表》 |
2 w* D1 P. b4 [/ ^. g5 W
7 T7 Q5 X* {0 b% Z; _# J0 S1 W 3月 | : o- H: {/ \% \+ W6 r: B3 X
l4 v; m" J- w5 E, V2 Q
|
3 _& X7 w0 b. Y8 `( j* t* V3 Y9 d4 G1 P( L6 U* i/ ~$ ]
| ) Q6 c% o+ R( Q4 \) s m
与薪酬体系相结合，建立《岗位等级证书制度》，推广、实施关键岗位持证上岗，等级晋级制度。 |
' s+ \8 s% S2 V4 ?
- E2 t' R& J* W* `( Q( F$ m 《岗位等级证书制度》 |
2 Y6 x0 ]. l/ b) r2 b- _) |7 _: l6 c! P
4月 |
; z" \7 ?3 e- E- [5 ^( G- D7 R" F$ ~. i6 d2 @4 o0 E
|
4 ?. {5 E, c- B0 \5 F1 I$ X5 G Y2 G7 N3 `
1 ]4 d* u: K- R+ D6 E* ]% `+ O| 5 X1 F& d+ i5 ~8 G3 C$ I
4 | 5 S$ H! ]- I! U
% u$ d$ L3 v# m, n3 T( } 激励机制和竞争选拔机制 |
5 `8 R2 R( o# w# q! o6 ~) `
) W& H+ a& }" G# G 依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况，建立集团激励制度与竞争选拔机制。 | " C5 l- T" J# w* {
, T2 p, l+ g, v. B% c 《绩效激励制度》 " c2 O5 i/ I* E: W: M* R
《内部竞聘制度》 |
! ^: T, _+ w0 O0 j" O2 X: |) V- I7 E
6月 |
) C6 D s9 G0 q7 h: Q" g- y/ e) }" l% c% Y* `( D
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发表于 2009-3-13 22:18:00
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