- 最后登录
- 2011-1-4
- 注册时间
- 2010-9-20
- 威望
- 2
- 金钱
- 321
- 贡献
- 124
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 447
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 67
- 主题
- 37
- 精华
- 0
- 好友
- 1
该用户从未签到 - 注册时间
- 2010-9-20
- 最后登录
- 2011-1-4
- 积分
- 447
- 精华
- 0
- 主题
- 37
- 帖子
- 67
|
贝塔朗菲通常看做现代系统运动的创始人,而丘奇曼与阿可夫可以看做运筹学的创建人,而且他是临界系统方法的主要创建者。丘奇曼将毕生精力奉献于人文关怀。其人文关怀信念贯穿于科学研究的整个过程。他坚持认为,科学家必须对自己工作所产生的社会后果负责。科学以及哲学都应当用来研究饥饿,贫穷,战争等严重的问题。
+ d6 [3 Z& f& e+ k/ F. ` 丘奇曼在其导师的感召下,号召人类在无休止的循环中有目的地参与系统设计。丘奇曼一直不懈的追求严格反思性的道德实践。他通过提问题来做到这一点。他声称没有答案,只有更多的问题。道德提醒成为丘奇曼批判性系统思考形式的主要特征。道德提醒导致他与圣吉的系统思考有截然不同的认识。* u, g+ _' L5 s' c5 R
丘奇曼强调混合团体的重要性,因为混合团体有一系列专长来应付各种各样的问题情景。这相当于圣吉的团体学习。根据需要,团体成员可来自组织的任何职能部门。团体方法是系统思考在丘奇曼在工作中的早期体现,它认可整体问题情景的多样性特点。它反映组织各部分的共同利益、各部分如何互动,如何与环境互动。丘奇曼关于运筹学的思想,重点关注应用科学中对价值判断的科学考虑。
/ P3 {- y+ j* S) o' { 丘奇曼对运筹学的发展感到不满。技巧本身可能有实际用处而且以系统方式得到应用,但是他不会因此局限于技巧。他用系统意识去展现现在的运筹学有哪些局限性。最优存货政策就是典型的,常用的例子。
+ i+ s3 V) G- a' Y/ N1 X 丘奇曼认为,如果还未考虑持有存货之外的所有可想到的替代方案,就不应去设计一种最优的(效率和效用兼备)存货政策。被错过的最佳机会代表了持有存货的机会成本。如果不知道机会成本有多大,我们怎么判断一种存货政策是否合理?在技巧之外,我们还需考虑在更大系统中组织拥有的各种机会。不了解总体相关系统,就无法作出改进工作的理性设计。
" i2 G: @4 `' { `: J$ B, q# s! A 道德提醒来自于系统性思考。效率和效用来自于总体相关系统的思考。丘奇曼的系统思考关注的是道德,效率,效用。他的系统思考有4项原则,7个中心概念。9 a; P" v7 P) `
4项原则。
* s' Z6 V: P7 n1 j* \ 当你第一次通过他人的眼睛看周围的世界时,用到的就是系统思考方法。! s: @. M7 r Y4 ]
用系统思考会发现,每种世界观都有严重的局限性。; A$ a. E5 N1 y5 z' j
没有系统方法方面的专家。7 [4 }" Q, l7 K% f. Y
系统方法不会是个糟糕的主意。, Y! }& l2 j7 R# `/ J
前两项在圣吉的的心智模式修炼中得到了强调。
" w) K. z" O( j% [1 d) k* q4 j 7个中心概念
2 c2 n( C! s9 M0 u 目的论,丘奇曼在关于系统目的论的剖析中,列出了“一个系统”展示目的性时必须达到的9个条件。
y5 N; @0 y2 A/ H/ D 系统是目的论的: R- j% W& u1 {4 v6 K
系统具有测评标准的
. a. y; _9 y8 `0 P% x0 k 有需要得到服务的客户4 |, Z) U3 j% q Y1 `4 {% b) G
系统具有目的论的成分# T! F; H8 C- W& ^' O9 G6 P
系统有一个环境
8 {3 N' a" ^4 S% i* s) k 有一个可以使系统测评标准发生改变的决策者
$ v/ W: S2 o, y# l" t& a 有一个设计者,他对系统的设计会影响决策者,从而导致系统的测评标准发生改变/ f) l/ d" P1 v1 q. j% ]
设计者致力于使系统对于客户的价值最大化
: v1 J L, X" o% I6 R 有一种内在保证,确保达到了系统测评标准规定的系统目的: n& k' O4 Q" b6 F1 W6 ^2 k
扫描,对丘奇曼来说,系统不是在某处存在,等待去认定的真正实体。系统是整体系统判断,即在了解整体相关条件下作出的判断。这里提出一个扫描过程,这个过程就是要对问题背景的更多特征进行扫描。扫描有助于参与者更加留意,更加理解对立的意义系统。这种尝试是为了加深理解,而非认识绝对的知识。扫描时一个严格的反思过程,有助于人们通过思考或辩论跳出思维陷阱或心智模式。然而,孤立地看,扫描过程的界限不断扩大,这不利于想要做的事情。圣吉未能从深刻的角度认识到不断扩大的界限所造成的困难。
" t& K' r/ |4 T C: W6 q; E# U4 J 深究,利用了丘奇曼对系统目的论剖析中的9个条件(圣吉在理解时用到的是系统基模)这些条件有助于人们从自己的体会中找出系统结构和意义。人们会用这些条件暴露有关事件的。这帮助他们确认潜在的客户。设计者,决策者和其他受影响的人。这可以帮助参考者对测评标准进行思考,因为参与者从特定设计中可能有所收获,也可能遭受损失。深究是与扫描严格相对的过程。扫描和深究将丘奇曼的设定界限推向顶峰。: j7 x4 w; i' C% B! t& i, f
设定界限,通过扫描和深究的过程,从问题背景中确定行动区域,这里的重点是围绕潜在客户划出界限,从而暴露与对应客户有关的问题和窘境。设定界限是对系统思考有巨大意义的事。简单地说,问题就是,谁在行动区域之内并从中受益?谁在行动区域之外并无法从中受益?这种情况可能造成什么后果?还有。我们对此作何感想?因此,设定界限提出了道德,效率,效用的问题,一方面寻求改进方法,一方面展现了3者之间的不可避免的联系。通过扫描,界限总是可以进行更深入的辩论。所以界限总是暂时性的。界限是选择的结果。通过深究作出选择,然而通过扫描总能找到其他可能的选择方案。因此界限总是局部性的。设定界限总具有暂时性和局部性的特点,说明一直存在改进的可能性,但同时提出了如何确保作出改进的问题。
0 p3 r8 i. Y" j. \ 确保,确保改进意味着所作出的改进能够长时间存在,即改进必须可持续性的。在了解改进是否得到确保时,测评系统居于中心位置。思考作出改进选择时,要仔细考虑并追踪环境和发展两方面的长期性问题。目标就是,选择不但适合社会经济和社会文化的发展,而且有利于保持生态活力。) Q0 O# S- g8 _
智慧,是结合了道德关怀的思想6 o: v" Z# Y& i3 O) W
希望,是对道德未来的精神信念。" F i- i& ^. I# \: [* H) y
|
|