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[讨论] (讨论)研发人员工作如何量化

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楼主
发表于 2010-12-3 09:44:10 |只看该作者 |倒序浏览
最近在做研发人员绩效考核
0 N! M" g- ~2 Z( d; ^6 Q
9 Q( H% j+ U* l$ m2 F  B/ @0 B考核方向:关于研发人人员工作本身(技术能力、思维能力、工作结果进行考核)
, E+ T9 K$ S3 `, ~; t+ n; M9 ^' {4 a
在网上拜读了些资料,到时有很多“率”,这基本上是跟项目周期来测算,或是某一种开发如软件人员的考核
# L) D# N  Z% L& b% y: n  Q) z
7 r; T2 Q3 L7 }" k" Y7 e( g但是,我需要把软件开发、硬件开发、测试...等等不同种类的,开发周期不同,但是却有着紧密连带关系的开发过程,在以一个季度为周期的考核里进行考核,并且这些种类的考核是不能独立考核的(即各组的考核结果,要放在一起横向对比的,而不是仅仅在一个小组中衡量)
, ~8 J4 q6 j& J4 V5 f: [4 Q
, r$ C7 [( M' Z3 R同时,这个考核和项目是没有关系的,而是仅仅考核开发人员研发工作的本身,可能是一个事件,也可能是一小块开发结果,的考核
+ X! O* ?) ?7 ]  \: M: T1 a
3 \) z, W3 V: C/ {$ d9 q# Z1 ?3 ^, r) Z% u* W
请各位讨论一下,如何对其工作本身进行量化,才行的通
. T, t2 {* n7 i( O' d+ ^

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沙发
发表于 2010-12-3 10:06:42 |只看该作者
我目前所在的公司主要也是以研发人员为主,RD工作确实较难以量化,加之各个部门的研发各有侧重,很难由HR定出一个统一的标准。" o# D% i/ Z- X/ x9 G
实际操作中,建议对研发人员考核周期不宜过短,一般一年2次为宜。考核时注重其部门主管的评价,即部门内的评比,偏重在其工作目标的达成;同时,也增加同一工作属性的人员之间的横向比较,注重部门间的公平性
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发表于 2010-12-3 10:21:58 |只看该作者
   
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发表于 2010-12-3 11:12:26 |只看该作者
这个部门是最难考核的了 不容易量化啊,结果也常常带有很大的主观性!
这只是工作。而理想,那些曾经写在日记里的青涩的文字,已经不知道去向何方。
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发表于 2010-12-4 18:24:58 |只看该作者
期待学习
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发表于 2010-12-4 19:03:11 |只看该作者
研发人员的绩效考核,以过程管理和目标管理相结合
4 j6 H3 P* Q6 V  `/ L7 J1、过程管理:研发都是有进度安排和进度要求的,是否按原进度达成,这是一个过程指标;在研发过程中,是否出错,等等,这也可以作为指标。
& _( k6 T8 a  f& I* m$ h, o2、目标管理:整个项目最终的结果进行考核
& a9 o' a- o1 F' [. j
5 |; ^' y# U' @- }- ]5 P+ m对于研发人员的考核,本人接触较少,个人意见,不知当否,仅供参考。
***************************************************************
   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。
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发表于 2010-12-8 12:39:11 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 sunny_qyp 的帖子
6 P1 I2 [/ M0 G2 \# m+ p  U( A6 c) G4 F  e( b* N

. K, q2 a$ b" S1 F' }* D0 k8 q3 i5 d    谢谢,sun,你给了我好的提示,现在我的制度都定下来了,但是研发人员还在对评价的公平性和我扯皮,我得想想怎么运用横向评价
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发表于 2010-12-8 16:57:48 |只看该作者
6楼的意见不错 呵呵
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