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[活动公告] 2011第八期线下交流-《如何建立有效绩效管理体系》

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Mark.Yao

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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

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电梯直达

楼主

发表于 2011-4-30 16:57:19 |只看该作者 |倒序浏览

2011年度第八期线下交流-
《如何建立推动企业发展的有效绩效管理体系》

本期主题：《如何建立推动企业发展的有效绩效管理体系》
主讲人：修罗（误入人事）
主持人：花、浅眠
记录员：无梦非柯、dmj895

5月3日 19:15分开始站队点名并宣布课堂纪律，

19:30——21:00为修罗（误入人事）老师主讲时间，

21:00——21:30为自由发问、讨论时间。

涉及需讨论的问题，请各位家人提前准备好，

到时可以与修罗（误入人事）老师共同来进行探讨。

今日可爱的乖巧猫猫同志由于外出，无法及时发公告，特委托MARK执行。MARK比较笨，从来没有写过这样的公告，也不知道要说些什么，我想还是先从讲师的介绍开始吧。

修罗老师，论坛ID：误入人事，29岁左右，

2011年5月7日即将上任××控股HR总监一职。

能够做到一家公司的HR总监一职应该在专业性、管理能力方面肯定有其独到之处。

修罗老师虽然最近很忙，也很少在论坛、线下群出现，但是对于家人们的关心从来没有停止过，赶在上任之前一定要给大家讲一堂绩效管理体系的课程。

我们对修罗老师的敬业表示由衷的感谢！（掌声响起……）

《如何建立推动企业发展的有效绩效管理体系》课程大纲

一、企业绩效管理的重要意义

1、绩效管理能够有效推进企业战略目标实施。

　　2、绩效管理能够提高各级管理者的管理水平。

　　3、绩效管理能够充分发掘员工潜力。

　　二、企业绩效管理存在的主要问题

　　1、缺乏完整的绩效管理思想。

　　2、绩效管理定位不准。

　　3、员工主动参与度低。

　　4、绩效指标设计不当。

　　5、绩效考核标准不规范。

　　三、构建有效的绩效管理体系

　　1、加强宣传培训，确保绩效管理实施。

　　2、准确定位绩效管理，提升绩效管理水平。

　　3、科学设计绩效指标，客观制定考核标准。

4、有效运行绩效循环，建立完整绩效体系。

欢迎大家踊跃参与，QQ群号：78106234。申请入群者请注明：中人网ID+参加5月3日论战，否则将不予通过入群申请。

在讨论结束后，在交流记录整理帖中，所有参与讨论者跟帖领取50金钱+10威望的奖励，主讲人跟帖领取500金钱+50威望+50贡献，主持人和记录员跟贴领取200金钱+20威望+20贡献。

本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-4-30 17:17 编辑

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乖巧猫猫谢谢mark~ 发表于 2011-4-30 18:36 回复

已有 2 人评分	威望	金钱	收起理由
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gufeng_1028	+ 5	+ 30	兄弟辛苦了，休息的时候还为大家服务 ...

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小宝19

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沙发

发表于 2011-4-30 17:10:54 |只看该作者

准时参加

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发表于 2011-4-30 17:13:55 |只看该作者

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地板

发表于 2011-4-30 17:16:20 |只看该作者

支持，参加！

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发表于 2011-4-30 17:18:37 |只看该作者

一定参加

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发表于 2011-4-30 17:21:28 |只看该作者

参加，很期待。

專業是受人尊重的起點。

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橘子么么

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会元

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7楼

发表于 2011-4-30 17:25:29 |只看该作者

上次的时间记错了，这次一定不再错过。

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那年怀念

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解元

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8楼

发表于 2011-4-30 17:52:24 |只看该作者

好的，准时参加！

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会元

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9楼

发表于 2011-4-30 18:03:33 |只看该作者

支持！一定参加

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陌上雪

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10楼

发表于 2011-4-30 18:22:33 |只看该作者

期待，又一次机会见证专家的风范啦

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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