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贝塔朗菲通常看做现代系统运动的创始人,而丘奇曼与阿可夫可以看做运筹学的创建人,而且他是临界系统方法的主要创建者。丘奇曼将毕生精力奉献于人文关怀。其人文关怀信念贯穿于科学研究的整个过程。他坚持认为,科学家必须对自己工作所产生的社会后果负责。科学以及哲学都应当用来研究饥饿,贫穷,战争等严重的问题。
7 C; V! F0 m/ N9 R2 | _6 i 丘奇曼在其导师的感召下,号召人类在无休止的循环中有目的地参与系统设计。丘奇曼一直不懈的追求严格反思性的道德实践。他通过提问题来做到这一点。他声称没有答案,只有更多的问题。道德提醒成为丘奇曼批判性系统思考形式的主要特征。道德提醒导致他与圣吉的系统思考有截然不同的认识。
8 Z' P5 U" h% d# p+ M 丘奇曼强调混合团体的重要性,因为混合团体有一系列专长来应付各种各样的问题情景。这相当于圣吉的团体学习。根据需要,团体成员可来自组织的任何职能部门。团体方法是系统思考在丘奇曼在工作中的早期体现,它认可整体问题情景的多样性特点。它反映组织各部分的共同利益、各部分如何互动,如何与环境互动。丘奇曼关于运筹学的思想,重点关注应用科学中对价值判断的科学考虑。
% | \, n7 `( y9 d, i 丘奇曼对运筹学的发展感到不满。技巧本身可能有实际用处而且以系统方式得到应用,但是他不会因此局限于技巧。他用系统意识去展现现在的运筹学有哪些局限性。最优存货政策就是典型的,常用的例子。
) K/ N9 O: w+ d' e' y 丘奇曼认为,如果还未考虑持有存货之外的所有可想到的替代方案,就不应去设计一种最优的(效率和效用兼备)存货政策。被错过的最佳机会代表了持有存货的机会成本。如果不知道机会成本有多大,我们怎么判断一种存货政策是否合理?在技巧之外,我们还需考虑在更大系统中组织拥有的各种机会。不了解总体相关系统,就无法作出改进工作的理性设计。
4 g' O" a8 x. X4 ]( D: X" p; D 道德提醒来自于系统性思考。效率和效用来自于总体相关系统的思考。丘奇曼的系统思考关注的是道德,效率,效用。他的系统思考有4项原则,7个中心概念。1 ^) S# @7 }% r, o- C
4项原则。
/ S+ p! j+ [" [* G' n& W 当你第一次通过他人的眼睛看周围的世界时,用到的就是系统思考方法。
% }% q4 d8 s1 B; n7 S+ i' y 用系统思考会发现,每种世界观都有严重的局限性。
3 B: t1 G9 ?/ ` \# x* Z% o 没有系统方法方面的专家。 M4 a3 N: h- x! s4 p& |
系统方法不会是个糟糕的主意。
6 O0 k2 Z) u8 q$ k- i, o3 ^ 前两项在圣吉的的心智模式修炼中得到了强调。
$ ]6 a! W6 i j1 ?1 o! R 7个中心概念
1 F( ^% W6 o; U0 W 目的论,丘奇曼在关于系统目的论的剖析中,列出了“一个系统”展示目的性时必须达到的9个条件。
$ V# a6 u9 x2 Z& X& x 系统是目的论的
; g6 b* z0 E1 W 系统具有测评标准的( y; H7 I+ L, |& ~( `3 w: W
有需要得到服务的客户* \0 X* s( q2 d8 Y, z; d
系统具有目的论的成分
3 R* ]. E. K, c6 t2 T* ^, i% F" \% Q 系统有一个环境
/ w6 A; u3 g# F 有一个可以使系统测评标准发生改变的决策者
& U/ {( d' c5 R3 M* L" L 有一个设计者,他对系统的设计会影响决策者,从而导致系统的测评标准发生改变$ s4 M/ T5 i' X# u
设计者致力于使系统对于客户的价值最大化3 x$ n7 ~ x" a$ F/ x
有一种内在保证,确保达到了系统测评标准规定的系统目的
3 S; o2 r9 c$ X. i$ K 扫描,对丘奇曼来说,系统不是在某处存在,等待去认定的真正实体。系统是整体系统判断,即在了解整体相关条件下作出的判断。这里提出一个扫描过程,这个过程就是要对问题背景的更多特征进行扫描。扫描有助于参与者更加留意,更加理解对立的意义系统。这种尝试是为了加深理解,而非认识绝对的知识。扫描时一个严格的反思过程,有助于人们通过思考或辩论跳出思维陷阱或心智模式。然而,孤立地看,扫描过程的界限不断扩大,这不利于想要做的事情。圣吉未能从深刻的角度认识到不断扩大的界限所造成的困难。
( J* B7 q" ]( B- t 深究,利用了丘奇曼对系统目的论剖析中的9个条件(圣吉在理解时用到的是系统基模)这些条件有助于人们从自己的体会中找出系统结构和意义。人们会用这些条件暴露有关事件的。这帮助他们确认潜在的客户。设计者,决策者和其他受影响的人。这可以帮助参考者对测评标准进行思考,因为参与者从特定设计中可能有所收获,也可能遭受损失。深究是与扫描严格相对的过程。扫描和深究将丘奇曼的设定界限推向顶峰。/ {( R; Y1 r& K) p6 ?
设定界限,通过扫描和深究的过程,从问题背景中确定行动区域,这里的重点是围绕潜在客户划出界限,从而暴露与对应客户有关的问题和窘境。设定界限是对系统思考有巨大意义的事。简单地说,问题就是,谁在行动区域之内并从中受益?谁在行动区域之外并无法从中受益?这种情况可能造成什么后果?还有。我们对此作何感想?因此,设定界限提出了道德,效率,效用的问题,一方面寻求改进方法,一方面展现了3者之间的不可避免的联系。通过扫描,界限总是可以进行更深入的辩论。所以界限总是暂时性的。界限是选择的结果。通过深究作出选择,然而通过扫描总能找到其他可能的选择方案。因此界限总是局部性的。设定界限总具有暂时性和局部性的特点,说明一直存在改进的可能性,但同时提出了如何确保作出改进的问题。5 i9 h4 X, U; H& S; d
确保,确保改进意味着所作出的改进能够长时间存在,即改进必须可持续性的。在了解改进是否得到确保时,测评系统居于中心位置。思考作出改进选择时,要仔细考虑并追踪环境和发展两方面的长期性问题。目标就是,选择不但适合社会经济和社会文化的发展,而且有利于保持生态活力。
3 v+ W" f4 Z; k) b3 x5 P 智慧,是结合了道德关怀的思想; d4 p/ u* H/ L9 t2 N$ a& _
希望,是对道德未来的精神信念。
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