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[求助] 新收购的公司如何注入总公司的企业文化？如何纠风？

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亲宝宝

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电梯直达

楼主

发表于 2010-10-30 12:49:50 |只看该作者 |倒序浏览

小女子才疏学浅，请老师同学们指点一二，先谢谢大家啦！

情况说明：偶们集团主要以销售为主。人员队伍中销售与售后人员占公司总人数60%以上。前段时间偶被调到总公司刚收购回来的子公司做行政人事工作。这儿的员工多半是工龄五六年以上，且基本上都是销售骨干了。工作了一段时间发现，他们对于总公司的规章制度，业务流程，培训指导都不太接受，思想停留在原来私人老板的“人性化”层面。新进人员一进公司，很快就融入到他们原有的气氛当中，很担心时间长了，新人也跟他们一样。到目前为止，我们感觉到似乎是两个公司的人在一个公司里工作。文化差异很大，请各位支支招，帮我理理如何做，如何纠风？哪些工作需要持续性的做，哪些工作需要阶段性的做？或者其它的建议？

本帖最后由亲宝宝于 2010-10-30 13:32 编辑

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在路上的苦行僧

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沙发

发表于 2010-10-30 14:20:08 |只看该作者

小僧给不了什么实质性的建议，不过说实在话，任何一个公司里面，销售人员都不是很好管理，销售人员不怎么受考勤约束，长期在外跑业务和销售，而且销售团队的成绩往往直接和公司的利益挂钩，可以说是一个公司很重要的部门，公司开疆拓土的的先锋军。尤其是楼主这样一个公司60%以上的销售和售后人员，相对于公司内的其他人来说，他们的工作环境比较苦，长期在外面和客户周旋，如果一些管理制度过于严苛，会严重削弱他们的工作积极性，导致一些工作情绪的滋生。因此，小僧个人建议，对待公司销售人员，在大的公司原则情况下，应适当给予他们足够的空间，这些空间体现在工作环境，工作待遇和工作条件上。你可以找公司的负责人说明下情况，也要找销售团队里的老员工，只有让他们理解了你的工作，你的工作才好开展。一点浅见而已，别拍砖哈。。。

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苦行僧，在路上，苦行为修，修大果之因！

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hws

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板凳

发表于 2010-10-30 14:26:04 |只看该作者

点评

乖巧猫猫不可发纯表情的帖子噢，希望下次多多注意，谢谢配合！发表于 2010-10-30 15:21 回复

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moonduke

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地板

发表于 2010-10-30 14:31:07 |只看该作者

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亲宝宝

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5楼

发表于 2010-10-30 14:37:23 |只看该作者 |楼主

哈哈，谢谢僧哥支持小妹在中人网上的第一贴！因为我知道公司收购回来后，一定是要实施统一且规范的管理的。采用什么样的策略和方案才能让他们慢慢改变，接受。公司销售人员的福利是非常好的，工作环境也真的非常好（不需要外跑，在展厅工作），怎么讲呢，我们部公司的员工福利算是很优厚的。刚收购那会，人员流动非常大，但总公司要求打住，必须稳住人员，要做出典范！我刚刚到任，也感觉小助理（她也是老员工了，除了业务熟悉）工作能力差，解决问题的意识没有，又说不得她，有点欠管教的感觉，呵呵，短期内换掉她是肯定不行的，我也不打算这样。她老人家是这儿的老员工，并不拥护我，占在别人那边的，还耍点小聪明呢，呵呵。本帖最后由亲宝宝于 2010-10-30 14:38 编辑

本帖最后由亲宝宝于 2010-10-30 14:40 编辑