设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 新录用人员的管理
返回列表 发新帖
查看: 1259|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

新录用人员的管理

[复制链接]
荣海    

10

主题

4

听众

978

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2002-6-16
最后登录
2004-3-23
积分
978
精华
0
主题
10
帖子
21
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2002-9-26 20:48:00 |只看该作者 |倒序浏览
各个单位对老员工的工作安排、考核、评定都有一些成熟的做法，可对新录入的人员却没有完整的规定，如何对见习期内的人员进行工作安排、工作考核和见习期满考核呢？
回复

使用道具 举报

1972721    

42

主题

5

听众

4568

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-7-14
最后登录
2015-12-9
积分
4568
精华
0
主题
42
帖子
920
沙发
发表于 2003-8-14 13:34:00 |只看该作者

新录用人员

有他的直接主管啦。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

vicebb    

9

主题

4

听众

51

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2003-6-7
最后登录
2013-4-15
积分
51
精华
0
主题
9
帖子
159
板凳
发表于 2003-8-14 16:46:00 |只看该作者

入职介绍

首先在入职介绍上要全面,让新入职的员工了解他的工作环境. + P1 d; ~* W9 S& S4 l经常向他的直接上级了解他的工作能力和效果,和他直接上级交流意见. 0 ]* w( r! v6 z4 X入职一个月后可进行一次简单的考核,目的是了解是否继续留用,如果否的话,马上停止,如果是的话,可让上级提出最重要的一到两点需要他改进的地方. 3 ^ w# ^3 m, H1 z8 h+ ?& t; N X总之,既要关心他,也要明确他的工作态度,了解他的工作能力.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册