要做人力资源规划吗？

轻的阿猫

老板说公司发展实在是太快了，三年前，我们还只是一个项目，50多个人，现在已经十几家公司几百号人了（控股的不控股，房地产、酒店、餐饮都有）。所以他也不知道未来五年公司会怎么发展，那么，集团人力资源规划要怎么做呢？做短期的一年的规划有什么用呢，费那个牛劲也不准吧。
% j& ?4 W/ @4 T) o" Q大家说呢？
0 O8 w5 E1 T/ X/ S

温州小兵哥

你们公司起点高，姿态也高，发展如此迅猛，佩服，企业的企是是人在上头，所以分公司越多需要的人才也就越多，人力资源部门有得忙了。

momovason

现在我接触较少，不过个人感觉规划还是要做的，尤其是发展迅猛的企业，起码要做一个控制的底线，避免企业发展迅速带来的人力成本的问题，岗位设置问题等等

轻的阿猫

还有没有别的高见啊

上官飞燕

有必要做。。我每年都按以下框架做的
/ t0 c  W0 q7 s- I1、从组织架构、岗位配置、定员定岗，以及所需的人力资源费用成本；（在这同时，也要分析目前的人力资源现状：人员构成分析如学历结构、部门分布、年龄结构、专业技术分类等等，以及这几年的及未来几年的趋势图）
9 Q) D" f8 I3 f2、员工的招聘与配置，采用什么样的招聘渠道如何拓宽
( L- V0 d9 O/ p5 p3、薪酬及激励方面，薪酬架构如何搭建
% |8 m9 ~/ r; L! G4、绩效管理
' T& @. B# O- T: h6 L' E( }5、同时根据对人员状况分析，制定相应的中短期培训计划、培训主题、受训的人员。
) C2 x* c$ C6 i
基本上领导没有安排我做的，但是我每年都自己尝试着做，自己做自己看，也当是不断锻炼来学习吧，如果有必要也会报送一份领导参考来看。
' A2 S5 c- F5 Q0 ~" }
8 Q4 s, ]4 J2 D  M+ @3 I( D  U之前，领导也安排做过3-5年人力资源规划
当时我是以“公司经营发展战略思路”来做的
* E7 Y9 J, ?- d/ _6 k; I6 h首先也是分析了整个行业发展形势，再对公司未来几年的组织架构及岗位配置做
; [0 V: u8 D$ Q再从薪酬到人员调整编写

轻的阿猫

上官讲的很有启发，谢谢！

飞翔2000

必须结合公司的发展战略规划作出相应的人力资源规划，否则，光是招人就够得忙了

山风888

1、这种情况下规划必须要做。公司的扩张最终是还是要落实到人，没有人，发展是一句空话。
2、不清楚从50人到几百号人，这个过程是怎么过来的？老板对项目的决策依据是什么？人员都是临时决策临时招的？
3、十几个公司，每一个公司最起码应该都有年度的基本目标（或者说业务目标），人力资源规划可以根据这些目标来做。（论坛里有关于如何做人力资源规划的帖子，可以搜一下）

4、扩张期企业人力资源的重点之一是招聘，提前做规划，也是人力资源工作的重要内容。

lovelingna

我资历浅，还真没做过，也从没考虑过。受教了