[转载] 十年HR职业生涯,面临两难选择?

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案例介绍： : Z; B' m! O0 l& l h　　　　 　　　　个人情况 　　　　女，34，大专 从事行政人事工作10年，目前岗位：HR经理。 　　　　已婚：夫妻分居两地（偶南宁——LG上海从事IT行业技术工作） 1 X1 i, E: |' s　　　　所在行业：制造业下属的销售公司。员工人数在320人左右。 　　　　组织领导：直接对X总（公司总经理）和上级HR总监负责。 * G4 T8 K T; q) G% o) ~　　　　下属人员：5人； 　　　　工作情况：主要是负责公司的招聘、绩效、薪酬、干部考察，员工关系管理等。 　　　　 　　　　一、目前企业情况： 　　　　1、X总经理属于无管理方法，无思想的领导，他的提升主要是因前期总监的关系，前期总监也曾是我的直接领导（当时我做的是助理工作），前期总监在做分公司总经理时，X总做他的业务经理，X总的管理是业务型宽松式管理，极度放权给下面的业务经理，目前公司员工氛围极差，执行力为零，诚信不兑现，新员工流失率为46%，员工离职后又让我不停的招人（我对新员工内疚，做不到承诺他们的年收入和培训体系），体现在对新员工、后备干部的培养上、无培养单纯的只让新员工来企业后在业务经理手上自生自灭，主要是总经理属于只奖不罚，绩效考评系统、流程、制度都几乎不执行，而目前团队的经理人10人中有五人利用公司平台资源从事与公司相关工作的不在少数，为了保住所谓的业绩，X总视而不见。属下经理人员对X总表现为鄙夷，体现在如X总让我通知经理人员开会，经理人员借故不参加，于是X总又延期。X总鉴字的文件下面业务经理不执行，最后不了了之，我虽然不会鄙夷X总，但对整体公司对员工的诚信降于零，特别是针对大学生和新招人员。到如今没办法从内心里去尊敬和欣赏他，但现在越来越多得感到在公司的无能为力； 　　　　 　　　　 2、集团公司情况： 　　　　一年换一个销售总监，且员工上班为六天，一周五天晚上常常召开视频大会，开会开到深夜12点是常事，要求所有人员参加，工作时间较长；总部的政策下来一般为执行较差，X总对上面的文件制度和人事关系极度关注，想得更多的是自己如何在目前的位置上做得更久。 . F5 i7 v$ D8 |2 i+ b' I; y, C$ |　　　　 / `& ?' b7 c5 D8 r' \: S　　　　 3、现在的团队： # U! q$ e9 t4 i: E: @　　　　公司团队的各部门，业务经理团队各自为政，各人管各人，利用公司平台机会不断的为自己找寻挣得外块的机会，比如吃代理费差价，在外面和朋友成立礼品公司，用朋友的身份做公司的供应商，从而合理的拿走调价补差，进行广告投放为自己谋取私利等。

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二、个人情况 0 d! V- c) Q- N2 C% ^/ g　　　　 ]/ j a' d4 E- ^. u　　　　A、现在，我所拥有的 + n$ B. C8 G9 w. O　　　　 9 y4 B) h7 A! t1 l1 p　　　　1、　目前我年薪税后收入为10万，吃住和电话费公司解决，一年可以报销两次探亲费用，三个月左右可以休假一周。　　 　　　　2、上班工作相对轻闲自由。无工作压力，常边工作边上网在不同的论坛潜水。 　　　　3、领导的绝对信任。当我是心腹（后面会讲和老板的相处） 8 W0 S+ ~* D5 Q% |4 W0 Q3 [& ^　　　　 　　　　B 现在，我所失去的 　　　　1、 经过公司的一些变化，在公司做了近十年，基本上什么样的人，什么样的场面都见过了，办公室政治也处于平和的心态对待，慢慢的丧失了工作的激情和乐趣； 　　　　2、 职位上无上升空间，因现在的HR总监是个很历害的，那种杀人不见血的女人，当然只要不犯大错，也不会面临调整岗位； ! i: [; x; {9 U2 i　　　　3、 夫妻从结婚一直分居三年，夫妻关系还不错。 　　　　4、 长久的在目前公司的企业里形成的舒适圈时，懒惰，漫不经心，已没有学东西的欲望，日渐凋谢。 % I! e7 Q* M6 K1 K# I　　　　 　　　　C、我的优势 1 l- `) \/ @; z7 i2 ]　　　　1、特别有思想的人。工作业绩+工作表现是速度快，而且会尽量做到面面俱到，老板吩咐的事我常会完成得有超出他的期望值。是一只聪明能干的猴子。 　　　　2、善于沟通协调（特别是处理办公室政治很有心得），团队建设，员工干部培养，劳资关系等 2 J4 {& [; |9 `% S6 _6 m　　　　3、兴趣是做行政或者人事经理人，或者自已创业。 　　　　 　　　　D 我的劣势 & {( x& E( a/ y4 y　　　　1、学历不高（一直认为学历和能力不能相提并论，所以一直没有在学历上有所提高，工作经验丰富） , v. Z9 r5 o- u2 p7 P　　　　2、外语不行（丢了很多年了） 　　　　3、年龄相对老了，34的年纪了，不可能转行（女人到了三十后，转行的成本是巨大的）

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三、和老总的关系： 2 b5 |/ H5 B0 T3 E3 h4 a　　　　 　　　　职场上人与人之间，始终是利益优先。老板信任我，都有利益的因素，也始终是因为他要我帮他做事，因为我以前在大区总监做了五年助理的职位，和曾经任职的二位大区总监学习到很多工作方法，以前X总（也就是我现在的老总）是我们下面办事处的一位经理，在他没有做我老板之前，我和他平时有工作上的接触有五年的时间，所以他做了总经理后对我很我了解，而且原来我也是和他站队站在同一个总监的身后，（此总监现在已失庞去了一个闲职）X总信任我，除了上面的原因外，还有以下几点是至关重要的： 5 J# B2 D9 [7 a5 p3 I; A　　　　 0 q) [! A$ z# h/ Z: x1 v* c0 Y　　　　1、我了解太多应对办公室政治的处理方法，在做大区总监人事助理的位置上从销售总监身上看到和学会很多职场保身，化解、用人的心得； % l7 g c- M/ H% ?/ j　　　　2、因在HR岗位太久的时间也和上级集团公司相关部门的老总的秘书和助理们有很多良好的工作关系，常常在第一时间知道总部的方向和人事变化； 　　　　3、工作能力和表现也常常超出公司对我的期望值，对员工的诚信至少我能做到尽我的全力为员工争取利益，勇于承担责任； 　　　　 　　　　X总清楚这些，目前我和老板的关系是下级+朋友，常会和他说很直接的话，指出他应改善的地方，毕竟总经理要树立一定威信，要讲诚信，但他往往听了后不做，隔一断时间又问现在公司这种情况应该如何处理，虽然所有的经理人认为他是老好人的，对他的管理方式和力度大家有目共睹，但我始终相信，存在即是合理的，他坐在现在老总的位置上总是有一定的原因的，所以我依然尽力做好我的本职工作；

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四、目前的困惑 ; g( E* q8 y" V　　　　1、目前X总在公司已任期两年时间，明年是否调离又或者是（公司有不成文的规定，熟悉的地方没有风景，总经理不会在一个地方做得太久），调离后新上任的总经理和我是否会很好的共事，我不能保证（当然我相信我的能力，但我在这个年龄不愿意冒险），我如果在他调走后收入还是能够保证的情况下，是否和新老总快乐工作也是我工作原则的一个很重要方面； 6 h/ Q$ E! O+ p( ?- H4 R　　　　2、其实在这几年里一直想到要辞职回到LG身边，回到上海，可是由于老公做技术的，工资一直不高，而我们在上海房价最高峰的时候买了房子（当时刚结婚看到涨得吓S人的房价，怕以后更买不起），于是首付20多万，那时候，我真是大胆，全是借来的，他家里借了10多万，余下的全是借朋友的，我在一年左右全部还完外债，第二年又还了另一部分的房产按揭钱（在另一城市有房产按揭，是结婚前自己单身是购买的），最近家里装修15万，除了自己的几万以外，借了8万元，目前还债中。。。 　　　　3、到今年底，加上年底的双薪、年终奖和绩效，如果我离职，在和老板确定离职时间为明年5月初（到时候可以拿到今年的绩效）后，他尽力给我补一点钱，大概可能还掉5万的外债，还有2万需要LG自己还； 　　　　4、我也知道，事业和家庭不可能都兼顾，也很难长期平衡下去。虽然现在老公因为家里的欠款没有太多怨言，我一直考虑这个问题，我始终是要生小孩的，工作与家庭的选择，目前我想我只能选择家庭，而且女人到了35岁后生小孩会有危险，本来我是想在公司生了再走，可是我今年五一国庆回家算好排卵期回去了一周，也没有怀上，我只能选择明年辞职在家怀宝宝； 3 L( o/ D- `. p& T　　　　5、LG事业上一般，但他很宽容。很爱我，在他面前，我只是女人，家里的大事还是得听他的，偶尔不注意带点公司的口气和他讲话还要被他笑，他虽然是做技术的，但他自己常常讲他是属于大器晚成的男人，总不能说他以后一辈子收入都是这个样子的，男人最重要的是自信，我当初和他结婚时也是看重他的自信和宽容，而跟他的收入是无关。（当然我分析过LG做技术做到顶也最多一个月能拿10000的收入，但除了维持基本开支外，也要多少年才能还掉家里的债）所有见过我LG的同事和朋友都一致评定他是很好的男人，女人最希望被爱因为自己是女人，而不是因为自己的工作能力。LG常常说夫妻之间要注重过程不要注重结果，可我已经在如今的企业舒适圈里呆得太久，对一旦辞职后收入减少又很惧怕夫妻为了锁事而反目的事担忧。

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6、一直以来下不了决心,除了知道辞职后收入减少外，还清外债是一个很重要的因素，目前外债终于快还完了，家里的钱虽然是借LG家里的，我就想以后可以给老公一个压力慢慢还，有时候男人不给压力不成材啊，何况是可塑之材啊，而且生小孩子的费用也不低，至少也得准备一万来生宝宝吧，二来辞职后面对自己的年龄，是一个很尴尬的时期，生完宝宝后再带三年，基本上那时候已是38岁的女人了，对那时的我来说市场竞争力何在，我的工作实践经验再好，哪个企业愿意请我呢？几乎如果我现在考虑辞职的话就相当于终结自己的职业生涯了，这对于我来说是一个痛苦的决择。 : F7 Y6 Z( V$ B4 E* Y: M$ \& l　　　　 　　　　现在我已确定明年五月份离职，最终我选择了家庭，一来不可能和LG长期夫妻分居，二来为了小孩，我也和老总明确商讨过此事，不可能为了一年的收入，我永远在外地工作，因为调动对我来说也是几乎不可能的事，上海的分公司的HR经理一来是我的邻居（买了房子住进去后才发现她就在我的隔壁，有时候感觉世界真是太小了）二来人家没有犯错，没有任何理由是我去做替代她的位置，三来集团公司的整体氛围我已不能接受，对员工不讲诚信，无任何发展空间，虽然这是个令我曾经骄傲和成长的企业现在已失去了我对它的忠诚度和信心。 + V8 V8 K2 C6 g" j8 {. [( W0 ?8 H- P2 z　　　　 　　　　请问： % E) }7 ~4 k8 Q% j0 T( d9 ^; ?　　　　1、我辞职后一年少了净收入10万，还有2万的外债未还，1万做生宝宝预算（LG目前一年除掉供楼款、自己基本开支外，一年只能存下1万），家里债11万（LG姐姐的钱可以后还）这时候34岁的我选择辞职回家做待孕妈妈是对的吗？ 　　　　2、生完孩子带到三岁后再就业。我今后的职业道路在哪里？还是如我所想自己创业？ " L& j1 N5 i$ R& h$ X m- Z　　　　3、对于十年职场经历，性格外向的我，如何来适应全职家庭妇女呢？（要考虑到以后老公如果失业或者家里人生病后家里人所承受的压力，我还是很惧怕贫贱夫妻百事哀，自己如何避免这种状况）

ringtan

[em06]

thinker0927

如果你内心渴望有一个孩子，有个完美的家庭，我觉得你选择做妈妈是对的，因为家庭对你来说是第一位的。当然任何选择都是很痛苦的，特别是一些重大的选择。你选择了家庭，去失去了事业（我认为这是暂时的）。至于担心以后的职业道路，大可不必，利用带孩子的时间提高自己的学历，丰富自己的理论知识，为自己再战职场做准备。车到山前必有路，相信你会有另一番天地的。[EDIT]用户“thinker0927”于2006-12-5 14:43:30编辑过此帖。[/EDIT]

骆驼刺

还是要个宝宝好．那样可以做个完整的女人．我有了小孩，在做人力工作就更加成熟和自信．

晴空霹雳

做个完整的女人吧!建议你还是去上海和lg团聚，要个可爱的bb，凭你的能力，小孩1岁后可以出来在上海找工作，那时候，工作只是你的寄托，照顾好家庭是最重要的！

成功的毛毛

虽然我还小，没有经历过婚姻，但从我的理解您应该选择孩子，只要不让自己的能力下降就可以．以后再发展事业也不晚．