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案例介绍:
% Y, q; V! { Q8 M0 t$ J, n 9 l5 {7 h$ f( M2 a4 @' [
个人情况
( N2 N: y/ }! r9 _- Q# O 女,34,大专 从事行政人事工作10年,目前岗位:HR经理。7 t# Q* D3 R% N. x6 T$ E$ Q2 @
已婚:夫妻分居两地(偶南宁——LG上海从事IT行业技术工作)
8 f9 Q# T0 F2 a9 G) a( f 所在行业:制造业下属的销售公司。员工人数在320人左右。3 m! K1 G( d: B6 L* \$ J2 B
组织领导:直接对X总(公司总经理)和上级HR总监负责。
9 ]+ g' v$ S* H: a 下属人员:5人;
6 c( D$ O# N a |: g, \ `2 \ ~) p 工作情况:主要是负责公司的招聘、绩效、薪酬、干部考察,员工关系管理等。5 L4 N. T5 ~: K# f
0 x$ S" C, G7 s/ d
一、目前企业情况:
0 g- R$ D+ J4 W G" Y, Z8 x( [ 1、X总经理属于无管理方法,无思想的领导,他的提升主要是因前期总监的关系,前期总监也曾是我的直接领导(当时我做的是助理工作),前期总监在做分公司总经理时,X总做他的业务经理,X总的管理是业务型宽松式管理,极度放权给下面的业务经理,目前公司员工氛围极差,执行力为零,诚信不兑现,新员工流失率为46%,员工离职后又让我不停的招人(我对新员工内疚,做不到承诺他们的年收入和培训体系),体现在对新员工、后备干部的培养上、无培养单纯的只让新员工来企业后在业务经理手上自生自灭,主要是总经理属于只奖不罚,绩效考评系统、流程、制度都几乎不执行,而目前团队的经理人10人中有五人利用公司平台资源从事与公司相关工作的不在少数,为了保住所谓的业绩,X总视而不见。属下经理人员对X总表现为鄙夷,体现在如X总让我通知经理人员开会,经理人员借故不参加,于是X总又延期。X总鉴字的文件下面业务经理不执行,最后不了了之,我虽然不会鄙夷X总,但对整体公司对员工的诚信降于零,特别是针对大学生和新招人员。到如今没办法从内心里去尊敬和欣赏他,但现在越来越多得感到在公司的无能为力;
6 U' J, K( S( x
- c7 Q+ x- f$ U 2、集团公司情况:
4 w% U* x% s! j+ _! k 一年换一个销售总监,且员工上班为六天,一周五天晚上常常召开视频大会,开会开到深夜12点是常事,要求所有人员参加,工作时间较长;总部的政策下来一般为执行较差,X总对上面的文件制度和人事关系极度关注,想得更多的是自己如何在目前的位置上做得更久。
) h$ o1 I3 j. ~ . T; u( z' i) t$ l# e
3、现在的团队:3 n, y9 V9 x, c: C N" d% r8 L* i
公司团队的各部门,业务经理团队各自为政,各人管各人,利用公司平台机会不断的为自己找寻挣得外块的机会,比如吃代理费差价,在外面和朋友成立礼品公司,用朋友的身份做公司的供应商,从而合理的拿走调价补差,进行广告投放为自己谋取私利等。 |
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