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如何解决这些多角色员工的薪酬问题

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小妮子--Grace

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-13 11:49:07 |只看该作者 |倒序浏览

案例内容
T公司是一家互联网企业，其研发工作是以团队形式运作的，根据市场反馈的情况和机会点临时组成项目开发小组。小组里面的人员往往每个人都是身兼多职，同时在几个项目中工作。
　　L是某职能线的员工，但是最近一年来，基本都是在各个项目小组中工作，最多的时候，同时在四个项目中担任不同的角色。L觉得自己太辛苦了，可是报酬方面却不尽如人意，承担了这么多项目中的角色，但是在工资待遇上一点都没有反映出来。这让L很是不满，像人力资源部提出了异议。
　　人力资源部也很是为难，一直以来，都缺乏对这类人员明确的衡量标准。在薪酬设计的时候，只能按照原来的职位评估结果进行，毕竟职能线员工的主要工作还是在原有职位上。公司也想解决这些员工在特殊时期的薪酬问题，但一直都没有什么好的办法。（PS:案例来源于阳光群。）

问题：如果你是这家企业的HR，你会如何解决这些多角色员工的薪酬问题？
3 |2 S0 u9 n1 Q1 p4 Q) }: C
本帖最后由小妮子--Grace 于 2011-9-13 11:51 编辑

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qangel

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沙发

发表于 2011-9-13 12:02:16 |只看该作者

针对这样的员工
给两份薪酬肯定是不合适的
建议根据所兼职位的轻重，给予一定的补贴为好

另外，一个人的时间是有限的
兼顾的太多未必是好事

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等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。

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芋儿

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板凳

发表于 2011-9-13 12:03:50 |只看该作者

仅就T公司职能线员工L而言，可以采取四部分：（1）基础工资：满足员工基础生活要求；（2）岗位工资：根据员工技能、任职能力所给付的岗位（职务）工资；（3）、各项目小组的计提补贴（或项目小组的绩效部分）：根据项目小组运作的情况和公司的要求，可以按项目小组的收入、利润、成本等各方面或某方面指标计算给付一定的工作补贴或绩效”；（4）、其它福利补贴等