人力资源部绩效发展模块工作计划表

特林

2009年人力资源部绩效发展模块工作计划表

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* o$ N& q6 X5 @# ]5 j) V6 E$ K 序号	规划内容	工作计划	% t; P$ ?% [/ F' v, H* o6 D 支持文件	1 p/ ~1 B2 t0 T" H" ?7 z8 `4 N 计划时间	5 C8 F E4 _3 q4 P" _7 l0 i0 a* Q 责任人
U; n* r( A2 T3 ]0 `4 d 1	" a1 ]' g3 e; z6 K. O) r1 X 绩效管理	8 E- M1 G( B6 ^: V 依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》，明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。	9 I% c3 \' ]3 E5 M 《绩效管理手册》	3月	U1 q; v1 P2 e" {/ }. d1 V
		9 p0 S- P$ S; K7 w" x) o 建立公司统一的指标库，明确各指标含义。	《KPI指标库》	5月
		$ O+ T s" V7 C; V. M" J8 X 依据《09年经营计划》目标，分析各部门工作流程，确定关键指标。	BSC标准 《各部门绩效考核标准》	7 e$ S# D1 r7 n( L/ A 4月
		依据各部门的考核标准，实施例行考核工作	每月考核表	每月	4 S5 m+ n2 P8 d3 k6 C M
2	制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施	% |9 Z$ W; C+ `4 Q! n* z 结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划.	" u; q( v( [+ X5 k 《集团2009年职业发展计划》	4 I( R8 R/ O1 l+ z0 ]& k' S* F2 U% ` 2月
3	1 P) ]5 t3 {7 [- [" ?/ u9 S, x 建立关键岗位等级证书制度	% W' j8 j' C d# B5 F" o 依据集团组织结构及岗位结构，与相关部门主管沟通，确立关键岗位明细。	《关键岗位识别表》	3月
		与薪酬体系相结合，建立《岗位等级证书制度》，推广、实施关键岗位持证上岗，等级晋级制度。	《岗位等级证书制度》	4月	T7 z. j! |5 n' j- `; P
# V" H3 H; t0 f! ]0 Y5 J @ 4	; C* f2 i( r4 C 激励机制和竞争选拔机制	) J/ h" j% {) G0 `% { 依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况，建立集团激励制度与竞争选拔机制。	《绩效激励制度》 《内部竞聘制度》	8 T2 M4 q9 U' a) }1 k- g 6月	: B- h* m9 D0 I4 b' ^9 B- Q

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编   制：                                   批   准：                                    日   期：

 

asionyaya0922

我对你文中所提的《岗位等级证书制度》很想了解一下,能够交流吗?

sq158

谢谢,很受用

liliangsia

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