人才开发与储备项目实战记录9.15更新第二篇

qzsuyuan

本人开始着手进行公司层面的人才开发与储备项目，为集团层面的人才开发与储备做探索和实践。
- ]# H+ H9 I- I  y& D$ B4 m欲将个人实战过程尽可能的完全展现，
3 k4 K3 `/ z3 A- W7 p希望大家踊跃讨论，能指出不足则不胜感激。
! D8 z) i! w/ P- |0 u不怕你说坏话，就怕你不说话~
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项目背景：
* U3 P- y  ]# V/ ]  F5 |      公司的扩张计划受制于人才不够，新开的公司只能矮子里选将军，总部公司越发觉得力不从心。
       而临时提拔起来的干部因为是拔苗助长，在管理技能等方面表现出不胜任的特征。而短时间内想换又换不了
9 @( J5 L7 Y+ F7 t7 J4 I  d" z9 C          部分老的基层管理也面临同样的情况，想换但无人可换。后备人才缺乏。
  ]+ z# v1 X# |5 q+ k2010.09.10
5 W0 q0 @$ i- B7 m0 W      构思：
( s: I7 z. m8 h' X, }" ^         1.以生产系统试点(生产系统的人才缺乏状况比较突出)
3 p% k0 b# U. {& Y1 e         2.集团领导、公司领导、分管生产的领导、生产系统经理级以上人员、HR总监、技术研发部经理、培训负责人=我开会
3 W2 w- B4 j! N7 Q# u            让领导来明确表示公司支持该项目的决心和力度。
3 O$ j3 {2 u# x, m3 H5 O1 o         3.我与生产系统的经理级以上人员开会，深入了解人才缺乏的表现和难处，以及他们的操作建议。
         4.随机选择部分一线员工，听取他们对管理者的看法和建议。
         5.研究生产系统的岗位说明书和素质模型，是否符合目前的生产体系。
  i; z& `. N6 {         6.生产系统提报后备人才名单（培训部与生产系统共同确定提报的标准）
9 U1 n8 b+ f/ }1 X8 o         7.对提报人员进行智商测试、职业倾向测试、管理能力测试
         8.基于上述工作形成的调研报告确定培养方案、课程选择
         9.培养方案和培训事实
4 X' F' F- m4 }/ g: J0 K         10.引入技术部门作为第三方进行评估和鉴定
        11.跟踪后备人才的培养进度，在工作中的表现。
        12.方案结束评估。
   大致方案按照以上构思进行，不定期更新，请关注~

moonduke

不错不错

觅食的鱼

后续有接着做吗？

mistxi

结果咋样啊

qzsuyuan

9.15 第二次更新
! Q: H' P% J! T- v- j; y      今天与生产系统的总经理助理，技术部负责人分别沟通了关于人才开发储备项目。
$ x3 g& I8 d  Y* n# ?9 j% I     总助很支持，而且表态一定会支持到底，综合各方信息，我相信他会推动该项目在整个生产  体系的运作。几天内他会提交生产系统里各个储备人员与上级岗位的差别情况给我。
) F( A: w- ?9 P3 i: B1 C0 h     技术部就没那么好说话了，因为本不属于一个系统，他们认为这是生产系统的事，和自己无关。虽然我一再说明这是公司的事，且在周一的公司高层会议上再次强调了。我认为是整个事情他并不反对，但他不知道自己付出能换来什么。能得到什么好处。出力不讨好的事谁会愿意做？后来，决定在操作体系里加上一条，该项目在他们的年终考核中作为加分项。且在项目结束后由公司统一评估，如果达到效果，奖励人才开发奖5000元。
/ \4 c/ ]9 _& {) E  最后达成的共识就是：在下周一前提交一份他们制定的关于技术类人才的选拔和考核标准。以及技术人员分级的依据。

: E# N! B8 y4 }8 O/ ]1 p  d4 K. k    心得：培训工作更多的是沟通与协调，尤其是跨部门合作的。各个部门之间因为历史原因或许不都是那么和谐。怎么样让原本不和谐的人和谐到一个项目里来。才是关键。
    别以为是公司的事，每个人都会全力以赴。你不能绑架别人称为实现你梦想的工具。在公司里，只有对自己有利的事才有人去做。

俞文

我们也一直在做这个项目。但你们好在公司有明确的扩张计划，所以你的后备人才培养还是比较好做的。根据企业扩张计划，在对现有团队进行梳理分析的基础上，梳理出未来的人力资源需求，哪些可内部提拔，哪些准备从外面招聘，内部的如何培养，外部的如何培养，这是后备人选确定后重点要关注的一个问题，是一个需要长期推进的工作，一方面企业要抓，另一方面员工自已要有学习的动力和毅力，最重要的是指导人（最好是直接上级）要做好在职传带教，通过共同的努力来促进后备人才能力的提升。

brave-heart

受教了！

祖朝野

我一直做企业培训，现在所在的这个企业就是储备人才为零。我现在想在自己下面找一个行业专业培训师都难。
! Q) F0 U- N) j想法是丰满的，但实际操作就骨干了。

zhaoqin1116

关注您的培训方案的出台。

lanbai117

支持 ,加油

  m2 M: B, m. m我悄悄虚心学习