（讨论）研发人员工作如何量化

huanghe425

最近在做研发人员绩效考核
: U" Y, Z' N- ?  D5 f! ?
考核方向：关于研发人人员工作本身（技术能力、思维能力、工作结果进行考核）

( A* D3 h. X/ i* H& F2 u' k! y在网上拜读了些资料，到时有很多“率”，这基本上是跟项目周期来测算，或是某一种开发如软件人员的考核
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但是，我需要把软件开发、硬件开发、测试...等等不同种类的，开发周期不同，但是却有着紧密连带关系的开发过程，在以一个季度为周期的考核里进行考核，并且这些种类的考核是不能独立考核的（即各组的考核结果，要放在一起横向对比的，而不是仅仅在一个小组中衡量）

同时，这个考核和项目是没有关系的，而是仅仅考核开发人员研发工作的本身，可能是一个事件，也可能是一小块开发结果，的考核


请各位讨论一下，如何对其工作本身进行量化，才行的通
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sunny_qyp

我目前所在的公司主要也是以研发人员为主，RD工作确实较难以量化，加之各个部门的研发各有侧重，很难由HR定出一个统一的标准。
实际操作中，建议对研发人员考核周期不宜过短，一般一年2次为宜。考核时注重其部门主管的评价，即部门内的评比，偏重在其工作目标的达成；同时，也增加同一工作属性的人员之间的横向比较，注重部门间的公平性

菠萝味曲奇

   

梦想已非

这个部门是最难考核的了 不容易量化啊，结果也常常带有很大的主观性！

高酸奶

期待学习

五自斋主人

研发人员的绩效考核，以过程管理和目标管理相结合
1、过程管理：研发都是有进度安排和进度要求的，是否按原进度达成，这是一个过程指标；在研发过程中，是否出错，等等，这也可以作为指标。
2、目标管理：整个项目最终的结果进行考核
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! l: _5 l2 [2 S; C7 ~; ?( \. [9 Q1 D对于研发人员的考核，本人接触较少，个人意见，不知当否，仅供参考。

huanghe425

回复 2楼 sunny_qyp 的帖子

9 o  g# L% R# s- H% M
5 y9 T  c. Z* B6 c" h: B6 g    谢谢，sun，你给了我好的提示，现在我的制度都定下来了，但是研发人员还在对评价的公平性和我扯皮，我得想想怎么运用横向评价

jinchengsdu

6楼的意见不错 呵呵