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案例：关于某大型风电企业批量解除2012届毕业生三方协议的

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caihuanggua

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-10 11:09:58 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 caihuanggua 于 2012-5-10 11:10 编辑

今天上班前看到一则新闻：西部某大型风电企业批量解除2012届毕业生三方协议，引起学生及就业市场关注。具体解除协议人数双方各有说法，企业方说350人左右，而毕业生表示有800余人，据辽宁某大学就业处老师表示，该校37个签约毕业生均遭解约。
据说该企业三方协议约定，不论企业与毕业生任意一方违约，均需缴纳金2000元违约金。

本人从事企业招聘工作，每年通过校园招聘，平均招录约100名毕业生。我注意到，从08年到眼前的2012年，毕业生（含本科，硕士）单方违约案例逐年上升，越是公司看好的优秀毕业生，反而容易违约，理由众多：家里嫌太远不让去深圳、有了更好的选择、考研、考博、手握几份offer。。。。。。不一而足，体现出越来越随意的特点。尽管约定1000元违约金，学生们依然潇洒的缴纳违约金走人。这给参加招聘的HR同事及用人部门带来很大负面影响。
而很多参加校招的企业，也频繁出现因各种原因，解除毕业生三方协议的情况，上述风电企业案例算是当下比较典型的例子。
思考：
   1、校园招聘中，唯一可落地的约束企业与毕业生双方的因素似乎仅有“违约金”，现实看来，这并不能有效控制双方的背离，大家依然各自潇洒毁约；
   2、从毕业生角度：毕业生觉得自己作为个体，看似弱势一方，自己的毁约决定对企业方来讲，也许是沧海一粟，九牛一毛，无关大局。可他们如果从企业的角度考虑，当大量的这种所谓“个体”纷纷毁约，对企业来讲，必定会伤筋动骨，触及根本。这不光是简单的招聘成本的无效丧失，关键是影响了企业发展中人才梯队的建设，造成企业梯队人才空档；
   3、从企业角度:用人企业对三方协议的解除，尤其毕业当下，往往让即将走出校门的大学生面前看似美好的的将来，骤然急转直下，让毕业生顿时四顾茫然......，更被各方千夫所指。

   各位HR同行，校招中有木有更好的机制、措施，可以避免企业与学生双方的伤害，促进用人方与人才的供应，欢迎共同探讨。

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hzqlxls

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沙发

发表于 2012-5-10 13:02:34 |只看该作者

招聘应届生就会存在这个风险，很难规避。也想听听大家的意见。

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发表于 2012-5-10 14:09:12 |只看该作者

什么方式的招聘都存在违约风险，只是校园招聘的时候集中一些，大家看的明显。

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sky377

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发表于 2012-5-10 14:14:13 |只看该作者

分析一下不同学校、不同专业的学生违约率的历史数据，再分析一下毕业生进入公司后试用期离职率，然后根据实际人员需求在开展校招的时候适当扩大招聘数量，如以1.2的比例招聘啊，等等。

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bjtogds

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5楼

发表于 2012-5-10 14:15:27 |只看该作者

我同意楼上说的。

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xuning182008

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6楼

发表于 2012-5-10 15:20:36 |只看该作者

招聘应届生的违约风险是肯定存在的，企业在每年9、10月份到各个城市高校进行校园招聘，经过笔试、多次面试、签署三方协议，完成招聘，初步确定了一些应届毕业生，然后就打道回府，等着毕业生第2年7月份拿到毕业证后报道，大家想想，从9、10月份到第2年7月份将近一年的时间，我们没和应届毕业生进行任何联系，而是一谓等待他们毕业后到岗。在这近1年的时间，先后有很多企业陆陆续续到企业进行招聘，在他们面前还有很多机会可以选择、很多诱惑需要面临，而我们没采取任何措施，“煮熟的鸭子飞了“是自然而然了。面对这种境况，我们该采取什么措施，降低应届生违约率呢？
   一、对于违约的毕业生，我们可做一项电话违约调查，研究他们违约的原因：是更好的待遇？还是要考研、考博？还是其他方面的原因？针对调查统计结果，在校招方案中做一些调整。
   二、先实习在上岗。毕业生签定工作后，除了毕业论文，基本没什么事了，我们是否可以和他们约定，在不影响学业的情况下，到我公司进行实习，以避免被其他公司“挖走”的风险。
   三、扩大招聘量。根据招聘金字塔，考虑招聘毕业生存在违约风险，分析各高校历史违约率数据，在原有基础上增大20%招聘量。

点评

中队长说的很实际发表于 2012-5-22 16:54 回复

juanyi 很细致、到位，其实做HR的工作，不管是哪个模块的，都要做得非常细致，往往是细节决定成效。发表于 2012-6-5 10:08 回复

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caihuanggua

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7楼

发表于 2012-5-11 10:12:35 |只看该作者 |楼主

xuning182008 发表于 2012-5-10 15:20
招聘应届生的违约风险是肯定存在的，企业在每年9、10月份到各个城市高校进行校园招聘，经过笔试、多次面试 ...

有道理哈，我这边在三方签订后会定期回访，很多都是你不问，他还不告诉你违约，很搞。
现在的娃，换工作跟换女朋友一样随意，深感遗憾。

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傲云天

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8楼

发表于 2012-5-11 14:02:39 |只看该作者

xuning182008 发表于 2012-5-10 15:20
招聘应届生的违约风险是肯定存在的，企业在每年9、10月份到各个城市高校进行校园招聘，经过笔试、多次面试 ...

楼上分析的很到位，赞。

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傲云天

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9楼

发表于 2012-5-11 14:03:16 |只看该作者

xuning182008 发表于 2012-5-10 15:20
招聘应届生的违约风险是肯定存在的，企业在每年9、10月份到各个城市高校进行校园招聘，经过笔试、多次面试 ...

楼上的应对措施提得非常好，赞一个。

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liubing2099

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10楼

发表于 2012-5-11 15:54:48 |只看该作者

本帖最后由 liubing2099 于 2012-5-11 15:56 编辑

我个人有这样一点心得分享一下
1、招聘前我回去主要的学校了解当年的应届生的主要想法,因为他们对找工作其实也都是茫然的,很多时候有一种从众心理,选择的不一定是自己想要的,通过走到学校去了解,可以大体知道今年学生的总体意愿,比如工作地点、薪酬期望等,这样我在招聘的时候会略微说的艰苦点
2、每年我不赶早,很多公司都是9、10月去,我一般会选择11月,12月过去,这样学生看的多了,就有点比较,他们能比较正确的看待我们和其他公司差异。
3、给协议考虑的时间不超过一周,这样能让一部分纠结的人自己放弃,同时能有效及时的增补当年的名额
4、每年的招聘会根据春节前解约情况,还要在春节后适时安排一次,一方面做人员补充,一方面考虑未来预期离职,同时春节后也是考研和升博的时间附近,能很清楚的知道他们的考研和升博的结果。
5、凡是签定协议的同学,根据情况每月或每两月请他们来公司坐坐,让他们组成小组,开始去完成一些小项目,这样可以丰富他们的"毕业前生活"也可以把他们抓在手里,了解他们的动向。

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