设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 要做人力资源规划吗？
返回列表 发新帖
查看: 4627|回复: 8
打印 上一主题 下一主题

[求助] 要做人力资源规划吗？

[复制链接]
轻的阿猫    

3

主题

6

听众

98

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2011-5-10
最后登录
2012-11-1
积分
98
精华
0
主题
3
帖子
43
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-5-12 10:14:36 |只看该作者 |倒序浏览
老板说公司发展实在是太快了，三年前，我们还只是一个项目，50多个人，现在已经十几家公司几百号人了（控股的不控股，房地产、酒店、餐饮都有）。所以他也不知道未来五年公司会怎么发展，那么，集团人力资源规划要怎么做呢？做短期的一年的规划有什么用呢，费那个牛劲也不准吧。4 _9 L/ d$ p0 x" ^  @, b
大家说呢？
- m- ^" }5 f; J
已有 2 人评分金钱 收起 理由
温州小兵哥 + 10 话题出得比较大，如果有好的回复加加分 ...
山风888 + 5 话题奖励

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

回复

使用道具 举报

温州小兵哥 中人网电话实名   

55

主题

7

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 284 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-4-22
最后登录
2013-11-7
积分
25097
精华
0
主题
55
帖子
1564

小天使勋章

沙发
发表于 2011-5-12 10:26:01 |只看该作者
你们公司起点高，姿态也高，发展如此迅猛，佩服，企业的企是是人在上头，所以分公司越多需要的人才也就越多，人力资源部门有得忙了。
需要重新定位，重新规划，重新思考……
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

momovason    

8

主题

4

听众

7174

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 208 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2009-5-17
最后登录
2016-4-10
积分
7174
精华
0
主题
8
帖子
444
板凳
发表于 2011-5-12 10:58:36 |只看该作者
现在我接触较少，不过个人感觉规划还是要做的，尤其是发展迅猛的企业，起码要做一个控制的底线，避免企业发展迅速带来的人力成本的问题，岗位设置问题等等
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

轻的阿猫    

3

主题

6

听众

98

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2011-5-10
最后登录
2012-11-1
积分
98
精华
0
主题
3
帖子
43
地板
发表于 2011-5-12 13:10:37 |只看该作者 |楼主
还有没有别的高见啊
回复

使用道具 举报

上官飞燕    

25

主题

10

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 311 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2007-8-5
最后登录
2015-10-19
积分
21390
精华
1
主题
25
帖子
577

元旦勋章 情人节活动勋章 2009年度勋章

5楼
发表于 2011-5-12 13:59:50 |只看该作者
有必要做。。我每年都按以下框架做的
- }3 ?. G4 }) i3 o1、从组织架构、岗位配置、定员定岗，以及所需的人力资源费用成本；（在这同时，也要分析目前的人力资源现状：人员构成分析如学历结构、部门分布、年龄结构、专业技术分类等等，以及这几年的及未来几年的趋势图）
! l' o. I' R1 x2 t6 l+ N2、员工的招聘与配置，采用什么样的招聘渠道如何拓宽
& \9 b- o% M' x! x0 P, T3、薪酬及激励方面，薪酬架构如何搭建; G: \3 E+ F4 O, C& B. J" f
4、绩效管理% z  ^. n: z. f, N6 o% }! o- ?; y
5、同时根据对人员状况分析，制定相应的中短期培训计划、培训主题、受训的人员。
; R% O& m. X" {0 \: G/ m9 a1 I
$ d# F8 G  x( p4 z1 ?4 a基本上领导没有安排我做的，但是我每年都自己尝试着做，自己做自己看，也当是不断锻炼来学习吧，如果有必要也会报送一份领导参考来看。9 P" Z$ z- o) m% l$ s7 Z/ u  P

2 V6 v+ o0 O5 C9 e+ f: {之前，领导也安排做过3-5年人力资源规划
5 w7 o6 ]( ^/ i当时我是以“公司经营发展战略思路”来做的! ~9 k9 s; D. f
首先也是分析了整个行业发展形势，再对公司未来几年的组织架构及岗位配置做. k+ K2 S5 ~3 t$ k: ^, @) p) C
再从薪酬到人员调整编写
已有 2 人评分金钱 收起 理由
温州小兵哥 + 10 很不错的，这也是给自己规划，工作上也非常 ...
山风888 + 10 感谢分享

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

回复

使用道具 举报

轻的阿猫    

3

主题

6

听众

98

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2011-5-10
最后登录
2012-11-1
积分
98
精华
0
主题
3
帖子
43
6楼
发表于 2011-5-12 14:31:04 |只看该作者 |楼主
上官讲的很有启发，谢谢！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

飞翔2000    

2

主题

4

听众

3421

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2003-12-14
最后登录
2012-1-19
积分
3421
精华
0
主题
2
帖子
401
7楼
发表于 2011-5-12 20:36:24 |只看该作者
必须结合公司的发展战略规划作出相应的人力资源规划，否则，光是招人就够得忙了
回复

使用道具 举报

山风888 中人网电话实名  HR9万友 

34

主题

8

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2006-4-29
最后登录
2018-8-28
积分
50331
精华
10
主题
34
帖子
1896

中人8周年纪念勋章 论坛群英谱 中人旗帜勋章

8楼
发表于 2011-5-13 08:49:51 |只看该作者
1、这种情况下规划必须要做。公司的扩张最终是还是要落实到人，没有人，发展是一句空话。, \9 }3 n2 j/ z; Y
2、不清楚从50人到几百号人，这个过程是怎么过来的？老板对项目的决策依据是什么？人员都是临时决策临时招的？  ?- x* ?6 w% d/ ?9 N% e
3、十几个公司，每一个公司最起码应该都有年度的基本目标（或者说业务目标），人力资源规划可以根据这些目标来做。（论坛里有关于如何做人力资源规划的帖子，可以搜一下）
/ N7 w+ S) H  U4 Z4 V
- J6 k; N9 R5 }  O" Q" }4、扩张期企业人力资源的重点之一是招聘，提前做规划，也是人力资源工作的重要内容。
回复

使用道具 举报

lovelingna    

2

主题

7

听众

5648

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 109 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-5-11
最后登录
2015-10-27
积分
5648
精华
0
主题
2
帖子
164
9楼
发表于 2011-5-13 15:02:09 |只看该作者
我资历浅，还真没做过，也从没考虑过。受教了
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册