站在管理者的角度想为什么不能接受管理培训

fhhr9999

1、培训能马上给公司带来效益吗，对管理者个人而言能有多大的收获吗，不培训，我们不还照样给老板赚钱；
+ V0 H, y" U2 }- A' O0 C( x& i7 W2、我自己认为我现在的管理方法很好，我为什么要接受其他的管理培训；
  v! K. S9 h9 N( T- D3、我认为这样已经很好，不想改变，学习、试做太麻烦了，说不定搞到最后，还不如现在，那不要被上头领导责难，被下属指指点点；
4、我只知道和以前的领导一样，产量做出来了就行了，读书我不在行，再说我就初中学历，要我学管理什么的，学不进去；
5、我的手下都很听我的话，不用学什么管理，手下照样服服贴贴；
- \4 Q# x! j8 |. |8 `+ @/ o6、上课，那不是打自己嘴巴吗，就是说自己不行咯，10几年的老领导了，丢不起这人；
) e% L. k7 a- p1 Z- a7、培训，前几年搞了那么多次，花了好多钱，还不是一点长进都没有，有用吗！
( V' u: H2 k0 H" a. t1 h& b8、以前没有系统性的培训，以前你们干吗去了，那就是你们以前没做好；现在系统培训，你能保证增加多少经济效益！
- J. L  E7 L( z. Q! F" R

hunsons

恩 主要是民企管理者不愿意投入培训的人力、物力、财力，培训产出往往在短期内不能见效

bingningfair

想要在短期之内见到效益这个根本就不可能，如何使深入人心也是培训的关键

谷阳

培训不是没有用，关键是得去用，有的培训完回去什么都没有去用。像我们做的培训：1，在培训现场，制定一份学以致用计划表，做出承诺。2，培训结束一周内，我们会对学员进行一次培训知识点考试，督促温故知新。3，培训结束之后一个月内，学员对下属或部门进行一次转训，传播培训精华。4，两个月内，进行一次行动改善成果发布会，产生工作绩效。这样下来有没有成果就很明显啦