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& T1 L7 b6 ~" h3 \' ]4 r1 @1 T各位
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0 { B6 C% X$ r z: v$ a* Z! ` 2011年FEKM法人长Comment事项跟大家共享5 C; m0 ]' G% k: y
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虽然对我们HR没有提更多的要求，但并不等于我们业务和报告是完美的
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法人长的意思也非常的明确，
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我们应该是全公司的榜样和模范，能够直接了解到公司TOP层的想法， 并不折不扣的执行。
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$ k @: }! u M9 W 这就要求我们每个人，能够从公司经营和战略出发，, ~' Y9 G1 R( `/ I: [) D
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积极完成部门业务的同时，也能更多的发现问题，暴露问题，解决问题; t) t6 p2 D% |) ]& k/ f$ k4 V
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HROD 虽然我们的资历并不是很深，业务技能也不是很高，
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7 i" W! w6 D/ p6 y% X 但是只要我们能发现的问题，能提前预防的Risk,希望我们都能够积极主动的去解决。4 l* C4 q9 [" @: X
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关于HR最终的报告中，今年的成绩已经在上周的共享会上共享了，
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2011年的业务方向，报告中主要提到了一下几点：
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" C5 U* v, |7 M 1.与岗位匹配，按照组织贡献度和重要性，进行差别化的补偿7 X) z/ ^; e2 H/ q: z
5 \* J8 B, i! Z3 w -现场核心岗位（PM/DQA/QA/OP/CM等）8 B) N5 J3 X* h; H8 b. O, u7 |1 `; U5 j
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2.宿舍条件完善，降低人员流动率
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% u" w# K) u9 e4 i+ z. U* ^ 3.技能职正式工比率继续提高: S6 W' Q/ z+ ^: n0 K* o
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4.为确保明年物量，人员储备和补充
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/ C4 E; V6 W+ r" _8 s 5.现场监督者教育及监督者后备人员育成（迫在眉睫）1 Q7 ~7 W* \* k d
; y, p2 Y; G7 o5 x. B; B" J) p7 k% q 6.劳经Risk提前预防，未能预防的最快速的解决- D8 ~0 f$ x% J: q6 k
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这几点是我们报告中提到的，所以对这几个要求我们OD人都要觉得是自己的业务，不是我们中某一个人事情
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" b4 q# w1 C3 K 虽然还没有到2011年，希望我们能提前准备和计划7 N% d0 G g; W' p
' `8 K: G- U; t8 G 2010各位都辛苦啦！非常感谢一年来的支持和配合！
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* a- ?: ^! A# E) k/ r2 |# x PS：今年的年终晚会取消了，但是个人感觉就这样翻过日历，太没有感觉，可能HRBS会有年终的活动，为不跟大家冲突，% g! J$ s% D$ a3 _5 |- K# g! i" E
8 G( N! e9 ~) M( L4 G5 Z 大家提议一下，如何庆祝一下即将过去的2010，我提议咱们自助餐后KTV，时间在25号以前，大家有什么好的想法？
1 w# m: x2 ]; W9 t2 ` G3 h0 e6 S 名词解释：FEKM：Function 别Execution KPI Performance
9 _5 G4 N/ L4 b' h+ x ^$ W( E4 m 法人长：总经理
: n* |" b8 G& N3 L HROD: HR Group Organization Development Part（劳经部门，管理现场）1 ^& w* T0 J& y) O) J
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文中加黑部分将是我明年工作的重点内容，南京这几天下雪了，瑞雪兆丰年，希望各位家人在2011年的工作中一帆风顺，生活里家庭幸福美满！
* A0 M# ?& S$ ] 2011，我来了
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) r. _1 n2 K. J' k2 C, F 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:43 编辑
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( ?$ ~" c. x9 R" y0 k" G- ] 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑
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5 |% o ~4 v6 _* }( F2 p9 {% { 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑
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发表于 2010-12-16 09:23:27
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