本文版权属 stelltang所有
转载请注明: 中人网论坛- stelltang-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=290740)
突破企业成长的瓶颈-沙龙体会 上周六（12.18）上午参加了一个沙龙活动，在深圳华强北的圣廷苑酒店的2楼报告大厅进行，主题是【战略执行力-如何突破企业成长的瓶颈】，由于时间关系，分享嘉宾没有全面系统的给大家讲解，这个实在是有点遗憾。但这个主题沙龙还是开拓了HR从业人员的知识面，以下分享一下当天的零散记录，欢迎大家一起来探讨：
4 C" e5 A0 T" \; U3 x9 M$ Q
一、企业成长的瓶颈在哪里？主要是企业的转型，如从改革开放的计划经济转型到现在的市场经济，从局部区域经济转型到国际市场经济，从起初的劳动密集型企业转变为现在竞争激烈的技术型企业。 6 f y+ v& W7 T) G$ r
二、现在企业是否规范管理？企业只有规范化、标准化管理才能在国际化竞争中生产，只有规范化和标准化管理才有高度集中的凝聚力和执行力（向解放军部队学管理）。
4 @2 R6 I' R6 s; F, i
三、企业现金流管理流程: 1、企业筹资和投资流程管理 2、企业采购和付款流程管理 3、企业生产和运作流程管理 4、企业销售和回款流程管理 只有规范化管理以上4项流程才能让企业良性运转，才能保证企业现金流的循环投入和产出，从而使企业做强做大。 # d% O. |! Y" h1 ^
四、从平衡记分卡看企业的战略执行 内部：如何制定战略目标？（提升员工能力和规范运营管理） 外部：如何增值企业价值？（实现客户价值和完成财务指标）
" N# g* @( h( _: x- R( N2 u) t
五、从内部控制制度看企业的规范管理 1、关键业务有2个部门或个人来承担管理（核心竞争力） 2、不相容的职务要分离（避免矛盾和冲突） 3、客户和供应商的信用管理要规范（天音控股的信用管理） 4、要有科学可行的企业预算管理 8 H1 Z/ B( Z9 }
六、从HR结构看企业战略的执行 企业人力资源大致分为4个阶层： 1、战略管理层；2、执行管理层；3、操作管理层；4、业务管理层
/ J- L# W% E9 @3 ~3 l+ k
七、 企业培训应遵循的5个理念 1、全员一致性-企业文化和理念； 2、培训针对性-关键岗位和部门，专有技术 3、培训全员性-注重团体提升 4、培训系统性-要有规范的培训体系和实施 5、培训连续性-不断的提升是一个连续学习的过程
) N. f1 h* o8 l, K 本帖最后由 stelltang 于 2010-12-21 12:58 编辑
0 W/ p% f, O7 u# D+ m1 S0 Z: t$ r c5 q8 @, x
本帖最后由 stelltang 于 2010-12-21 13:15 编辑
& l8 U& q3 [; ~! W& t% j% o0 n3 ]' ` i
| 
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-12-21 12:57:34
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
