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2009年人力资源部绩效发展模块工作计划表 ( S' y0 t. N% b5 Q' n9 g
# [) f" `0 h `3 t# q q+ G! g4 j) y5 B
" u4 I' K# Y3 D v7 m2 L9 I5 M
0 K7 D5 l! j, j: ?
序号 |
. V2 u$ B9 j- `5 ?; W: Q* \9 M* ~* Y3 c1 ]. S4 K- J. w4 R9 K" j1 A
规划内容 |
3 T3 o# w% M& N) o1 ^3 E) I1 l( [7 _6 c! l! z- ?, R
工作计划 |
: K- m; l& X& U; n1 h& i( c3 @* c1 C0 U# @
支持文件 | " i& z2 `( T* {& V, A8 y
& y- A. }* G+ _% J2 u: Z 计划时间 |
! `, j; Z6 Q# ~0 w P! i, Q" p
0 S! p4 ?' @6 h& Q P. ~3 J 责任人 | ( W: W' z* m/ n. |& h
: j% T$ K" _$ F3 w- @0 D5 H' a7 r
6 _) e/ S( h) u! `7 `- i% N T; [8 j
1 |
+ Y3 @3 M: P6 L$ W! @8 L7 w: [
2 J- g5 Q) `9 \- a+ r 绩效管理 | 6 d+ X& o0 S! O J1 e4 E5 W1 z
4 ~+ O% `) J4 H' v B0 | 依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》,明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。 |
" F7 I% k1 U) ^6 O
: x* d% {5 t, r 《绩效管理手册》 |
: R9 m! S D- Q; ~6 }. i' S" Z; x8 T. t1 R0 U9 B4 W# G4 \
3月 |
: l# V+ F9 C/ P9 ]7 n" |* a/ I; o& I- J' v" P! y
|
/ [* k2 U r1 T/ }- y( S/ w/ k6 X: y9 g$ l8 i
' l/ A+ @9 A) m. c" Y2 b3 Y2 j! _5 z
建立公司统一的指标库,明确各指标含义。 | : I7 t# c) x; n
; M! {& n0 ]/ r8 J* q0 I) e V, t; i 《KPI指标库》 | 8 U" d1 w+ d. l( L
. S1 m" ]* b; Q# ]
5月 |
0 S9 \; n7 t5 [, H$ F2 \( r8 \- s) n- b' L7 v
|
3 `6 e7 F+ |+ g1 V- Y+ @' a! t" z, ` X! w5 H* N$ N: g- s- X2 C# W5 R
/ O8 o+ P5 p# k; _# P* s* O0 `: q 依据《09年经营计划》目标,分析各部门工作流程,确定关键指标。 |
4 z2 m* r S. k: b5 }8 `4 T$ T6 c* b) U+ t8 y6 [& A
BSC标准 3 S) h6 ?. V; T! M. |; M
《各部门绩效考核标准》 | / r' R2 ?7 o, |1 x% m
4 E8 W; S9 ~- y
4月 |
6 ?0 p/ c, T" @4 H& { p, \* h1 i
. {% Z8 B. X9 x% f |
v- x( B* O* w1 n9 E# a& w7 w, c& Z5 s( o! x* g# w: C
% ~: u2 `: b" |' D9 C+ m2 C 依据各部门的考核标准,实施例行考核工作 | # x. F; q: V$ w- ?+ K4 g, A
# w3 v* ]% ]. D: G% q0 F/ F5 H 每月考核表 |
9 r& i; R- N( u/ @3 c6 I, h( i) J. U% m+ j5 @( z
每月 | " `- ?6 @, o) P9 J- j
; k# ~+ c) H: }1 H' Y | & e) g* X0 w/ u+ W1 `
: e) `) s+ l5 j/ D( n
2 y9 u8 r$ B" Q+ [' ] 2 | ( e u6 n& ^/ l2 J; m1 I
4 D& d. h% J9 E& S5 d( p 制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施 |
9 j) Q2 p7 x% P& m, q; m% n3 n( F0 Z
结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划. |
1 c7 Q' |% p% [) T/ C
. L9 y w" L) e! x1 _! L9 Y0 ? 《集团2009年职业发展计划》 |
8 h& C7 |0 `& e: F9 w4 j& H3 J7 e
3 g9 W/ C- p' @( j: D0 ], m6 H 2月 |
E8 J' D( i0 q4 K( L2 H" o+ v6 o# \0 ]# h' P( \* @" T
|
, s0 M- |6 L w3 W3 }6 W
4 K- T, @* g2 g9 _+ p0 x$ K0 ~& M+ ]' k
3 | 3 L, X" H) f7 e* A4 q u
% j x6 P9 R7 h
建立关键岗位等级证书制度 |
$ Y; k6 Z/ C; b+ w! [ K
$ t4 a: N W$ h 依据集团组织结构及岗位结构,与相关部门主管沟通,确立关键岗位明细。 |
, S H7 Q/ C5 v, G) e" j
+ d; r! g8 X* H# H/ m$ b 《关键岗位识别表》 | * ~% B0 n7 O6 C( ^7 o* ?) y8 X% Z
! l! Y) V E' {
3月 |
, E- G& Y" o; s. R& E: o- T6 r( S+ Z
| 8 g \( x/ ?) I) O9 m
`4 b( x+ D- R: p" G9 k9 C* a
/ b5 m( b3 F! g* I8 B
与薪酬体系相结合,建立《岗位等级证书制度》,推广、实施关键岗位持证上岗,等级晋级制度。 | 5 c) k. D8 x! ?$ X: j0 v6 H1 S
- Z L5 u% t2 Z) c! b0 Z) k 《岗位等级证书制度》 |
% r! v/ X8 W' c* Y/ I* z/ O4 t/ } F; }1 l* \, T
4月 | ' f9 g0 g0 T8 T, o' ^8 e4 ]5 c
; S! `2 }$ k& y) F9 Q, c | 1 n) {4 R/ P0 H& H! P ^
+ S! k; f" z# }' S$ S
, t/ v4 E% l/ C6 | 4 |
1 J) e: }) @5 r% Z, u1 f( i; q) I3 M9 I; ?. I
激励机制和竞争选拔机制 |
& z! D2 m0 `0 ?0 d3 l# X0 Q$ J$ y, u- o6 w% ^2 X
依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况,建立集团激励制度与竞争选拔机制。 | ' d } K8 H. X
4 `; b" {6 M5 T9 ?; d
《绩效激励制度》 & |& F, E- f N4 ~
《内部竞聘制度》 | - L1 O) r5 W8 A7 Y9 f1 b
5 r( k* `8 t1 W) w7 ^; ~$ \
6月 | 3 ~- i0 ?" C0 y9 W7 G9 c0 s0 z
1 }3 I! r, Y; ^4 Q
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5 H& R2 s. \( t5 `* J
& \8 j7 L8 _. d7 h; Y编 制: 批 准: 日 期: + H5 @3 e& [& j2 y4 c I/ U8 _+ Q! d% P
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