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" M( W- q( T2 p" \3 {1 D3 |4 r2 P0 n. _' B
序号 |
- ?" e+ p5 l$ W: V1 l# t/ Z7 E7 U `. T& s
规划内容 | " t8 k$ a. H& g
' W, P3 z$ v$ p0 Z: y+ M! i6 m
工作计划 | # l$ x. ?, V. G) E3 s6 R
4 `# L# ^/ q' p0 a5 {" Z, N5 E C 支持文件 |
0 D, l( d8 ]8 y" s
% } \' V* U A: A' C 计划时间 |
- }2 |5 x3 l8 X5 [' I. x8 X' D; v! c/ l, G0 [5 @
责任人 |
T8 f! m4 Y4 b& V* c& i& J" U1 c
: C/ i; |" A% x/ @( Z+ k' N7 f. ?9 o/ Z& C% Y0 p
1 |
* X) j8 B1 [3 U7 J7 S; v3 |4 w4 L% i- X0 J1 b1 R' b: \# Q
绩效管理 |
2 I$ y0 _+ K* P" |* v2 E' Y( I# v( a) w5 V
依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》,明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。 |
& E$ m, o$ s& d
: t3 u: X9 o1 d4 I. L: s5 i 《绩效管理手册》 |
$ k# }; z$ b n
0 x5 r2 n' B9 s6 c; @! G8 |' @ 3月 | : Z9 U! s! `/ e9 }
9 X: ~! U' O% i; ]( _) w. s
|
1 I- d8 g( m6 M- d
9 b5 ?/ a4 k8 J$ Z! K# l9 Q
! @3 N0 I8 \% Y 建立公司统一的指标库,明确各指标含义。 |
8 E1 e* ^+ i- B& T, }
+ m v7 C# |/ Z; h2 @; p/ f 《KPI指标库》 | 4 x0 o7 H0 s! Z" F( V
3 ]. |( t6 l b7 \ 5月 |
( R; y, J: o2 d9 f7 w V" X. m3 ?: \" q0 G( A) e
|
. N- I# B: y2 h, g3 }4 S2 j
7 w9 b2 Q3 h4 J1 W- P! @1 }* T
1 Q8 o, L2 @8 v3 \" I% ^
依据《09年经营计划》目标,分析各部门工作流程,确定关键指标。 | 1 P4 z% o0 }3 M) t2 q
# i: m% R4 y, h: B* X# X5 L
BSC标准
6 ?9 k9 k9 c2 F* q9 Q《各部门绩效考核标准》 | : ^+ d0 ?/ i! W* b
+ Q0 g6 C/ s5 R" ^$ {! p 4月 |
- M9 B6 P' `0 t0 y. ~3 m% \$ a3 P8 }$ r8 k% Q" V `. _/ `# C4 Z6 c
|
! Y8 a" C# n# a* D4 |9 h$ r# _
- ]; K$ J: \ e9 W, N
0 p" \. M5 J, X2 p
依据各部门的考核标准,实施例行考核工作 |
& O# [9 J, e- Q* _ A( Y* R6 k5 [. U3 f. ^
每月考核表 | 0 y4 r( c' @ e( d! T, T
1 S9 v$ [: ^( A6 k% k7 W$ d
每月 | t& M J- j( s/ l+ y* U- \
; v& M" u2 o! i7 Z% D
|
: b$ ~: u- @6 M: d, E* Y
; a% s* d6 X" ^9 A9 Z5 p
2 o4 X4 ~$ d/ m9 }
2 |
$ w+ l9 e3 n U: T. n6 g4 V h
; `% [0 B( I% |' R. G! Y 制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施 | # [& j: J+ t& P- z
; f% w$ e0 X$ Y% y6 e' F* c- ^ 结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划. | " O9 r1 i6 `+ w
& I% X; A& U- w; p# w. P0 O) t# G 《集团2009年职业发展计划》 | & A: K Y5 Q; d
- x4 |! G$ l) P 2月 |
& S. g: R L+ t* R2 n9 K5 F( ^9 o2 ]) Z
3 w5 l% Q* Q8 ^. B |
/ d# {& `' X6 r' x
' P U/ m+ w) w" V5 @$ t0 C# H4 U2 M( }& v
3 | - C# F. U" T& j) J
) W: G4 L1 @2 M2 C
建立关键岗位等级证书制度 | : ~9 M( ?% i7 k( M
7 {$ n4 ]# n1 O& W 依据集团组织结构及岗位结构,与相关部门主管沟通,确立关键岗位明细。 | ) M, }. V( n" \
: _0 [. k! h8 P0 c$ `4 @
《关键岗位识别表》 |
# w5 a6 s- w& `; G; n. O* q7 Z
3 \, n' u$ x' a7 O' c& G 3月 | : ^* `- |! I. i9 r' t; m1 ~
2 \. R) e& o" y" x1 O7 S
|
* Y4 ^3 Z# g W. \ h* L
* Y- Q ]+ f, j" |- ?9 R/ S- Y9 I
, K! X: M; D. O# V2 I& |# {, U6 w 与薪酬体系相结合,建立《岗位等级证书制度》,推广、实施关键岗位持证上岗,等级晋级制度。 |
/ k8 C" i% S3 [+ i+ g
1 l% n$ m' J& g+ `2 g 《岗位等级证书制度》 |
7 P2 q+ w/ H2 ^% ^1 ?
" S9 }& _/ S0 B& w 4月 |
2 n. K) V; D2 T) k# N. ~5 C+ q6 b
( G5 c0 q6 c& |" M |
, u5 a5 ^% J4 f _
3 o* Q/ b$ l! `1 v9 R- Z
( G5 l! n4 C7 F/ I _ 4 |
4 L a* I3 }# z9 }3 ?' a- c5 b3 h$ v1 N
激励机制和竞争选拔机制 | . B4 ^) o0 ^) P# q1 B' ]; ]* g7 L: m
; M. B! _1 ~- J
依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况,建立集团激励制度与竞争选拔机制。 |
$ D; o( G2 B; W# d8 N1 t
2 ]& F+ S6 y9 `( x4 X8 r! A 《绩效激励制度》 5 O1 @/ t7 W o* W. ^: R6 R
《内部竞聘制度》 |
7 B7 G0 @6 S" W) q
/ } ^' H# U4 J3 R% B 6月 | % `1 q4 i; [5 ~- B' P
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