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本人开始着手进行公司层面的人才开发与储备项目，为集团层面的人才开发与储备做探索和实践。
- I" v' t1 ?! k( J欲将个人实战过程尽可能的完全展现，& {$ m( S# z- ]0 M4 v. h
希望大家踊跃讨论，能指出不足则不胜感激。. c( N8 j) u$ `- y; k' |; A' g# g
不怕你说坏话，就怕你不说话~3 J1 h1 j8 B" r# k( Q! G: n
, e! u Y9 c5 m* W项目背景：& R! I4 z$ V" h0 C( ~
公司的扩张计划受制于人才不够，新开的公司只能矮子里选将军，总部公司越发觉得力不从心。
9 E) R6 v ]4 b: J4 n: R% X6 O 而临时提拔起来的干部因为是拔苗助长，在管理技能等方面表现出不胜任的特征。而短时间内想换又换不了' M: l% o. h/ P) w$ n
部分老的基层管理也面临同样的情况，想换但无人可换。后备人才缺乏。! f) }4 ] [/ T; ]* ]# P3 e# j
2010.09.10
& Q6 j- K; Q) H$ h 构思：
5 w2 C% t3 }' W0 M" Q# F; \8 Y 1.以生产系统试点(生产系统的人才缺乏状况比较突出)3 B7 ~( @ V! @; y$ T# S
2.集团领导、公司领导、分管生产的领导、生产系统经理级以上人员、HR总监、技术研发部经理、培训负责人=我开会+ w% P9 h' `' @5 h6 @$ n6 C
让领导来明确表示公司支持该项目的决心和力度。, l- S6 F2 T4 s N6 t W; w0 |
3.我与生产系统的经理级以上人员开会，深入了解人才缺乏的表现和难处，以及他们的操作建议。
+ o3 c+ G! k. x, }! ~' |3 g 4.随机选择部分一线员工，听取他们对管理者的看法和建议。; n8 x- j( h8 x3 r
5.研究生产系统的岗位说明书和素质模型，是否符合目前的生产体系。
- C1 v! u/ C9 U; w8 [ c 6.生产系统提报后备人才名单（培训部与生产系统共同确定提报的标准）/ c7 q* Q: r0 U* u% G' [3 |) x4 D
7.对提报人员进行智商测试、职业倾向测试、管理能力测试: k" X! Z6 K$ _) b# M
8.基于上述工作形成的调研报告确定培养方案、课程选择
0 E" B0 t$ a$ G/ Z. k 9.培养方案和培训事实/ h/ v- A1 O/ ^8 i
10.引入技术部门作为第三方进行评估和鉴定' | P- X$ y+ e( x* U4 U. W( q2 {
11.跟踪后备人才的培养进度，在工作中的表现。7 @' L8 [# e ^( }# Z' ^
12.方案结束评估。
' Q: \2 C5 H' ?9 ]7 P 大致方案按照以上构思进行，不定期更新，请关注~
7 z! {6 }( `# M" q b4 ~( N. | 本帖最后由 qzsuyuan 于 2010-9-15 14:17 编辑
& e5 _6 C; k% {/ H2 I1 h' Y% X( x, n* ^! s( S% H7 [9 S, c
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发表于 2010-9-10 22:49:49
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