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站在管理者的角度想为什么不能接受管理培训

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发表于 2010-11-7 14:11:40 |只看该作者 |倒序浏览
1、培训能马上给公司带来效益吗,对管理者个人而言能有多大的收获吗,不培训,我们不还照样给老板赚钱;9 {8 E: K' d* p2 l9 s1 t( P
2、我自己认为我现在的管理方法很好,我为什么要接受其他的管理培训;
, |- t1 H# Y9 [3、我认为这样已经很好,不想改变,学习、试做太麻烦了,说不定搞到最后,还不如现在,那不要被上头领导责难,被下属指指点点;4 N* }: }1 k$ U1 d( H
4、我只知道和以前的领导一样,产量做出来了就行了,读书我不在行,再说我就初中学历,要我学管理什么的,学不进去;0 C/ P# ]' y- X
5、我的手下都很听我的话,不用学什么管理,手下照样服服贴贴;  K% U2 Z# `( d8 \6 _
6、上课,那不是打自己嘴巴吗,就是说自己不行咯,10几年的老领导了,丢不起这人;7 N& G# o. z+ g1 b) y  `
7、培训,前几年搞了那么多次,花了好多钱,还不是一点长进都没有,有用吗!
: M& F% |- t$ E1 @8、以前没有系统性的培训,以前你们干吗去了,那就是你们以前没做好;现在系统培训,你能保证增加多少经济效益!9 W- ?' }$ G0 C7 J

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沙发
发表于 2010-11-24 09:53:07 |只看该作者
恩 主要是民企管理者不愿意投入培训的人力、物力、财力,培训产出往往在短期内不能见效
没事我出来溜达溜达。。。
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板凳
发表于 2010-12-16 14:58:51 |只看该作者
想要在短期之内见到效益这个根本就不可能,如何使深入人心也是培训的关键
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发表于 2010-12-27 13:19:10 |只看该作者
培训不是没有用,关键是得去用,有的培训完回去什么都没有去用。像我们做的培训:1,在培训现场,制定一份学以致用计划表,做出承诺。2,培训结束一周内,我们会对学员进行一次培训知识点考试,督促温故知新。3,培训结束之后一个月内,学员对下属或部门进行一次转训,传播培训精华。4,两个月内,进行一次行动改善成果发布会,产生工作绩效。这样下来有没有成果就很明显啦
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