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想部门配合撰写岗位说明书,以提高招聘精确度,但大家都说很忙?% n$ j; x, z$ K# f2 A4 X
想开展培训工作,从而提高员工和企业竞争力,但大家都称没必要?
2 ]9 P. \7 ]9 A! ] 想推行绩效管理,以提高公司和员工绩效,但各个部门都很抵制?4 ~) Q0 |; _3 J) w% D. {
相信以上情况(相信还有更多)都是目前人力资源从业者都遇到过的问题,大家争来论去,最后得出的结论就是“企业不重视人力资源,没有认识到它真正的作用。”; r& L0 h. Q1 S! ~: r0 p
于是大家又都开始开始讨论,大家如何让企业重视人力资源,最后得出的结论是“要让老板先重视人力资源”,那么如何让老板重视人力资源呢?' o8 X' a$ t' _# | k
积极者建议和老板促膝长谈人力资源带来的种种好处,消极者直言干脆换个环境换个公司,不论如何,说明HR们都意识到了这个问题,并开始思考如何解决。因此,我也和大家分享我的想法。
' p' K- J# s* |/ g T 人力资源部(也有叫人事部、办公室等等,在此统称为人力资源部)普遍在公司里扮演着双重身份------既是管理部门又是服务部门。但人力资源部无论是管理工作还是服务工作的开展都非常困难(前面已经列举了一二)。怎么个困难呢:你行使管理职能,人家不搭理你,你忙死忙活还不讨好;你行使服务职能,还得求着人家,生怕他不给你服务的权利。- L5 }$ L1 \: [/ U! Q& ^
这简直是奇怪之极,同样是服务部门的财务部、法务部都不会出现这样的“困难”,反过来别人见着他们还得陪着笑脸。再说社会上的公司,中国移动的营业厅相信大家都去过,某些客服人员的态度可真不敢恭维,而客户却依然陪着笑脸去说话。为什么会这样呢?原因很简单,垄断了呗,你再不高兴都需要他的服务,你要是态度差了,还得担心他会不会“打折服务”。. X: ]0 L o0 w1 l- v& H
其实,每家公司的人力资源部在公司内部的范围内,何尝不是“垄断”呢?但HR们不能直接效法中国移动的客服人员,否则那就是找抽。那么要怎么做呢?我们再来看一个例子:0 i/ |; V. E* W! X0 c: m1 d
“伟大的”中国共产党在最初提出了“把土地还给人民"的口号,因此获得了人民的支持,打败了国民党,取得了统治权,后来又以土地革命重新夺走了土地归为国有。从这个事件我们可以看到老子的名言“预先取之必先予之”在政权变革中的使用,同时也学会了迂回达到目的地方法。
' L0 A+ N! I6 H2 J4 V! ^5 K 同理,我们要获得管理能力,必须先“给”其他部门点东西,才能得到我们想要的管理职能、公司地位等等。. D8 w) |8 ^8 b0 [5 p5 ]
比如说,我们要推行绩效管理工作,其中一项是要将绩效工资纳入工资总额当中,那么这显然触及到了员工的切身利益,自然会遭到一致的反对。那么我们可以换个思路,在原有工资不变的情况下,先给予他们额外的绩效工资,那么大家肯定拍手欢迎,一致配合。那么在全部推行开来并形成规矩之后,再以“合理的名义”收回这个好处(连同他们原有的工资的一部分),并且设置重新获得的条件(也就是进行绩效考核)。# A; N* B1 W& m: r
另外,要求各部门配合人力资源工作的展开,必须建立在对方有真正需求的基础之上,否则“配合”只是空谈。" F3 s; c4 {1 w2 s/ R
那么有人会说了,我们给员工开展培训工作,难道不是满足了他们的需求吗?但他们还是不配合。非也,须知大多数人都是抱着“付出与回报要成正比”这样的心态来工作,既然现在的能力已经可以完成工作了,我为什么还要浪费时间精力去参加培训?因此培训工作的开展必须建立在培训和他们的薪水,甚至是去留挂钩的基础上才能顺利开展。比如培训和薪酬、异动挂钩,完不成相应培训甚至会决定是否能继续留在公司,这时不是HR去求他们来参加培训,而是他们迫不及待的要参加培训了。 " `0 ?* p: [$ L. a2 @
但,上面的理论方法,都必须建立在一个大前提上,老板是否支持。3 S: V" H( {; l3 Y! S2 o/ U9 O) M
给额外的绩效工资,会导致成本增加;培训和薪酬、异动挂钩,会导致人心不稳定,这些都是老板绝不愿意看到的。任何企业的老板,最关心的只有一件事:利润,利润,利润!除非HR能充分的证明人力资源的变革可以让企业的利润增加,否则任何冠冕堂皇的理由都是废话。你说要这样做那样做才专业,才正规,但问题是,如果这样做那样做导致我利润减少了,我为什么要专业,为什么要正规?
+ m/ c* ~( B; E$ O# G5 y$ c: s 中国的改革开放不过60多年,社会经济的快速发展不仅让人富裕起来了,更人人心浮躁起来了,都急于求成,尽快获利。因此花个2年、3年,甚至更多时间的人力资源变革,最终使企业强大富裕(我绝不怀疑这点)并不是老板所需要的,他们没那么多时间,他们要的是现在就要获利,至于其他的都不重要。(还有一种情况就是企业到了外忧内患的生死存亡关头,那么不得不立即改革)# f% F9 _# s, N9 r- H v0 A
又说目前的人力资源从业者,绝大部分都停留在处理事务性工作层面,即使做了所谓的人力资源规划、技术革新的,也不过只是形式化而已,并没有真正给企业带来什么好处。因此靠这样的HR显然是无法说服老板做出“变革”这样重大的决定。+ h! k8 Y& Y+ |5 f. @" D
综上两个原因决定了中国的人力资源管理,将长期处于目前这样的尴尬地位,这算是人力资源的“行情”吧。我们HR所能做的,只有不断提高自身专业水准和影响力,等待合适时机的到来。即使果真有了那么一天,我们也须“以服务之名,行管理之实”,名义上是服务部门,但实际上行使管理职能。(再次向中国人民的“公仆”,伟大的中国共产党致敬!话我就不说透了,大家懂的)
6 Y% J: G5 ^$ S$ B 谨此,共勉。
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/ p& `( g9 [3 Y# D) A+ f3 F 本帖最后由 帝联Roy 于 2010-10-19 23:28 编辑
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