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在职员工忠诚度培训

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2011-2-16 15:27:39 |只看该作者 |倒序浏览

先介绍一下背景：韩企，公司领导很注重培训，特别是入职培训现在已经比较成熟，而且现在我们培训部门的工作重点大都在入职培训上，对于在职培训，现在应该是刚起步的状态，最近要针对已经工作3年以上的老员工搞一次培训。

培训的目的：减少员工离职率，提高忠诚度

我个人的想法：老员工见得比较多，也比较实际，所以最好能让他看到在目前企业发展的好处。另外，这3个小时的课程要由我来上，而我比他们的资历都潜，所以单纯说教式肯定不行，教育形式最好是我的角色是个主持人，去引导他们，更多的时间交给大家让他们自己去说。

想问下大家：关于这个讨论的主题该怎么确定，如果直接说让大家讨论一下公司的好处太直白，大家也不接受，或者谁还有其他更好的建议~O(∩_∩)O谢谢

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bingdianrenli

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书童

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沙发

发表于 2011-2-17 08:06:50 |只看该作者 |楼主

没有人给点意见吗

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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偷心小白

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贡士

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[LV.3]偶尔看看II

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板凳

发表于 2011-2-17 08:58:54 |只看该作者

既然是要采取主持人引导的方式，那不如别以培训为名，因为大多数员工都对培训比较反感，不如就以座谈会的形式，邀请工作满三年的员工参加，主持人可以是你，但是最好有几位领导在场，以表对员工的重视和感谢。
主题——“我与公司共同走过的三年”
先把公司这三年的发展情况给大家汇报一下，感谢大家在这段时间里为公司作出的贡献，而各位同仁作为公司发展的推动着和见证者，肯定也有一些建议和意见，鼓励大家多沟通多交流。
期间，组织演讲和讨论，注意引导和控制主题方向。
想到的就这么多了。。另外我很感兴趣你们的入职培训是怎么做的？我的老板也是从韩企里面出来的，可否指点一二

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bingdianrenli

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地板

发表于 2011-2-17 15:36:30 |只看该作者 |楼主

回复 3楼 偷心小白 的帖子

非常感谢你的回复，是个很不错的主意~~

我们公司的入职培训首先是5天入门培训，包括公司结构介绍啊产品介绍啊人事制度啊公司定期举办的特色活动啊还有就是公司理念文化介绍，还包括一些领导的精神教育诸如心态啊，沟通啊这些，中间还会穿插点团队活动。如果是刚毕业的学生，接下来是对技能方面的培训，这些就是由公司权威专业人员进行的。如果是有工作经验的就只有5天的课程，基本上课程定下来后就不会变，所有人员进入公司后上的课程都差不多。

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