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分析—某购物中心的绩效考评改革措施

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怪咖    
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办公室点名活动小金人

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发表于 2010-10-16 02:07:35 |只看该作者 |倒序浏览
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slcnlhb    

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沙发
发表于 2010-10-16 10:22:48 |只看该作者
1、优点在于就是提高了业绩-.-  其他的没什么
$ z5 Z2 Y  F) s- n3 T" Q2、负面效应肯定是有的，虽然现在是看到业绩提高了，长时间下去就会出现所谓的员工团结问题，一个企业的本身就是依靠员工之间团结来维持发展，想想在这样的环境竞争会导致一些负面的影响 不单是顾客 甚至影响到员工
) F. m! O! G- N3、其实重赏之下提高业绩这个方法不是不好，只要用到点上就很为得过，奖金能不能算小团队的形式发放？你想想为什么会同时出现2个职员去招呼一个顾客出现的问题，如果当时他们2个人是一个团队 谁卖的 提成都算他们平分的 我想所谓的不团结就不存在了 大的方面可以看大团队 小的看小团队 奖金可以分为二···  集体达到目标多少奖金 小团队达到多少目标得多少奖金 以此来分层次~第一组第一拿多少等~这样形成多组小团队 良性竞争 好比之前的个人英雄主义好得多~~~
/ J; X8 @" d4 Y, N" ]( p7 T
) j3 `7 f9 Y5 `* q9 y4 l% i) s3 b# lPS：本人愚见 不对之处 多多指教！：）
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陌上雪 + 15 谢谢分享啊

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板凳
发表于 2010-10-16 19:40:19 |只看该作者 |楼主
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zlimama    

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地板
发表于 2010-10-19 17:52:44 |只看该作者
多谢分享，学习了
www.51neixun.com,www.cnpoxi.com,www.hongqidajie.com，www.czidcc.com
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5楼
发表于 2010-10-19 18:35:25 |只看该作者 |楼主
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潜水的鱼 中人网电话实名  HR9万友 

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6楼
发表于 2010-10-27 16:29:11 |只看该作者
回复 2楼 slcnlhb 的帖子
, i9 Y: E% l, W9 Y9 V: A, [
3 U3 D9 H* ]- E; L, h; K
2 h6 t" D& T% ?6 \* \    同意！
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发表于 2010-11-10 05:08:45 |只看该作者 |楼主
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alwayskklt    

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8楼
发表于 2010-11-10 09:02:10 |只看该作者
     2楼正解，关键还要对考核末位的加以帮助，使他们摆脱因为末位的委屈，没面子，建立相应的培训制度，让他们缺什么补什么。正确认识考核，考核的目的是为了让员工更好的工作，是考核过程而不是结果，要多沟通。
/ p  o: R4 o  z3 N4 N* Q) ?     换句话说压力既是动力，没有压力，业绩也是无法上升的。
人可以被毁灭，但绝不能被打败。
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