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[讨论] （讨论）研发人员工作如何量化

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huanghe425    

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发表于 2010-12-3 09:44:10 |只看该作者 |倒序浏览
最近在做研发人员绩效考核
4 @+ ]8 g+ L8 z/ G/ T* B
8 A' v, @+ i) g3 ~; H  F考核方向：关于研发人人员工作本身（技术能力、思维能力、工作结果进行考核）9 W+ n  X) m9 \

' q% `: r6 l- Q% {6 ?" D在网上拜读了些资料，到时有很多“率”，这基本上是跟项目周期来测算，或是某一种开发如软件人员的考核
5 M  r9 }$ r; o- T7 m7 G/ }( d6 u  t, G7 L1 L) A: g0 I
但是，我需要把软件开发、硬件开发、测试...等等不同种类的，开发周期不同，但是却有着紧密连带关系的开发过程，在以一个季度为周期的考核里进行考核，并且这些种类的考核是不能独立考核的（即各组的考核结果，要放在一起横向对比的，而不是仅仅在一个小组中衡量）
; N/ P; L7 l4 E( K) i
2 c2 o! f: t3 |) h& Z0 o同时，这个考核和项目是没有关系的，而是仅仅考核开发人员研发工作的本身，可能是一个事件，也可能是一小块开发结果，的考核& s4 v; G' K  F3 P2 ]
; U& {, a& Y" f% B
! n. G( u& S9 D0 j
请各位讨论一下，如何对其工作本身进行量化，才行的通
% o1 _' I, {3 F
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sunny_qyp    

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沙发
发表于 2010-12-3 10:06:42 |只看该作者
我目前所在的公司主要也是以研发人员为主，RD工作确实较难以量化，加之各个部门的研发各有侧重，很难由HR定出一个统一的标准。8 X% ?2 M- b2 h# F' G0 _6 ~
实际操作中，建议对研发人员考核周期不宜过短，一般一年2次为宜。考核时注重其部门主管的评价，即部门内的评比，偏重在其工作目标的达成；同时，也增加同一工作属性的人员之间的横向比较，注重部门间的公平性
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菠萝味曲奇    

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板凳
发表于 2010-12-3 10:21:58 |只看该作者
   
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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梦想已非    

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发表于 2010-12-3 11:12:26 |只看该作者
这个部门是最难考核的了 不容易量化啊，结果也常常带有很大的主观性！
这只是工作。而理想，那些曾经写在日记里的青涩的文字，已经不知道去向何方。
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高酸奶    

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发表于 2010-12-4 18:24:58 |只看该作者
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五自斋主人    

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6楼
发表于 2010-12-4 19:03:11 |只看该作者
研发人员的绩效考核，以过程管理和目标管理相结合" U  m" g( u1 t2 s  r
1、过程管理：研发都是有进度安排和进度要求的，是否按原进度达成，这是一个过程指标；在研发过程中，是否出错，等等，这也可以作为指标。7 J/ h- Q. v' C% t# |- X/ N; q
2、目标管理：整个项目最终的结果进行考核2 Z: l- i/ @- R

$ ?; c/ ?- n. n6 x# y! V) B0 L2 G对于研发人员的考核，本人接触较少，个人意见，不知当否，仅供参考。
***************************************************************
   莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ 一蓑烟雨任平生。
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huanghe425    

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发表于 2010-12-8 12:39:11 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 sunny_qyp 的帖子
+ ?" g( q# H% G3 b! X" X( G+ n8 k; {' d, a& @
" x- Y  U6 ^8 u; S( a
    谢谢，sun，你给了我好的提示，现在我的制度都定下来了，但是研发人员还在对评价的公平性和我扯皮，我得想想怎么运用横向评价
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jinchengsdu    

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发表于 2010-12-8 16:57:48 |只看该作者
6楼的意见不错 呵呵
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